心底“无私”天地宽
——访顺昱集团总裁陈松和
□许 洁
在我的印象中，总裁好象是很威严、很不可接近的。但当我有幸近距离地采访他时，才发现他不仅是一个真诚、率直、和蔼可亲的总裁，而且还是一个具有典型的菩萨心肠的总裁。其实，总裁一路走来很不容易，当我采访到他潜心打拼的创业史，了解到他诚信双赢的经营理念时，一种敬意便油然而生。
“与鞋共舞”的发展史
1982年，因业务拓展须扩大生产规模的需要，兼技术员、业务员、送货员于一身的陈松和毅然把自己创办了仅两年的射出鞋跟厂搬到了彰化县埔盐乡，并与当地砖窑厂老板鄞准一起谈到了合作扩大鞋厂生产的事宜。不久，由鄞准任董事长、陈松和任总经理的彰昱实业有限公司便在台湾彰化诞生了，机器也增加到卧式机6台、单色立式自动圆盘机4台。由于董事长和总经理经营理念正确、敬业精神可嘉，企业规模日益扩大，后来逐渐扩展到增加双色和三色自动圆盘机台的生产。
1988年，台湾部分鞋厂已经开始往大陆迁移。1989年，为了配合客户需求，陈松和多次亲临大陆考察投资情况，并于同年在香港成立了诚洋公司，然后在广东东莞设立东昱鞋业有限公司。1990年，东昱公司启用了全新的制鞋机器正式投产，由于治厂有方，订单如雪片般飞来。考虑到生产负荷过大，1991年，东昱公司又再行租地加盖了新厂房，添加了新设备。经过几年的打拼，陈松和意识到，光有鞋底厂是远远不够的，还必须要有其它配套的生产设施。于是在1994年，嘉昱原料厂在东莞设立了，尔后又设立了广东创昱模具厂，xxx的生产服务形成了规模。
陈松和的眼光是深远的，超前的，他善于运用自己的战略思想把企业延伸到需要之地。1996年，就福建地区客户要求，经过多方考察，他把泉昱公司安放在中国规划建设中的大型石化港口城市、也是“中国少有，世界不多”的xx良港——泉港；2001年，又在上海浦东投资设立了奉昱公司……如今，总裁xx的集团之舰正驶向他所预期的光明之城。
“凡事都有{dy}次，就看敢不敢去尝试”
创新是企业生存不可或缺的条件之一。在陈松和的眼里，没有创新就没有进步。为此，他给我们讲了一个早期在台湾彰昱首次开发生产TPR鞋底的真实故事。有一次，老客户傅大鞋厂需要一批TPR鞋底，等模具开发出来后，原定台北的那家鞋底厂却生产不出来。刚刚新婚的陈松和知道这事后，顶着各种压力接下了傅大鞋厂的订单。由于是{dy}次做TPR材质，又没有任何借鉴的经验，废寝忘食的陈松和就一头钻进车间里，研究、摸索、尝试，在花了整整一周时间之后，客户满意的产品终于做出来了！这是多么鼓舞人心的事情呀，也正是因为他的创新，他的成功，彰昱公司才赢得了傅大鞋厂多年来的信任与支持。
有了这次成功，陈松和总裁的心路更宽了。他说，“凡事都有{dy}次，就看你敢不敢去尝试。”于是，他在总结创业经验之后，率先提出了“创新、执行力、共创双赢”的企业理念，并贯彻到各个子公司认真执行。也正是因为这个理念，顺昱集团才得以顺利地发展壮大。
“客户永远是对的”
对于陈松和来说，客户是没有大小的。无论是哪个客户，也不管产品生产的困难度，只要接了订单，他都会认真地对待，都要想尽办法按时按质按量地交货。他对客户的尊重是众所周知的。他常说，“客户永远是对的。”他的这种服务理念xx渗透到各种生产环节之中，凸现出了公司对品质不懈追求的{zy1}精神。这种精神是可嘉的，在企业林立的时代潮头，它体现的价值与陈松和以严律己、宽待下属的优秀品质分不开。
让人想象不到的是，在顺昱集团，陈松和总裁倡导的企业文化总是让合作者欣喜。这种欣喜不只是对客户而言的，它对所有的供应商也同样充满了积极意义。他说，对供应商的要求是要合理的，比如在材质、品质、交货的准时性上，尽量不能打折扣，但绝不能接受供应商的吃请，{jd1}不要去供应商那儿拉赞助。同时他还要求，对所有供应商的货款都必须及时支付，不得拖欠，即使遇到困难，也要想办法去解决。这样的诚信态度，总能不让合作者放心、交心呢？
