每个企业要想发展，都离不开培训。 我认为培训可分为两部分：信念主义教育、专业技能教育。 信念主义教育：指企业文化、责任心、执行力、感恩、细节、领导力等。 专业技能教育：指岗位职责、沟通技巧、增值服务、如何提高效率、如何节约成本等。 外企或者大型企业，大多是以专业技能为主，全程灌输信念主义，再评选，考核，直至上岗，成长；再培训，提高；再实践，总结。如此循环，公司的目标和个人的成长保持同步。 国内一些中小型企业则是走两种极端,要么压根不懂什么是企业文化，纯粹谈销售，不断培训销售技能，不断培训谈判技巧，{zh1}的结果是企业员工越来越自我，越来越注重金钱，忽略了自身道德水准的提升和修养；要么光谈企业文化，光谈信念主义，员工的思想已经飞了，其实销售技能还在{zd2}层，如果培训和管理不当，往往造成了员工的目标越来越不清晰，职责越来越不明确，{zh1}直至离开。 所以我认为，中小企业的培训应该向外企和大型企业学习，专业技能为主，灌输信念主义，让公司和员工发展同步，这样才能真正共赢！ |
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