怎样才能说服老板做价格非常昂贵的拓展训练？


怎样才能说服老板做价格非常昂贵的拓展训练？

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　　主要是把拓展训练的效果充分描述清楚，使老板认为物有所值，即具有投资价值。

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真的有必要去参加价格非常昂贵的拓展训练吗？

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还是先说服自己吧，培训的目的是什么？通过参加该类培训能达成吗？

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楼上的两位前辈，现在的培训价格都很贵的，有一些免费的公开课，听了也没有什么太好的效果，如果要是有很便易，又比较有效果的培训课程就好了

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可能要理清的思路有以下两点：
1.企业资源有限，“花最少的钱办最多的事”应该成为老板和HR的共识。资源的分配应有所侧重。
2.培训不可能解决所有问题，如果你确信培训可以解决问题，那么应该和老板沟通一下，看看他对培训效果的期待所在，你是否有信心达到？

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做一下培训xxxx率的评估。

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先让培训公司来做一下课程的免费演示，根据内训要达到的目标，预期估算一下是否有必要参加这种昂贵的培训。

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我觉得，老板觉得拓展训练的价格“昂贵”，是观念的问题——或许投资到固定资产上能让人觉得放心一些，但其实，更需要投资的是人。无形资产的价值是任何人都无法否认的事实——要改变一个人的观念，{zh0}让他亲自去了解你要传达的事物。任何一个培训公司也不会将过多的精力花费在免费的演示上，所以，我建议，你可以先让老板去上一个比较好的管理课程，让他觉得物超所值。这样培训的推广工作说不定因此而迎韧而解。

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楼上,让每一个老板去听一些培训课程是不现实的。一个是时间的问题，另外还有面子问题，你认为呢？
作为我们HR来讲，课程及培训公司的选择主要取决我们，培训效果的好坏也并不是由培训价格来衡量的，请顶楼者三思，如果培训公司可以说服你选择他们，那么你也同样可以说服你的老板呀。

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其实并不是每个培训都适合自己的公司，如果认为本公司的管理层人确实需要培训了，建议ＨＲ经理们一定要选择一个好的培训机构，{zh0}是自己去亲身体会一下，觉得确实不错时，再推荐您的老板去听会更好。
另外对楼上人说的培训还存在面子问题不太理解，我认为参加一个培训，只能说明我想在现有的基础上进一步去提升自己，而不能说明我现在能力不行等其他问题，面子有何问题呢？当然层次太低的培训就不要去了，简直浪费自己的时间。

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昨天我去理发，在大冲走了一条街，看到了好几个理发店。有一家理发店明码标价：3—5元。
在深圳看到这种价格觉得有点希奇，但我并不为之所动。{zh1}，毫不犹豫地，我去了人民路的一家，花了我30元，感觉不错。培训效果的好坏的确并不xx由培训价格来衡量，但价格是围绕价值上下波动的。所谓“便宜无好货，好货不便宜”。其实，象培训这类事也和理发一样，一般的理性消费者都不会因为价格的低廉随便那自己的“对外形象”开玩笑。

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如果这项培训真正适合自己，并在自己的承受能力之内，就没有必要太在意价格和时间了。因为就机会成本而言，放弃对企业及自身能力的开发也便形成了{zd0}的机会成本。

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培训是一种投资,而不是消费.关键在于此.

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很赞同13楼的观点 。

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什么叫值？什么叫不值？同样一个手机，十年前值三万，现在三百元也没有人要。它的功能、意义都没有发生变化。培训也一样。决定价格的是成本、供求关系。

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那么拓展训练的价格是怎样的？

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实际点同意4楼观点

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不管何种培训都是资本投入，如果收益小于或等于投入成本，可以考虑放弃。

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我觉得是这样，不一定便宜没好货，只要你自己觉得需要，在保证质量的前提下找一家尽量便宜一点的，但是我觉得拓展没有必要搞这么贵的，拓展不是培训，首先要清楚，所以尽管大家都喜欢拓展，但是在拓展的问题上的投入要和产出成比例。

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我听过的其他分公司人力资源部进行户外拓展活动的经历：
首先，先去了解员工的需求，再了解拓展公司的项目，因为每一间拓展公司都会有自有特色或主推的项目，针对自我情况而再选择拓展公司。
其次，其实拓展公司很多的费用是可以商量减少的，但需要人力资源部人员的讨价还价及对拓展的项目的了解程度，例如：通常拓展公司会规定自有的培训地或指定培训宾馆，如果你的公司并不需要高难度的拓展活动，可以你自己找一间便宜实在的地点；餐费通常是拓展公司包餐的，其实你可以自己安排及控制有关费用。
{zh1}，培训的人员的分类，其实很多简单的项目是可以在参加过之后，自行组织培训。
PS：我最记得分公司的培训师很骄傲地对我们说，这次户外拓展培训活动，从拓展公司开的十万元的培训费，结果{zh1}实际用了六万多，而且是成功的一次活动，也受到了领导们的赞赏。