公司简介：
信诺集团酷宝科技是一家创新的移动商务解决方案提供商和服务运营商。构建独有的“三网融合”移动快线统一服务平台，并与各地移动运营商合作，把智能移动终端部署到商家和企业，帮助商家建立自主商圈，或在不同商家之间建立异业联盟，分享移动快线汇聚的上百万商家和数以亿计的消费者形成的开放的、自生长的移动商业生态。
价值主张：
创造全新的3G商业形态，向比1.7亿网民更广泛的5.6亿移动用户提供随时、随地、随身的普遍性生活服务。
模式精要：
1、iPOS智能终端：iPOS的应用为用户带来了全新的营销体验。在这个系统上，消费者可以选择手机操作、电脑上网或拨打呼叫中心等方式，与商家实行互动，并可以直接访问商家在移动网络上的WAP门店，或是通过条件搜索，预订、购买并实现支付。
2、移动商务平台：“移动快线”是一个统一的多功能移动商务服务平台——融合WAP、WEB、Call
Center、RFID等多种技术手段，最终将形成一个汇聚上百万商家和数以亿计的手机用户的移动商圈。
3、线上线下互动：移动快线是虚实结合、线上与线下交汇的平台。呈现在商家、消费者面前的是简洁的实物——手机终端，而背后的技术平台则由酷宝科技来运营。
盈利模式：
移动商务服务收入。
公司简介：
Liquidity Services公司并不是一家普通的网上商店，它拍卖各种各样的商品，从骑兵的战马到数以干计的二手iPod播放器应有尽有。不仅如此，它还利用从数百万桩销售交易中积累的数据，改变了大型零售商处理其逆向供应链中出现的问题的方式，如退货、翻新商品以及其他以火灾受损物资拍卖价来倾销的商品。
价值主张：
利用网上拍卖的理念经营在资产清算行业，大幅提高了大批失灵或受损商品的销售收益，帮助客户把小钱变成大钱，帮助大型零售商处理其逆向供应链中出现的问题。
模式精要：
1、蓝海战略：“逆向物流”市场。传统商场推销的所有商品中，有近6％的商品最终会被退还，这个数字几乎是网上商店的两倍。
2、网上拍卖模式：通过把数以干计的买家吸引到一个网上市场以赢得更高销售额的办法，这家网络公司正在用其他互联网拍卖网站改变跳蚤市场的方式来改造再销售和盈余物资行业。
3、负责集约化流程：Liquidity Services公司负责决定产品的理想批量，招徕潜在的买家，管理拍卖过程，并且处理最终的财务交易，大幅提高了大批失灵或受损商品的销售收益。
4、收费模式：公司的利润来自从推销出去的商品中抽取的佣金，而不是像其他部分拍卖网站那样对产品目录收费。
盈利模式：
利用网上拍卖的模式进军“逆向物流”蓝海市场，大幅提高了大批失灵或受损商品的销售收益，从中收取佣金。
公司简介：
诺亚舟教育控股有限公司成立于2004年6月，下设5家全资子公司。诺亚舟是国内{lx1}的教育辅助内容及服务提供商，专注于中小学互动教学内容、软件及其发布平台的深层次开发。2007年10月，诺亚舟在美国纽约证券交易所成功上市。
价值主张：
将“传统教学内容”与“数字化、多媒体技术”相结合，提高学生的学习兴趣、学习效率和学习成绩。
模式精要：
1、将传统教学内容数字化、多媒体化。拥有数百人组成的专业内容制作团队，联合全国各地教师精英结成“诺亚舟名师联盟”，与海内外几十家知名出版机构合作，围绕学历教育内容，策划和开发一系列多媒体教育辅助内容和服务，为学生的学习和老师的教学提供了丰富的资源和帮助。
2、以诺亚舟教育电子产品、诺亚舟网站、诺亚舟培训学校为多元化互动发布平台。诺亚教育网()是综合性教育辅导门户网站，提供学习内容下载、在线学习指导、信息分享等服务。
3、覆盖全国的销售网络和强大的品牌号召力。下设北京、上海、广州、成都、哈尔滨等十个分公司及20余家省级代理，营销渠道覆盖国内28个省、300余地市及1400余县级市场，共8000余家零售终端。
盈利模式：
通过管理模式和收费模式的创新，赢得客户的兴趣和信赖，实现公司的变“绿”成“金”之路。
公司简介：
I-MODE是由NTT
