近日，记者从广东万和新电气股份有限公司获悉，2009年万和销售业绩增长35%以上。这是自2006年以来的第四个“增长35%”。

万和为什么能在经济寒冬全线飘红，逆势增长，再次创造出“春天标准”?到底有什么秘诀?万和总裁叶远璋接受记者采访时，总结为坚持自主创新、坚持专业聚焦、坚持低碳发展三大“迎春定律”。

一是坚持自主创新。“投资企业自主创新，万和从不吝啬。”在金融危机面前，2009年万和研发费用不但没有减少，反而大大增加。2009年3 月，万和获得国家，成为广东顺德区首批获得认定的企业之一。所获得的500多万元退税，万和全部投入到研发经费中;9 月，万和推出行业具有标杆性的低碳节能“双风轮”系列吸油烟机，把吸油烟机带入了吸力更强更节能的“双轮时代”;11月23日，在广东省科学技术厅组织的 “新型节能环保热交换材料在燃气热水器上的应用及产业化”成果鉴定会上，专家组一致认定，万和推出的铝合金“新型节能环保热交换材料”符合国家相关标准， 保证了热水器的使用寿命，达到了节能环保的效果，同时产品填补了国内空白，技术处于国内{lx1}水平，新材料的应用有利于推动热水器热交换器在节能环保领域的 技术升级，实现产业的可持续发展，2009年万和新增100多项专利，其中有40多项发明专利，200多项实用新型专利。

二是坚持专业聚焦。xx营销定位大师里斯认为，唯有聚焦才有力量，在一个过度拥挤的市场中，成功的{zj0}途径是聚焦，并且必须聚焦于专业领域。从 2006年开始，万和定位“中国燃气具的{ldz}，世界燃气具的制造基地”从过去实施多年的“有限多元化”战略转型为“专业化聚焦战略”，将资源和能力专注 于燃气具的制造，由此开启了一段快速增长的历程。2009年，万和参与了《冷凝式家用快速燃气热水器》国家标准制定。因为专业与专注，在家电下乡方面，万 和累计有29款燃气热水器和30款电热水器中标，是热水器行业中标型号最多的企业之一。此外，万和还注意结合农村市场的差异性和热水器行业的特殊性进行周 密部署，使产品受到农村市场的欢迎。据不xx统计，“家电下乡”给万和带来的直接销售增长就达到1000多万元，间接拉动初步估计过亿元。

三是坚持低碳发展。随着哥本哈根“气变大会”召开，低碳发展已成为燃气具行业发展的指南针。早在2008年“两会”期间，有代表倡议对节能家电 进行补贴，万和在国家“节能惠民”政策出台之前，率先在家电业{dy}家推出“节能补贴”;从2009年开始，万和启动了“低碳战略”，从工业设计、供应链采 购、财务管理、生产、营销等五大方面进行了低碳竞争力规划，大力推进低碳新产品——在城市市场主推高效凝式热水器、铝合金替代浸铅铜热水器、内燃火节能 灶，在农村市场则主攻沼气热水器、沼气灶具等。万和被中国标准化研究院评为“2009燃气热水器能效标识优秀企业”。

2009年年末，万和的低碳成果——“规模化养殖场保育用沼气取暖设备的研制与产业化”科技项目被广东省科技厅列入2009年度广东省科技计划 之农业攻关计划项目，获得了国家50万元的扶持资金。该项目主要针对规模化养殖场，通过研制智能型沼气采暖设备，为规模化养殖场提供取暖设备，提高幼畜的 生产速度和存栏率，推动了农村养殖产业及取暖市场的发展，达到现代工业反哺农业、引导行业调整产业结构、促进产业升级的目的。与进口设备相比，成本直降 1/3以上，而产品性能和质量稳定性却大幅提升。