“社会责任是做企业的良心所在”
说起社会责任，陈松和总裁句句不离董事长鄞准。他说，顺昱集团的社会责任理念是鄞董事长长期以来倡导与秉持的，并且还将一直流传下去。他说，投资者不要只是考虑赚钱，一旦生产有规模了，就应该考虑到企业员工及其家属的生存问题，如果因为不赚钱就轻易不做企业，那么企业员工失业后引发的社会问题谁去负责呢？一个企业倒闭是小事，社会责任才是大事，因此有时亏本也要做，这是企业家的良心所在。另外，他的社会责任还体现在依法纳税上，他有一个“三不政策”，那就是“不违规，不偷税，不漏税”。
所以多年以来，台湾彰昱公司内部基金会以及集团各子公司乐于公益、救助弱势的行为与鄞准董事长和陈松和总裁的社会责任理念分不开。比如福建泉昱公司在开厂之后，不但给泉港区捐赠过一台消防车，而且还为泉州师院的教育事业、为泉港贫困村民的衣食卫生作出过不小的贡献。
采访总裁的过程，好象是一个与佛家交流的过程。由此，我不但发现了一个用“菩萨心肠”经营企业的总裁，也悟出了许多做人和做事的道理。现如今，陈松和总裁不仅承担着企业的发展重任，而且还当起了两岸交流的信使。他长年奔波于各大客商之间，不时地带领他们到大陆考察，让他们认识大陆、发现商机，直至到大陆投资兴业。他对两岸关系充满了信心，他说，两岸人民血脉相连，海峡也必将“三通”。
话外音：
一个20多年的下属对陈松和总裁的评价
我是从送货司机慢慢做到总经理职位的，我之所以有今天，xx得益于鄞准董事长和陈松和总裁夫妇的栽培。在成立东莞嘉昱公司的时候，是总裁他们把自己的一部分股权让出来给我，才让我改变了家庭的生活面貌。同时，从他们身上，我还学到了许多企业管理的理念与经营策略，这些都让我终生享用不尽！
泉州泉昱实业有限公司总经理：陈平顺
——访顺昱集团总裁陈松和
□许 洁
在我的印象中，总裁好象是很威严、很不可接近的。但当我有幸近距离地采访他时，才发现他不仅是一个真诚、率直、和蔼可亲的总裁，而且还是一个具有典型的菩萨心肠的总裁。其实，总裁一路走来很不容易，当我采访到他潜心打拼的创业史，了解到他诚信双赢的经营理念时，一种敬意便油然而生。
“与鞋共舞”的发展史
1982年，因业务拓展须扩大生产规模的需要，兼技术员、业务员、送货员于一身的陈松和毅然把自己创办了仅两年的射出鞋跟厂搬到了彰化县埔盐乡，并与当地砖窑厂老板鄞准一起谈到了合作扩大鞋厂生产的事宜。不久，由鄞准任董事长、陈松和任总经理的彰昱实业有限公司便在台湾彰化诞生了，机器也增加到卧式机6台、单色立式自动圆盘机4台。由于董事长和总经理经营理念正确、敬业精神可嘉，企业规模日益扩大，后来逐渐扩展到增加双色和三色自动圆盘机台的生产。
1988年，台湾部分鞋厂已经开始往大陆迁移。1989年，为了配合客户需求，陈松和多次亲临大陆考察投资情况，并于同年在香港成立了诚洋公司，然后在广东东莞设立东昱鞋业有限公司。1990年，东昱公司启用了全新的制鞋机器正式投产，由于治厂有方，订单如雪片般飞来。考虑到生产负荷过大，1991年，东昱公司又再行租地加盖了新厂房，添加了新设备。经过几年的打拼，陈松和意识到，光有鞋底厂是远远不够的，还必须要有其它配套的生产设施。于是在1994年，嘉昱原料厂在东莞设立了，尔后又设立了广东创昱模具厂，xxx的生产服务形成了规模。
陈松和的眼光是深远的，超前的，他善于运用自己的战略思想把企业延伸到需要之地。1996年，就福建地区客户要求，经过多方考察，他把泉昱公司安放在中国规划建设中的大型石化港口城市、也是“中国少有，世界不多”的xx良港——泉港；2001年，又在上海浦东投资设立了奉昱公司……如今，总裁xx的集团之舰正驶向他所预期的光明之城。
“凡事都有{dy}次，就看敢不敢去尝试”
