一、内强素质：这是今年工作的重中之重。
1、工人素质和工人结构的提升：主要通过改善生活环境、工作环境和提高工资待遇三种途径。力争达到员工素质上一个新台阶，后备技工充沛，后备管理人员充沛。
2、管理制度的完善：分为设备管理和人员管理两个方面。设备管理主要通过制度的完善和严格执行，落实在技工身上；人员管理相对重点在后备管理人员的培养和引导上。
3、厂区不合理设备的改进：包括锅炉及气路、电路、洗浆、环保设备等各个方面的完善上。
4、厂区建筑的更新及改进：包括前楼的整理装修、车间的房顶更换、以及地下电机坑等建筑的改进。
二、外赢市场：
1、三条生产线的市场稳定：方圆300公里以内的市场，经销商布局由以前的以地级市为单位改为以县级市为单位；方圆50公里以内的市场，市场布局以经销商和销售部门同时进入为主导思想。
2、销售模式的探索以及销售队伍的培养：扩大销售队伍，销售车队开发新的单品，进一步提高市场占有率，在本地必须打好垄断战。
2010年整体利润目标：330万
利润分配计划如下：
1、家庭支出：50万（按揭购房等）
2、设备、建筑改进：50万
3、年底员工奖金：20万
4、储备资金210万
储备资金使用计划：
存储煤（年中）1250吨*400=50万
存储料（下半年）1000吨*1600=160万
