近日，记者从广东万和新电气股份有限公司获悉，2009年万和销售业绩增长35%以上。这是自2006年以来的第四个“增长35%”。

　　2008年11月，金融危机“寒意最浓”之时，国务院总理温家宝来到万和考察，得知万和逆势增长35%，称赞万和处在“发展的春天”。由此，每年增长35%被万和高层定为公司发展的“春天标准”。

　　2009年11月，广东省企业联合会、广东省企业家协会发布了2009年度广东省企业创新纪录。万和、美的、创维等xxxx分别获得自主创新xxxx、创新纪录金奖企业等奖项。万和为什么能在经济寒冬全线飘红，逆势增长，再次创造出“春天标准”？万和总裁叶远璋接受记者采访时，总结为坚持自主创新、坚持专业聚焦、坚持低碳发展三大“迎春定律”。

　　坚持自主创新

　　投资企业自主创新，万和从不吝啬。在金融危机面前，2009年万和研发费用不但没有减少，反而大大增加。2009年3月，万和获得国家，成为广东顺德区首批获得认定的企业之一。所获得的500多万元退税，万和全部投入到研发经费中；9月，万和推出行业具有标杆性的低碳节能“双风轮”系列吸油烟机，把吸油烟机带入了吸力更强更节能的双轮时代；2009年11月23日，在广东省科学技术厅组织的新型节能环保热交换材料在燃气热水器上的应用及产业化成果鉴定会上，专家组一致认定，万和推出的铝合金新型节能环保热交换材料符合国家相关标准，保证了热水器的使用寿命，达到了节能环保的效果，同时产品填补了国内空白，新材料的应用有利于推动热水器热交换器在节能环保领域的技术升级，实现产业的可持续发展，2009年万和新增100多项专利，其中有40多项发明专利，60多项实用新型专利。

　　坚持专业聚焦

　　xx营销定位大师里斯认为，唯有聚焦才有力量，在一个过度拥挤的市场中，成功的{zj0}途径是聚焦，并且必须聚焦于专业领域。从2006年开始，万和定位“中国燃气具的{ldz}，世界燃气具的制造基地”从过去实施多年的有限多元化战略转型为专业化聚焦战略，将资源和能力专注于燃气具的制造，由此开启了一段快速增长的历程。2009年，万和参与了《冷凝式家用快速燃气热水器》国家标准制定。因为专业与专注，在家电下乡方面，万和累计有29款燃气热水器和30款电热水器中标，是热水器行业中标型号最多的企业之一。此外，万和还注意结合农村市场的差异性和热水器行业的特殊性进行周密部署，使产品受到农村市场的欢迎。据不xx统计，家电下乡给万和带来的直接销售增长就达到1000多万元，间接拉动初步估计过亿元。

　　坚持低碳发展

　　随着哥本哈根气候大会的召开，低碳发展已成为燃气具行业发展的指南针。早在2008年“两会”期间，有代表倡议对节能家电进行补贴，万和在国家节能惠民政策出台之前，率先在家电业{dy}家推出节能补贴；从2009年开始，万和启动了低碳战略，从工业设计、供应链采购、财务管理、生产、营销等五大方面进行了低碳竞争力规划，大力推进低碳新产品——在城市市场主推高效凝式热水器、铝合金替代浸铅铜热水器、内燃火节能灶，在农村市场则主攻沼气热水器、沼气灶具等。万和被中国标准化研究院评为“2009燃气热水器能效标识优秀企业”。

　　2009年岁末，万和的低碳成果——“规模化养殖场保育用沼气取暖设备的研制与产业化”科技项目被广东省科技厅列入2009年度广东省科技计划之农业攻关计划项目，获得了国家50万元的扶持资金。该项目主要针对规模化养殖场，通过研制智能型沼气采暖设备，为规模化养殖场提供取暖设备，提高幼畜的生产速度和存栏率，推动了农村养殖产业及取暖市场的发展，达到现代工业反哺农业、引导行业调整产业结构、促进产业升级的目的。与进口设备相比，成本直降1/3以上，而产品性能和质量稳定性却大幅提升。