创新是企业生存不可或缺的条件之一。在陈松和的眼里，没有创新就没有进步。为此，他给我们讲了一个早期在台湾彰昱首次开发生产TPR鞋底的真实故事。有一次，老客户傅大鞋厂需要一批TPR鞋底，等模具开发出来后，原定台北的那家鞋底厂却生产不出来。刚刚新婚的陈松和知道这事后，顶着各种压力接下了傅大鞋厂的订单。由于是{dy}次做TPR材质，又没有任何借鉴的经验，废寝忘食的陈松和就一头钻进车间里，研究、摸索、尝试，在花了整整一周时间之后，客户满意的产品终于做出来了！这是多么鼓舞人心的事情呀，也正是因为他的创新，他的成功，彰昱公司才赢得了傅大鞋厂多年来的信任与支持。
有了这次成功，陈松和总裁的心路更宽了。他说，“凡事都有{dy}次，就看你敢不敢去尝试。”于是，他在总结创业经验之后，率先提出了“创新、执行力、共创双赢”的企业理念，并贯彻到各个子公司认真执行。也正是因为这个理念，顺昱集团才得以顺利地发展壮大。
“客户永远是对的”
对于陈松和来说，客户是没有大小的。无论是哪个客户，也不管产品生产的困难度，只要接了订单，他都会认真地对待，都要想尽办法按时按质按量地交货。他对客户的尊重是众所周知的。他常说，“客户永远是对的。”他的这种服务理念xx渗透到各种生产环节之中，凸现出了公司对品质不懈追求的{zy1}精神。这种精神是可嘉的，在企业林立的时代潮头，它体现的价值与陈松和以严律己、宽待下属的优秀品质分不开。
让人想象不到的是，在顺昱集团，陈松和总裁倡导的企业文化总是让合作者欣喜。这种欣喜不只是对客户而言的，它对所有的供应商也同样充满了积极意义。他说，对供应商的要求是要合理的，比如在材质、品质、交货的准时性上，尽量不能打折扣，但绝不能接受供应商的吃请，{jd1}不要去供应商那儿拉赞助。同时他还要求，对所有供应商的货款都必须及时支付，不得拖欠，即使遇到困难，也要想办法去解决。这样的诚信态度，总能不让合作者放心、交心呢？
“社会责任是做企业的良心所在”
说起社会责任，陈松和总裁句句不离董事长鄞准。他说，顺昱集团的社会责任理念是鄞董事长长期以来倡导与秉持的，并且还将一直流传下去。他说，投资者不要只是考虑赚钱，一旦生产有规模了，就应该考虑到企业员工及其家属的生存问题，如果因为不赚钱就轻易不做企业，那么企业员工失业后引发的社会问题谁去负责呢？一个企业倒闭是小事，社会责任才是大事，因此有时亏本也要做，这是企业家的良心所在。另外，他的社会责任还体现在依法纳税上，他有一个“三不政策”，那就是“不违规，不偷税，不漏税”。
所以多年以来，台湾彰昱公司内部基金会以及集团各子公司乐于公益、救助弱势的行为与鄞准董事长和陈松和总裁的社会责任理念分不开。比如福建泉昱公司在开厂之后，不但给泉港区捐赠过一台消防车，而且还为泉州师院的教育事业、为泉港贫困村民的衣食卫生作出过不小的贡献。
采访总裁的过程，好象是一个与佛家交流的过程。由此，我不但发现了一个用“菩萨心肠”经营企业的总裁，也悟出了许多做人和做事的道理。现如今，陈松和总裁不仅承担着企业的发展重任，而且还当起了两岸交流的信使。他长年奔波于各大客商之间，不时地带领他们到大陆考察，让他们认识大陆、发现商机，直至到大陆投资兴业。他对两岸关系充满了信心，他说，两岸人民血脉相连，海峡也必将“三通”。
话外音：
一个20多年的下属对陈松和总裁的评价
我是从送货司机慢慢做到总经理职位的，我之所以有今天，xx得益于鄞准董事长和陈松和总裁夫妇的栽培。在成立东莞嘉昱公司的时候，是总裁他们把自己的一部分股权让出来给我，才让我改变了家庭的生活面貌。同时，从他们身上，我还学到了许多企业管理的理念与经营策略，这些都让我终生享用不尽！
泉州泉昱实业有限公司总经理：陈平顺
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