关于省级卫视跨区域发展的展望与反思(一)_阿峰谈城市品牌_新浪博客

合纵连横          决胜传媒

——关于省级卫视跨区域发展的展望与反思

                                赵朝峰

 

身兼意识形态宣传工具与传媒产业重镇双重角色的省级卫视,在虎年春节来临之际,掀起了一股舆论旋风,其起因就是湖南卫视与青海卫视、上海文广与宁夏卫视的联姻。

据媒体报道, 20091231,上海广播电视宁夏广播电视总台合宁夏卫视频协议在宁夏自治首府川市正式署。201011零点始,由电视湖南电视台合作运营卫视正式始全新

国务院常务会议首次提出“三融合”的念,即将电、互联网与广电网相互的大背景下,省级卫视跨区域发展的消息一出,即受到业内外人士的高度关注湖南卫视与青海卫视、上海文广与宁夏卫视的联姻具有了特殊的意义。据悉,主管部门在这次联姻中扮演了积极的角色,最终促成了联姻的成功

综观关于这次省级卫视跨区域发展的报道,赞誉声一片,寄予了人们对传媒产业发展的美好期望。

从上世纪90年代以来,中国陆续上星的省级电视台有30多家,加上中央电视台的10多个上星频道,国内的上星频道就达几十个,群雄并起,逐鹿中原。经过10多年的发展,除了央视一家独大的地位不容抗衡外,省级卫视发生了重大分化,形成了多个阵营,湖南卫视、上海东方卫视跻身{dy}阵营,财大气粗;青海卫视、宁夏卫视则排位在28名以后,于亏损状况

平视中国电视传媒的竞争格局,很难一览全局,如做个鸟瞰,会有什么效果呢?好一幅战国群雄争霸图。

央视巍然一尊,傲视群雄;湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、上海东方卫视等发展势头强劲,初步具备了称雄一方的实力与品牌,其他20多家卫视虽无耀眼光芒,但在当地也具有一定的影响力。

在这种竞争环境中,省级卫视应该何去何从?

在提出我们的观点前,让我们来一次时空穿梭之旅,回到2000年前的战国时代,去拜会两位曾经叱诧风云的智者:苏秦、张仪。这两位智者{zd0}的成就就是凭借如簧巧舌,登堂拜相,玩诸侯于股掌,以合纵连横之术,影响了整个历史发展的进程。就竞争状况而言,中国电视传媒的发展已经进入“战国时代”,湖南卫视与青海卫视、上海文广与宁夏卫视的联姻正是省级卫视为了实现战略突围而施展的合纵之术。

合纵之术是省级卫视突破央视霸主地位的必然选择

循其本意,“合众弱以攻一强”为 “合纵”; “事一强以攻众弱” “连横”。

这次湖南卫视与青海卫视、上海文广与宁夏卫视的联姻就是已经跻身省级卫视{dy}阵营的湖南卫视、上海东方卫视,进行的一次合纵之术的尝试,剑锋所指就是一家独大的央视。

鉴于国内电视传媒的战略布局,单一的省级卫视受其资源、政策、资金等方面的局限,是无法与央视抗衡的,这就导致国内电视传媒市场难以进入良性竞争的态势。

合众弱以攻一强”的合纵之术就成为这些强势省级卫视的必然选择。特别是受到相关主管部门的认可,乃至“牵线搭桥”,更为这种战略突围增添了动力。

虽然湖南卫视的领导一再强调, "这不是并购,也不是电视台间'大鱼吃小鱼'的做法。中国电视媒体间还没达到'吞并'的程度,所以双方只是合作,而不是文化侵略。”但合纵称雄之意恐怕难以摸去。可以预期的一点是,当省级卫视合纵成功之日,必将是央视连横之时。

国企改革的成功经验,将作为省级卫视发展的重要参照

    其实,湖南卫视、上海文广的举措在国企改革中是有前例可循的。中国的城市改革是从经济改革开始的,经济改革的重点又是国企改革,如何才能实现国有资产保值增殖的同时,增强中国经济的活力,推动中国整体经济的快速发展,国家相关部委做了很多探索,{zh1}实践证明,通过抓大放小,在国家的政策指导下,鼓励国企之间兼并重组,达到了企业数量减少,而企业实力增强的目标。改革后的中国国企,出现了多个具有世界影响力的大企业。

    现在湖南卫视、上海文广的举措就是国企改革的成功经验在电视传媒领域的一次探索,并且其前景为大多数人看好。

体制内整合成为我国广电主管部门的{zy}选择

弱势省级卫视要想做大做强,单纯依靠自身的力量是很难实现的,必须借助外力来完成。简单划分一下,能借助的外力只有三种:民营力量、海外传媒集团、强势省级卫视。

在湖南卫视、上海文广实现跨区域整合以前,弱势省级卫视与其他两种力量已经进行了多次合作尝试,但结果都不理想。

如新华悦动传媒与内蒙古卫视的合作、保利华亿与旅游卫视的合作、新闻集团与青海卫视的合作等。

结果不理想的原因有很多,但中国电视传媒的特性不能不说是其中重要的一条。电视台作为党和政府宣传喉舌的定位,让国家相关主管部门和电视台本身对海外传媒集团和民营力量心存疑虑,蹒跚而行,深怕触动政策底线。但在全球化的大背景下,特别是中国加入世界贸易组织后,中国电视传媒的改革又是势在必行的。

从宣传需要、行业管理、舆论引导来说,让强势省级卫视整合弱势省级卫视,充分发挥资金、人才、管理的优势,形成具有世界影响力的传媒产业集团,对外有效遏止国外传媒集团的入侵,对内优化国内电视传媒市场的竞争,进行体制内整合就成了广电主管部门的{zy}选择。

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