南京依维柯全年销量突破87000台，同比增长25％，强势的销售数据显示，这家老牌商用车生产企业，在面临全球金融危机的2009年，业绩不但没有遭遇滑铁卢，反而在销量、份额、品牌和效益上实现了全方位突破。

09年金融危机为中国造成的影响毋庸置疑，经营环境的恶化，使一些经营不善、财务状况欠佳的企业面临淘汰。而对于另一些具有实力的企业来说，低迷却会为它们寻找机遇崛起创造条件。当经济趋向回暖，经济秩序和产业结构调整接近尾声，强者必然更加强大。南京依维柯恰好是个成功的例证。

南京依维柯副总经理傅利国在2010年博鳌商务大会中总结：“2009年是南京依维柯全情超越的一年。依维柯品牌全年实现销售2.5万辆，刷新了合资公司建立13年来的销售纪录，跃进品牌共计销售6.2万辆，同比增长37％。”傅利国说：“销量的强势增长，源于营销力度和品牌影响力的提升，同时也源于企业内部基础管理的有效运作。”

这话放之四海皆准。高效的内部管理机制和强大的品牌实力，无疑是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。

所谓“攘外必先安内”。曾经全球排名前三的克莱斯勒，在全球经济快速增长的大好环境中轰然倒下，其重要原因正是内部管理的不善。南京依维柯在2009年面临的市场环境恰恰相反，而取得的成绩却尤为喜人，其高效的内部管理机制功不可没。

上南合作为南京依维柯注入了上汽集团先进的管理理念，使其在提升质量、控制成本、优化运作模式等方面实现了巨大变革。傅利国曾经在商务大会中介绍，南京依维柯在2009年不断加强资源管理，前方区域推行月度市场工作计划，并行九盏显示灯和周期工作报告制度，以检验计划及工作完成效果。可见，成熟而有效的内部基础管理机制，为南京依维柯胜出国内商用车市场，起到了尤为积极的推动作用。

而另一方面，在品牌建设上，南京依维柯同样不遗余力。傅利国说：“南京依维柯的核心价值及承诺是‘作最负责任的商用车专家’。”这句话的定位很明确，关键在“最负责任”四个字上，而这恰好也是目前消费者们最为关心的问题。买车并不是付钱的一瞬间，更多的是要延续到日常用车的每个环节，质量过硬、服务到位、口碑良好的汽车产品，将在{zd0}程度免去消费者的后顾之忧。依维柯享誉全球的商用车制造技术、遍布全国的经销商网络、四季开展的服务营销活动和专项服务，以及“温馨 360”服务口碑，成就了南京依维柯在2009年的赢家地位。

也许正是源于对市场需求的准确把握，南京依维柯才能利用自身优势，恰到好处地应对车市环境骤变的2009年。可以预见，在不断加强企业内部管理和品牌建设的作用下，南京依维柯有望在2010年迎来新的辉煌。