陶氏化学"轻资产"转型 新投资倾向应用市场


石油价格的持续上涨让全球的石油化工巨头们纷纷走上了战略转型的道路,2007年销售收入突破500亿美元的美国化工巨头陶氏化学的转型步伐正在加速。

      1月17日,去年9月从索爱中国区副总裁位置上跳槽就任陶氏化学大中华区公共事务总监宁述勇在广州告诉本报记者,"陶氏化学的战略转型从2006年就开始了,在石油价格持续上涨的情况下,陶氏化学将通过建立合资公司的方式来将自己的传统优势产业能源化工业务的资本密度稀释,释放其中的现金,投资利润更高的功能产品业务及应用市场业务。"

      这就是陶氏化学2006年提出的"轻资产"战略,作为这种战略的关键一步,去年12月已经迈出,根据陶氏化学与科威特石化工业公司签署的初步协议,陶氏化学将其一半的PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)和PC(聚碳酸脂)资产,以95亿美元的价格售卖给科威特石化工业公司。在陶氏完成资产出售后,将获得95亿美元的现金,这项交易将在2008年下半年完成。

      宁述勇表示,"在2004年以前,陶氏化学是典型的B2B企业,这样的企业似乎没有做品牌的需要,很多消费者也不认识陶氏,但是从2004年开始随着陶氏的全球战略转型,开始意识到做品牌的重要性。"

      与此同时,陶氏在中国区的投资在不断加大,陶氏化学公司董事长兼首席执行官利伟诚表示,大中华地区是陶氏全球的第三大市场,其2006 年的销售收入达到27亿美元。至今,陶氏在大中华区的投资额已超过5 亿美元,而公司更在近日宣布,将为大中华区追加投资4亿美元。

      2007年5月,陶氏与中国神华集团签署了合作协议,宣布将就在陕西榆林的煤化工项目进行为期两年的可行性研究。宁述勇表示,"该项目在通过可行性研究后其投资额将达到100亿美元,将成为中国有史以来{zd0}的外资投资项目,此外在广州南沙的石油化工PE项目投资额也将达到50亿美元,届时陶氏将成为全球500强企业在中国投资{zd0}的企业。"

      显然在推广"轻资产"战略的同时,陶氏并没有xx放弃石油化工主业,反而是通过合资的方式将其转移到科威特、中国等新兴市场和能源生产地区,其战略调整可见一斑。