中国的红蓝双球都在走自己的路。

　　红，是说红双喜，依托中国品牌的国

球地位，红双喜不仅在国内市场上傲视群雄，而且伺机站到了世界之巅；

　　蓝说的星牌，这个似乎以前并没有多少大众知名度的品牌，随着近年来“九球天后”潘晓婷和“中国神童”丁俊晖的神奇崛起，成为了中国本土蹿红速度最快的体育用品品牌之一

。

　　作为业界的xx，红双喜和星牌可谓是“双球当先”。

　　中国的体育用品产业发展到今天，许多企业面临着一个共同的瓶颈：很难以自己的品牌打进国际市场。中国虽然已经成长为世界闻名的体

育用品制造大国，但是却只能算是制造大国，而不能称为品牌强国。没有超人的科技含量和过人的产品质量，是造成这个结果的关键所在。

　　但是，满足于占领低端市场是没有远大前程的。不论从长远计，还是为眼前计，有条件的中国体育用品企业都应该看清形势，整合资源，

迅速攻占世界xx市场，在国际市场上叫响“自己的”品牌。

　　中国的红蓝双雄——红双喜和星牌，无疑是其中的先行者，也是佼佼者。

　　品牌背景：xxxvs后起之秀

　　红双喜

　　在国有企业中，能转型成功并持续焕发青春活力的很少，但红双喜是个例外。

　　红双喜是一家70多年国有xxx企业。1966年，公私合营的华联厂改为全民所有制的上海乒乓球厂，1995年成立了上海红双喜体育用品总厂，产品线包括了乒乓器材、举重器材、击剑器材、篮、排

、足球及体育休闲和健身用品等，品牌进行统一运作。此后合作成立上海红双喜冠都体育用品有限公司，红双喜顺利完成转制。

　　除了产业整合，在产品研发上，红双喜40毫米乒乓球开始研制并进行推广。经过四年的努力，2000年，国际乒联通过了改革乒乓大球动议

，宣布在当年的世界杯上首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜揭开了世界乒乓运动变革的序幕，乒乓运动发展由此进入一个新时期。

　　红双喜在国内体育界拥有相当高的品牌知名度。进入21世纪，红双喜的营销重点是以“赛事推广”增强企业的核心竞争力。与国际乒联、

国际羽联和国际举联分别进行了深入的合作。红双喜连续赞助了2000年、2004年和即将到来的2008年奥运会。在这些大赛上，红双喜的新产品

亮点频闪，国际品牌形象随之提升。

　　在品牌保护方面，红双喜也走在众多竞争者的前列。早在1994年，红双喜商标国际保护的重要里程碑“狮城会谈”，就知识产权、商标注

册权保护等问题达成了共识。

　　星牌

　　北京星牌集团创建于1987年，是一个融体育产业、房地产、家具制造、酒店管理及高尔夫俱乐部等多行业为一体的综合企业集团。在体育

产业，用十年时间创出了中国体育产业{dy}个xxxx商标——“星牌”。2006年成功协办了世界台球联合会中国公开赛，紧跟着赞助了在英

国本土举行的联盟杯，把球台送出了国门。

　　如果与红双喜相比较，星牌则走了另一条发展道路。关于星牌这几年的成长和发展道路，通过分析，我们不难发现其必然性的一面。从星

牌的产业构架可见一斑：北京星伟体育用品有限公司是隶属于星牌集团的子公司，集团公司旗下还拥有龙熙顺景房地产、龙熙温泉高尔夫度假

酒店、北京星宇木业有限公司等子公司。星牌集团公司分别将旗下的产业归类为体育、房地产、健康休闲产业三大产业。

　　作为xx品牌，星牌的迅速成长，无疑得到了来自集团公司大力的支持——星牌得以频繁赞助高等级的赛事，从而使品牌在短时间内有了

一个飞速的发展。此外，从产品的延伸来看，其体育产品必将与房地产和健康休闲等产业充分地渗透。在可预见的将来，中国的房地产业和健

康休闲产业的发展速度毋庸置疑，体育产品融入以上这两个行业，犹如三箭齐发，其极大的市场潜力和战略优势决不可低估。

　　点评

　　无论是xxx的红双喜还是后起之秀星牌，两家企业都是各自领域的典范。通过以上分析，可以发现其各自的背景和成长经历决定了他们

固有的优势和特点。

　　红双喜已经成为中国为数不多的“产品标准型”的企业，其制定的40毫米乒乓球标准经国际乒联的认可成为了世界标准。在乒乓球领域，

红双喜无疑成为了领导型的世界品牌。当我们分析红双喜的产品特征时不难发现，红双喜的策略是通过成功打造专一的乒乓球品牌后再将其产

品线予以延伸。

　　星牌的策略正相反，利用其拥有的集团优势，横向融合不同产业，用集团的实力打造一个{sjj}的品牌，再通过一个{sjj}的品牌来烘托

整个集团的其他产业。星牌体育产品在短时间内也达到了“产品标准型”，如果对其产品做深入的剖析，依据星牌的集团背景，在一定条件和

时机下，将星牌蜕变是非常有可能的。而这个转型对星牌集团来说，其价值和意义更重大。