最近本人应聘到一家大型物业管理公司（国家一级物业管理资质），从事物业公司的公共设施设备的运行维护工作！经过几个月的工作及观察思考和分析，我发现尽管物业管理行业面临许多疑难问题，但是只要努力思考，认真分析，仔细挖掘，也不难发现和开拓出其中的许多商机，尤其是其中工程部或者说是设施设备维护部，当然其他部门也有机会，只是作为我的专业，我发现未来物业公司的创富主要渠道和途经应该还是在工程部。

　　　我以前曾经看到一篇有关这方面的业内的文章。其中中国物业管理协会会长谢家瑾在谈到物业管理行业面临的新问题时就曾经强调，物业企业要想长久的生存和发展，就必须要发掘物业管理的边际效益，增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力，从而大大提高物业管理公司自身的效益！
　　谢家瑾曾经在南宁召开的中国物业管理协会第二届理事会第二次会议上重申了其上述观点的。她说，面对行业平均利润率明显下降（本人注：收费不变甚至是下降，逃费率不断上升，收费率不断下降，而业主对服务的要求却在日益提高，同时随着物价的不断上涨，从业人员的工薪要求也是水涨船高，这正反二方面的一涨一降，一高一低低，大大加重了物业公司的经济负担，大大降低其赢利空间）、企业生存状况不容乐观的形势，要积极应对、创新思路，从理论与实践的结合上，探寻新形势下行业新发展的变革之道。
　　是的！人现阶段看：表面上看物业管理的利润是有限的，其主要收入比较单一：业主缴纳的固定的物业管理费。但是如果我们仔细观察思考和分析的话就会发现：其蕴含着的许多边际利润却是不可估量的，许多甚至是我们现在无法想到的！因为作为一家物业管理公司，一旦进驻了物业管理区域，就掌握了巨大的客户资源，只要用心，勇于大胆创新，　就可能发现并创造出巨大的价值。在目前暂时无法扭转低收费标准和低收费率的情况下，物业企业如何在服务主业的同时，充分利用管理区域内的各种资源挖掘边际效益，创造商业价值，是物业服务行业可以争取的杀出重围，走出困境的另一种出路。
　　尽管现在有不少企业都通过多种经营进行创收，但目前大多都停留在“小打小闹”和“偷偷摸摸”的阶段，都还停留在粗放的摸索阶段，毕竟国家在这方面还明确的法律条文和法规！因而还没有上升到资产管理的高度，没有下功夫做大做强特约服务的收益。据了解，一些品牌企业近些年通过设立经纪业务部，开展代客出租房屋（含出售）业务，并免费代办交易、租赁手续和缴纳税费、银行划账等，xx一项，全年收入就能增长一半以上；一些企业还在管辖的办公写字楼内提供餐饮服务，在中xx住宅区提供室内清洁、洗衣、洗窗帘、洗地毯等多项酒店式服务；有的企业和xx公司合作，在管辖小区设立购票窗口，既方便业主购买体育比赛、文艺演出等各类门票，企业也获得了可观的经济效益；有的企业还开拓了代办保险等业务，争取到按{zd1}折扣为业主办理各类保险，针对发生车辆事故的，还提供代客维修、代客理赔等xxx服务，组织团购和集体旅行活动等等都受到小区居民的欢迎，也为企业开辟了新的收益渠道，又如业主入住之前的装修工程，入住以后家里的水电维修改造工程，家用电器的特约维修服务，广告用户针对各式各样的小区特点进行相应的广告宣传。。。。。。。。
　　以上探索说明：通过不断创新服务内容和拓展业务范围，物业服务行业可以创造新的经济增长点。产业链的延伸是物业管理行业寻求经济增长点的有效途径，向上可以发展咨询服务业和销售代理业，向下可以创新服务产品，给传统的物业管理赋予新的内涵。科学精细的资产管理和多样化的优质个性服务，能够为客户创造物业的增值和提供生活的便利，企业在获得可观的经济效益的同时，也在为社会创造财富。
　　近段时间，一些城市的品牌企业正在协商如何整合物业管理区域内的各种资源，联合各个物业服务企业的力量，实现人才、信息、资源和市场等方面的利益共享和优势互补，开创全新的商业模式。这是非常有意义的探索，将使物业管理在更大的平台上获得更好的社会效益和经济效益。
　　谢家瑾分析，现阶段物业管理行业劳动密集的特征，决定了物业服务企业对劳动用工成本的上升极为敏感。据中国物业管理协会近日对北京、上海、深圳、珠海、长沙、大连、兰州、福州等地9家企业近两个年度成本支出的摸底和测算，由于物价的不断上涨及《劳动合同法》的实施，{zd1}工资标准的增加，社保基数的上调，加班工资的翻倍，以及在劳动保险、解约赔偿和合同期限等方面企业责任的加大，物业服务企业的人工工资增长16.5%%,社会保险增长34.29%%,福利费增长20.45%%,设施设备维护、清洁卫生、绿化养护、秩序维护成本增长12.63％到20.67％不等，这无疑给本来利润率和收费率偏低的物业管理行业带来了极大的经营压力。应当看到，成本上升是一种不可抗拒的经济规律，是全行业必须共同面对的问题。在现阶段提高物业管理费面临较大政策压力和*困难的情况下，物业服务企业主要应对之策依然是诚信经营，并尽量控制企业的内部成本：增收节支！。
　　各地的一些企业在这方面有许多经验值得全行业学习借鉴。比如通过专业化分包，在严格监管的前提下，将秩序维护、清洁卫生、环境绿化、电梯维保等专项服务分包给相应的专业化队伍，既可以减少*作层的员工人数，降低劳动力成本，也可以避免直接雇佣带来的劳资纠纷和用工难等问题；通过与业主协商适当降低服务标准，减少有关岗位的人员配置以解决企业的亏损；通过在物业服务中引入高新技术手段，利用安防监控智能化系统、停车场智能收费系统、空调智能清洁系统和文件快速传输系统等手段，提高劳动生产率，减少*作层工人的投入数量，实现劳动密集型向技术密集型的转变；通过提高*作人员的素质以适当核减用工人数；通过全面核定工时、工作量，{zd0}限度地提高劳动效率；通过就近聘用有经验的离退休职工和40岁~50岁的下岗人员，以减少住宿、社保和培训等费用的支出，降低用工成本，等等。还有的企业大力开展清理历年欠缴的物业服务费工作，收到较好效果。此外，引导中小企业通过整合、收购、兼并等方式做大做强，对促进中小企业摆脱困境也产生了积极作用。
　　总之作为一个新兴产业的物业管理行业，许多方法和经验都还在大家的共同摸索之中。也许犯一些错误，走一些弯路是难免的。只要我们在不违背现有法律法规的情况，在不损害业主和公共利益的前提下，以业主为中心，充分利用自身的许多特有资源并加以整合，想业主之所想，急业主之所急，勇于探索，敢于创新，我相信物管行业的春天是会早日来临的！