一个拥有20亿元资产，去年为国家创造6500万元税收的民营企业——广东宜华企业(集团)有限公司，自1987年创办以来，坚持“以木为本，遍地开花”的经营策略和“以人为本，人尽其才”的管理原则，锐意进取，适应市场，勇于创新，企业业务蒸蒸日上，产销两旺且年年攀升，迅速从一个家庭木工作坊发展成为全国{zd0}的实木地板及复合地板生产企业，跻身于全国木制品行业{zd0}企业之列，并被国家农业部认定的“大(一档)型乡镇企业”、“全国乡镇企业创xx重点企业”、“中国建材公认xx品牌”等荣誉称号。“宜华”品牌2002年2月被认定为“xxxx商标”。宜华牌实木地板凭借良好的品牌行业{lx1}性和品牌公众认知度在2008年12月30日，在由世界xx的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，荣获“2008年度中国市场{zj1}竞争力品牌”大奖。位居中国{zj1}竞争力品牌前列。是什么原因使“宜华”这家民营企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并迅速发展、壮大的呢?回顾“宜华”16年的发展轨迹，无不悄然吻合市场规律的节拍。

　　广东省宜华企业(集团)有限公司地处汕头经济特区，这里素有“闽粤门户”之美称，由于其地理位置得天独厚，水陆四通八达，使这里一直是粤南以至赣南、闽西南的进出口岸和商品集散地。宜华集团充分利用汕头的优势，积极引进外资，发展外向型经济。

　　在宜华集团发展的过程中，走出国门，对国际市场进行考察、调研和积极的交流、合作，是宜华从木材加工这个行业中迅速崛起的秘诀。早在80年代初，宜华的创业者刘绍喜就挤出有限的资金，组织技术人员到国外学习新技术、引进先进的生产设备以提高产品质量、稳定产品性能。技术上的走出去使“宜华”形成了规模化生产，并以独到的眼光率先确立了自己在国内木制品行业中的{lx1}地位.在立足市场的前提下，宜华集团不断创新发展，作为民营企业的“宜华”，成功走出家族式管理这一怪圈则显示出了“宜华”吸引人才、留住人才，从而为集团的未来发展拓展了无限空间。

　　在宜华的用人条件中没有“外地人与本地人之分”，没有“资格老与资格新”之分，公平、公开的竞争机制使公司的管理人员无一走失，为民主、科学的现代决策机制提供了先决条件。为了让员工{zd0}限度地发挥个人创造力，集团提出了“解决后顾之忧，提供发展空间”的工作口号，使企业的经营管理真正“以人为本”。企业要发展、壮大，必须对行业发展态势成竹在胸。“以木为本，遍地开花”就是宜华的经营策略。

　　近十年来，宜华坚持“以木为本”的经营策略，把有限的资金、人力集中投入到木制加工行业中，以实业为载体，多种经营兼顾，建立以“集团为母舰，子公司为旗舰”独立又配合的管理体系。目前，集团旗下拥有以实木地板、木墙板、木饰线、木家具、木屏风等木材产品生产为主体，集房地产开发、工程装修等多种经营为一体的大型综合民营企业，企业的跨地区驻外机构，广泛分布于国内主要省份，积极拓展海内外市场。

　　根据国际装饰材料更新的规律，加之国内装修行业档次差别较大，以木制品装修家居将在今后20—30年内广泛流行。宜华以超前的眼光瞄准了国际木制品的各种新潮流和新趋势，以稳定的质量、丰富的花色、良好的售后服务赢得了广泛的国内、国际市场。在原材料供应上，他们在云贵边境，与越南、缅甸等国建立长期合作关系，又远涉重洋，从非洲南部进口木材，从而保证了优质原木的质量和供应，同时投入巨资引进德国、意大利、新加坡等国家的先进木材生产设备，建立了完善有效的质量运行和保障体系。由于过硬的产品质量，紧跟国际潮流的花色品种以及良好的商业信誉，使企业的生意越做越大，路子越走越宽。与此同时，宜华还在国内东北长白山林区、贵州、广西等地，进行战略性投资，确保公司未来10年、20年，甚至更远时期的迅猛发展。

　　展望未来，“宜华”将继续引进高层次人才和先进的管理方法，全面提高企业管理水平，一如既往地实施品牌战略，致力把公司建设成为中国{zd0}的木制品加工基地，并进一步扩展欧美、东南亚等国际市场和国内市场，以稳建的步伐迈向新纪元。