中铝拿下云铜背后:云南国资委两次让贤


2月5日,云南铜业(000878.SZ)发布公告,云南省国资委将所持有的云铜集团51%股权中的4%,无偿划转给云南省国有资产经营有限责任公司(下称云南省国资公司)。

      如此一来,持有云铜集团49%股权的中铝一跃成为其{dy}大股东,成为云南铜业的实际控制人。

      从去年8月中铝和云南省政府签订战略合作协议至今,不出半年,从用大笔的真金白银参股到分拆股东股权,一心把铜业纳为主业的中铝,终于通过"两步走"拿下了云铜集团。

      两步走战略

      此番中铝成为云铜集团{dy}大股东,源于原{dy}大股东云南省国资委将股权分拆。

      1月31日,云南省国资委、中铝、云南省国资公司共同签署了<云铜集团股东协议>。云南省国资委将持有云铜集团51%股权之中的4%,无偿划转给云南省国资公司。

      云南省国资公司是云南省专门从事国有资本营运的省级大型国有独资企业,股东是云南省国资委。该公司成立于2000年,截至去年底,公司拥有资产总额104亿元。

      按照云南省国资委和云南省国资公司的承诺,尽管二者是母子关系,但对涉及有关云铜集团经营管理、财务等各方面的事项独立做出决定和表决,双方并不存在采取一致行动的协议。

      本月初,云南省国资公司变成了云南省工业投资控股集团(下称"工投集团")。该集团是以云南国资公司为基础,由云南省国资委出资35亿元,云天化集团出资3亿元,昆钢控股有限公司、云铜集团、云南冶金集团和云锡集团各出资2亿元发起成立,注册资金为46亿元。

      据工投集团总经理刘岗介绍,该集团是国内为数不多的以工业企业为投资对象的省属国有投资集团,未来将适时xxxx上市。

      工投集团股权实现多样化,使其不再是云南省国资委的全资子公司,这也在一定程度上加重了中铝在云铜集团经营管理上的xx权。记者获悉,云铜集团9名董事组成的董事会,中铝推荐的候选人就占了5名。

      事实上,这已是中铝拿下云铜集团的第二步。

      {dy}步取得参股权,中铝采用了对云铜集团增资扩股的方式,掏出了近百亿元的真金白银。

      去年10月30日,中铝和云南省国资委签署了<战略合作暨增资扩股协议>。增资扩股后,两者分别持有云铜集团49%和51%的股权。至此,长达两年多的谈判,终得以成功参股。中铝迈出了重组云铜的{dy}步。

      记者从云铜集团获悉,中铝对云铜集团增资扩股的75亿元资金去年已全额到账。增资扩股后,云铜集团的总资产由350亿元增加到425亿元,净资产从109亿元增加到了184亿元。在今年7月前,中铝还将斥资20亿元,在云南发展铜深加工项目。

      那么,此次云南省国资委为何要将持有的股权分拆,让中铝坐上云铜集团{dy}大股东的宝座?

      去年,中铝参股云铜集团的新闻发布会上,云南省国资委主任徐盛鹏曾在记者电话采访时表露,省国资委持有的云铜集团51%股权中的小部分,迟早是要分拆给省属公司的。

      云铜发展思路调整

      "中铝成{dy}大股东后,云铜集团发展的战略不会变,仍然是做大做强。"2月18日,云铜集团董秘陈少飞在电话里告诉记者。

      然而,记者发现,和以前云南省政府高调要求云铜集团成为"千亿云铜"计划不同,中铝入主后提出,云铜集团要实现利润{zd0}化,而不是盲目追求销售收入。

      "千亿云铜"即,到2012年,云铜集团将成为云南省内{dy}个年销售收入过千亿元的企业。

      云铜新任董事长刘才明说,云铜的销售收入、总资产、增长率在全省xxxx,2007年销售收入突破400亿元,近3年基本以每年100亿元的速度快速增长。

      但是,资源一直是制约云铜发展的{zd0}问题。同时,作为云铜这样的大企业,要实现规模效益,就需要加强管理,实现利润{zd0}化,而不是盲目追求销售收入。

      云铜集团总经理杨超也指出,云铜集团和中铝重组后签订的{dy}个目标责任书,就是关于利润。今后,生产经营和投资项目要按照突出主业,强化主业,效益优先的要求进行调整。

      中铝进一步拓展铜业务

      控股云南铜业也给中铝带来了福音。

      记者从云南铜业公告得知,去年底,国务院国资委已批准了中铝将铜业调整为主业的请示,"包括铜及其他有色金属采选、冶炼、加工、贸易。"

      早在去年9月25日,国务院国资委就在北京钓鱼台国宾馆召开了"中铝公司主业调整专家论证会。"专家们达成一致共识:尽快将铜列为中铝公司的主业,中铝公司建设成为多金属国际化矿业公司。

      中铝副总兼云铜集团董事长刘才明也曾在新闻发布会上说,中铝具有发展铜的优势条件。中铝铝加工能力亚洲{dy},铜加工、钛加工、钼精矿产量均列全国{dy},中铝有足够的资金实力和融资能力;中铝有良好的铜业发展基础,公司已有铜业科研院所、铜业技术中心和三大铜加工基地,掌握了秘鲁1300万吨铜矿资源,并积极跟踪数千万吨的国外铜资源。

      "可以看出,中铝发展铜是先做两头,资源和加工,中间环节寻找机会有条件发展。云铜集团的冶炼能力要达100万吨,但铜精矿自给率差,而这恰是中铝的优势,中铝则需要云铜冶炼的技术。"刘才明说。

      因此,中铝在收购报告书中表示,中铝成为云铜集团{dy}大股东后,将完善铜产业链,有利于进一步整合国际国内铜矿资源,提高我国铜产业国际竞争力。

      另,中铝拥有铝、铜和稀有稀土三大主业后,一直拟改公司名称,正在征求意见。2月18日,云南铜业有关人士称,尚未有确切结果。