《团队建设与管理》


团队建设与管理

作者：姚裕群 主编
出版社：首都经济贸易大学出版社
ISBN：7563812989
印次：1

纸张：胶版纸 出版日期：2006-4-1
字数：345000
版次：1

内容提要：
《团队建设与管理》一书是一本有特色的管理教材，该教材具有以下特点：一是体系比较完整，内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容，提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想，是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获，有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下，该教材大量使用案例，并采取穿插资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式，反映了编写者对“体验式”教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动，有利于促进学生参与学习，以强化教学效果，加深学生对课程内容的理解。 总体来看，该书较好地同时驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，是一本比较成功的著作。
《团队建设与管理》一书是一本有特色的管理教材，该教材具有以下特点：一是体系比较完整，内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容，提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想，是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获，有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下，该教材大量使用案例，并采取穿插资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式，反映了编写者对“体验式”教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动，有利于促进学生参与学习，以强化教学效果，加深学生对课程内容的理解。 总体来看，该书较好地同时驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，是一本比较成功的著作。


目录：
{dy}章 团队概述
{dy}节 团队普及的原因
一、日本经济奇迹的启迪
二、团队组织的机能
团队建设实例：倾诉“我的”经历——克林顿内阁的团队建设
第二节 团队基本分析
一、团队的概念
二、团队的特点
三、团队构成要素
四、团队成员的角色
第三节 团队的类型
一、问题解决型团队
二、自我管理型团队
三、多功能型团队
四、虚拟型团队
团队建设实例：惠普公司的尝试
第四节 团队发展五阶段
一、成立阶段
二、震荡阶段
三、规范化阶段
四、高产阶段
五、调整阶段
第二章 团队构建
{dy}节 团队的愿景和目标
一、共同愿景和目标
二、设定具体目标
团队建设实例：福特公司的质量团队目标
第二节 团队的高绩效
一、适度的工作团队规模
二、合理的成员能力结构
三、正确的团队内部角色
四、创建高绩效团队的原则
自我测试：别人是否认为我可以信赖？
第三章 团队精神
{dy}节 团队精神概述
一、团队精神的内涵
二、团队精神的三层次
第二节 团队凝聚力
团队管理实例：蚂蚁靠什么搬动巨蟒
一、团队凝聚力的含义
二、团队凝聚力的表现
三、影响团队凝聚力的因素
团队建设实例：韩国教练带来了什么
第三节 互信合作气氛
团队建设实例：施乐公司的互助观
一、相互信任的精神
二、团队合作意识
第四节 团队士气
一、团队士气的内涵
二、影响团队士气的因素
第四章 团队培训
{dy}节 团队培训概述
一、团队培训的目的与内容
二、团队培训的作用
三、团队成员成长的五层次
案例：松柏电器公司培养商业人才一览
第二节 团队培训方略
一、团队培训步骤
二、团队培训方法
团队建设实例：IBM公司的人才培训
三、团队培训技术
四、团队培训效果的强化
第三节 团队的拓展训练
一、“拓展”训练成为培训内容
二、拓展训练的意义与作用
团队建设实例：成功的残疾女孩
三、常见的拓展训练项目
第五章 团队中的激励
……
第六章 团队沟通
第七章 团队冲突
第八章 团队决策
第九章 团队绩效
第十章 团队领导
第十一章 团队文化建设
参考文献

来源：当当网