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我是一名从事服装行业普通工作人员，曾经有幸在知名婴儿用品的“丽婴房”上海公司工作过，所担任的植物是服装厂商跟单。在“丽婴房”工作不倒3个月，就感到十分气愤，xxxx儿童用品公司竟然是这样，在良心得不到慰藉的情况下愤然离开“丽婴房”上海公司。

　　我不是一个喜欢说人坏话的人，以前也任职于多家公司，离职后只是对工作过的公司怀着留恋的态度，因为这些公司对我的成长给予了一定的帮助，但是在“丽婴房”工作期间所见所闻以及感受到的企业都使我愤愤不平，也许我会像其他离职的同仁一样离职后与“丽婴房”保持划清界限，但是一想到这家公司是专门为婴儿及儿童制作用品，我又于心不忍，想将内幕告知大家，因为儿童是祖国的花朵，不容唬弄，作为知情人我有责任将真相告诉大家，给大家参考。

　　公司有设计部门也有像我任职的制作部门，我发现“设计部”并没有真正的设计，只是将原来的样品加以改造，然后再生产加价出售，和弄消费者。另外就是“制作部”，“丽婴房”和别的大部分服装品牌公司一样采用的是外报生产模式，“制作部”工作也就是将设计部的成果分单到OEM工厂，按照设计部的要求生产样品及成本，然而经过两个多月的工作发现“丽婴房”的代工工厂大部分是一些很小的或者是技术水平差的，这些工厂每次所生产的成品与设计产品都有不同程度的走样，但是制作部从领导开始就已经默认这种现象的存在，然而不能容忍的是设计样与成品出入很大并部要紧，因为中国的消费者好和弄，再说衣服及用品是婴儿和儿童使用，他们也不知道好坏，但是关键的问题是有的根本就达不到“安全”标准，存在这很多质量隐患，大家也许会说，算了中国的童装产品有多少合格的，但是我觉得作为一个xxxx产品个体价格要高出多倍其他同类产品，而且深的消费者信赖，就应该负担起坚决拒绝劣质产品的进入，“丽婴房”没有做到。

　　我曾经也仔细想过这到底是什么原因使得内部管理有如此大的漏洞，我{dy}想到是的这家xxxx并不像其品牌效应那样重视消费者，从上到下只是在“坑”消费者的钱，然而随着在公司工作时间的增加，我开始注意到，原来内部存在着一个秘密，就是制作部门领导与代工工厂之间的秘密，作为一个外包生产公司制作部相当于是采购部，承担着所有产品的发单及验收工作，然而多年的运作，制作部领导已经与代工工厂之间形成了一个利益关系——“吃回扣”，我曾经跟过一个代工工厂，经过多次接触惊人发现，这家工厂的负责人以及相关所谓的接单人员连不料的基本知识都不懂，更不要说什么儿童用品“安全”意识了，但是就是这样的工厂在产品不合格的情况下，公司跟单人员拒绝验收，还理直气壮的到制作部领导投诉，更不可思议的是制作部的领导居然批评的是公司跟单人员。使人汗颜！制作部的领导是职务为“副理”，台湾人，难道我们的台湾同胞就是这样来大陆赚钱的，我们的政府还在为“保护台胞利益”而努力。“红包、回扣”是中国的传统，但是你在拿的时候也应该不要太张扬，不要不顾及我们的后代的健康啊。

　　我可以负责任的说，你可以拿“丽婴房”的产品去相关质量安全检验，你会发现我以上所说的并非虚言。

　　谁来保障我们的后代的健康？我坚决xx“丽婴房”。

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