随着服装行业的快速发展，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界xx的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。针对这种市场形势，安东尼审时度势，在研究国内市场，抓住消费者的消费心理的同时，与国际时尚资讯同步，迅速捕捉流行趋势，合理运用到产品开发领域，使产品风在同行中独领风骚。国内男装T恤生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。而安东尼正是这样一个从产品开发到面料织造到成衣生产再到物流等xx配套的现代化服装企业。

　　产品篇

　　现代消费者着装比较讲求个性化，追求自我风格，而服装当之无愧地成为表达自我个性及自我追求的外在显示。其中，服装的色彩搭配、款式、质地最能突显出着装者的个性与品味，安东尼公司以男装T恤为主打产品，秉乘以人为本的宗旨，奠造了客户与设计师的双向交融。在款式变化面较小的情况下，在面料、色彩、细节上下足功夫，开发出各种新技术，新工艺，受到客户的青睐，08年春夏产品开发中，公司主推丝光棉、滑爽棉、棉绒棉三大系列，走xx产品路线，并把产品开发方向定为：商务休闲、户外、奥运、航海四大主题，{zd0}限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。

　　一年两次的外出采风让安东尼的设计团队不仅开阔了视野，同时也将国际xx的时下流行趋势、时尚资讯尽收囊中，中西合璧，内外兼俱，是安东尼产品设计的一大特色，因此，在每一件T恤上，你都能看到国际xx的影子。市场调研是设计部必不可少的一项工作，只有立足于市场，才能做到不被市场淘汰，市场是{zh0}的课堂，通过客户的意见反馈，设计部不断地对产品加以修改、完善，以求达到{zj0}效果。

　　安东尼在大力开拓国内市场的同时，也不遗余力地进军国际市场，与国际品牌强强联合，吸取xx优势，达成共赢局面。前不久，公司携带自主研发的产品参加在韩国汉城举行的2007 preview in seonl服装展，丰富的展品使得公司在本次展会上取得了空前的成功，打响了向国际市场进军的{dy}炮，安东尼的市场经营策略又一次得到证实。

　　服务篇

　　安东尼的企业理念是这样一句话：微笑的客户，开心的员工，满意的合作商。愉快的合作是安东尼人所推崇的，对安东尼人来说，与客户的合作过程是一个相互学习、相互交流的过程，通过不断的探讨与交流，与客户达成共识。在订货时，为客户提供xxx的流行资讯，xxx的市场分析，并根据客户的经营思路、品牌理念、市场定位，在进行了缜密的市场调查之后，从面料、色彩搭配、款式组合等方向开发出整套系列产品，再配以详细的产品推广方案以及产品说明，满足客户的需求，为了能够达到最满意的效果，设计部人员经常要收集大量的时尚元素，流行资讯，并多次修改产品，直到客户满意为止。

　　安东尼有一支年轻的营销团队，年轻而不气盛。对服装专业知识的了解足以让他们应付顾客提出的各种疑问，在与客户沟通的过程中，倾听与理解成了他们最重要的职业习惯。下单的过程是繁琐的，要涉及到各个细微的东西，此时，他们所显示出来的耐心与细心让人感到惊讶。营销部采取的是一对一的跟单模式，也就是说每一个客户的订单都会有专人去跟踪质量、进度与货期，保证每个订单都能按时按质地完成，当货物经物流发出之后，同样也会有专人跟踪，直到客户收到货为止，{zd0}限度地做到让客户放心。

　　与客户的关系像朋友一般，每年，公司都会收到大量客户的意见反馈，正是这些宝贵的资源，让安东尼人认识到自己的不足，也使得安东尼人在合作中走向顶峰！

　　质量篇
　　2006年6月至2007年6月，安东尼累计年产400万件成衣，创造了丝光棉行业的奇迹，在提高产量的同时，质量是安东尼的另一致胜法宝，走在安东尼的厂区内，到处都可以见到关于质量的标语，质量与效率挂勾，质量与工资挂勾，质量对于安东尼人来，已经是工作中一项必不可少的内容。9月份的质量动员大会上，刘必胜总经理就再三强调：要持续发展，要与国际市场接轨，提高质量就是我们工作的重中之重。公司曾品尝过因质量问题带来的困扰，深知质量对一个企业来说意味着什么，无论是样衣，还是大货，质量要求都非常严格。在安东尼人看来，没有质量的企业是没有生命力，没有竞争力的。

　　安东尼之所以能有今天的成绩，我想与安东尼人所付出的努力以及他们所站的高度是分不开的。荡胸生层云，决眦入归鸟，会当凌绝顶，一览众山小。当思想达到一定境界，思维就会开阔，决策与影响力就不容小窥。

本文引自：www.dnzzp.com