是中国市场上的{wz}，他的前身是中国{zd0}的网络黄页服务商网库黄页，于2006年初开始转型，专注于零售服务前端的b2b电子商务服务，目前在全国建设了近100家分支机构，服务企业数万家。中国网库同时在2006年提出了中国行业网联盟计划，联合传统企业合作建设垂直行业网，开创了垂直行业网建设的新模式。 而富基旋风作为中国xx登陆纳斯达克上市的本土流通行业ERP软件企业，为中国400多家流通企业提供ERP服务，服务客户包括王府井百货、西单商场、苏宁电器等国内{dj0}的零售服务企业，由于其非凡的业绩，富基旋风的股价曾从6美元飙升到{zg}时的49.9美元，同时也被评为2006年美国 资本市场{zj0}IPO。 随着中国企业 电子商务市场的日渐成熟，中国的市场也将迎来新的机遇，前有阿里巴巴欲赴港上市融资10亿美元的传闻，现有b2b新贵中国网库获美国上市公司巨额投资，中国b2b市场无疑将掀起新一轮的竞争。近日，从相关渠道获悉，b2b市场中国网库()将获得在美国纳斯达克上市的本土公司富基旋风千万级别的巨额注资，加快其上市步伐。如果这一消息属实，中国网库将成为目前被证实的除阿里巴巴之外的第二家获美国上市公司投资的b2b公司，中国b2b市场将迎来新的{wz} 王海波：中国网库找到了真正B2B模式 新浪科技讯 7月11日消息，在5月底宣布获得流通领域的供应链管理软件公司富基旋风(NASDAQ:EFUT)千万元的战略投资后，B2B新军董事长兼CEO王海波日前向新浪科技详解了中国网库对B2B市场的看法及公司的战略规划。 王海波在接受新浪科技的专访中称，中国网库目前专注在为零售服务前端的B2B市场，即为代理商(分销商)和零售商搭建合作的桥梁，通过与各个行业内的公司合作建立行业网站，在各个行业搭建B2B平台。 倒推法 中国网库成立于1999年，早期主要做114网络查号台。2005年开始转型进军市场。“当时的做法和阿里巴巴、慧聪类似，主要提供企业间的各种供求信息，商业模式也是靠收取会员费。”王海波说。 “提供粗放型的供求信息平台并不是真正的B2B第三方网站”，王海波认为，在整个产业链中，代理商(分销商)和零售商之间的有效实时供求信息才是需求最强烈的，因此专注为这两个环节提供服务的B2B网站才最有价值。 2006年1月，中国网库成立了“中国行业网联盟”，与各个行业的传统公司合作成立行业网，构建中国行业网群。中国网库从产业链的零售商入手，通过庞大的线下渠道及战略合作方富基旋风的资源构建了庞大的零售商实时需求信息库，并寄希望于借此吸引代理商(分销商)，继而吸xx业链更上游的制造商和原料商。 “我们这是一种倒推法，和产业链的下游逐渐渗透到上游。”王海波说，“这是和传统产业紧密结合的一种创新的商业模式。” 两大优势 新的商业模式能否成功，还需要市场的检验。而在B2B市场，阿里巴巴和慧聪两家早已打的“头破血流”，双方时常发生口角。后来者中国网库又能凭借什么优势分得一杯羹？ “我们的优势在于拥有遍布全国的100余家的忠诚渠道和庞大的零售商资源。”王海波表示。 根据中国网库提供的资料，目前中国网库有遍布全国的110余个城市的渠道，其中超过半数为自建渠道，其余为加盟模式。王海波称，中国网库计划在2008年年底“不惜一切代价”在全国312个城市打造近万人的渠道打军，其中40%为自建渠道。 “电子商务一定要和传统产业深度结合，因此忠诚的渠道是竞争对手难以复制的优势。”王海波说，中国网库成立的8年来，已经培养了一大批渠道。 除了渠道外，王海波认为拥有庞大的零售商产生的庞大采购需求信息是中国网库的另外一大优势。中国网库的战略合作方富基旋风主要为零售行业提供]管理软件，目前的客户中已经有370余家零售商，占据了中国零售 三成以上的市场份额。 通过和富基旋风的软件系统对接，中国网库将各个零售的采购信息实时的挖掘出来，并给代理商(分销商)用户自动匹配、推荐。需要获得实时采购信息的代理商会员则需要购买中国网库的会员服务。 除了B2B电子商务这一盈利模式外，中国网库还计划将富基旋风的软件改为在线软件方式，通过互联网提供给会员有偿使用。 王海波透露，目前中国网库的活跃用户有4-5万家，公司的目标是在3年之内扩展至15万家，同时与行业内的公司合建600个行业网站。 |
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