DoCoMo于1999年2月推行的移动互联网商业模式，提供无线数据传输服务，这是一项基于PDC的手机增值服务。该业务开展方式是由社会各界力量多方合作共同向用户提供服务，其中运营商向用户按使用量收取网络使用费，内容提供商、应用开发商等则根据不同的服务内容向用户收取信息服务费。
价值主张：
I-MODE所采取的商业模式是“移动门户”，也就是经由DoCoMo的I-MODE平台进行各式各样的商务活动与信息交流，与内容提供商进行广泛而深入的合作，为用户提供方便的接入服务。
模式精要：
1、理性的技术选择：I-MODE的成功首先是技术选择的成功。I-MODE拥有了当时国际上{zxj}的互联网接入技术，其产生的结果，使得I-MODE的传输速率可以达到比WAP较高的9.6kbit/s，并且网络使用费非常低廉。
2、良性循环的经营模式：当然，技术上的成功并不等同于市场的成功，DoCoMo公司创造的良性循环的经营模式则是这一技术获得市场认同的一大关键。首先，I-MODE提供的互联网服务是收费的，并且用户xx可以承受；其次，I-MODE将收取的服务费与提供内容服务的ICP进行利润分成，促进了信息源的发展。
3、完整的收入模式：DoCoMo的收入主要来自电话服务费、数据包传关费和电子商务支付佣金。该公司已与150家银行合作，用户可以利用移动电话去转账和买卖股票。
4、良好的品牌与服务：同时， I-MODEe的成功来源于其品牌与服务，它能提供{zh0}的通信、娱乐、广告等服务。
5、丰富的网上内容。
盈利模式：
运营商向用户按使用量收取网络使用费，内容提供商、应用开发商等则根据不同的服务内容向用户收取信息服务费。
公司简介：
爱情公寓iPart（）为全国{zd0}的web2.0 Avatar－SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念，为其所打造的交友博客网站注入了独特的内涵和运作模式，并通过网络信息平台向广大网络和手机用户提供包括网络小屋、免费相册、个人空间、交友博客等在内的多种互联网服务。
价值主张：
爱情公寓秉承的思想是：“抓住女孩就抓住了男性网民”。网站把目标用户确定为18～28岁的年轻女性，从网站界面到用户体验都更倾向于满足年轻女性的要求，比如网站以粉红为色调，用户可以在上面建立自己的公寓，然后发表日记、照片，或者去邻居家做客或者邀请好友上门，一切设计都以女性特点和喜好为原则。
模式精要：
1、女孩战略：爱情公寓在一开始设想这个网站的时候，就定位于要做成女孩子非常喜欢的一个社区，靠女孩子来吸引男网民的到来。为了吸引更多女性注册用户，爱情公寓的团队们从略带韩日浪漫色彩的网站名字到网站颜色喜好、页面设计等都进行了市场调查(要知道爱情公寓的四位创始人是台湾刚毕业的大学生)。 如此，把女孩子抓住，也就抓住了男网民。
2、利用爱情和网络同居概念通过媒体和口碑等传播方式吸引目标用户群体。在初期，打着“网络同居”的辛辣口号，挣足了用户群体的眼球。
3、注重用户体验、交互性和用户参与产品的设计，通过时尚优雅的AVATAR个人秀、可爱多样的宠物领养功能、宽敞舒适的网络套房空间、以及充满郊外风情的FLASH花园等充分满足用户情感诉求的产品，所以爱情公寓注册用户的粘性非常强，有300多万名活跃用户。
4、借助明星的力量,比如邀请SHE、梁静茹等用户群体喜欢的明星入住爱情公寓、音乐试听等活动推动注册用户增长的几何效应和注册用户忠诚度的提高。
盈利模式：
爱情公寓的收入主要来自三部分：虚拟物品、网络广告和会员收费，分众式广告将成为未来盈利模式之争。
公司简介：
2005年5月，空中网全资收购国内有名的手机游戏公司——天津猛犸，并且推出了国内{zd0}的手机游戏品牌空中猛犸。2005年9月，空中网获得电影《神话》和《无极》的手机娱乐业务{wy}版权，并且推出中国xx电影WAP官方网站，从而奠定了手机与影视合作的先锋者地位。同年入选“中国高科技高成长50强”，以23848.6%的收入增长率高居榜首。 2006年2月，空中网推出新域名Kong.net，并将其作为空中网的无线互联网门户。与当当网、搜房网、和讯网、硅谷动力，开启新一轮传统互联网门户和新兴的无线互联门户网站合作共赢的局面。
价值主张：
手机使用方便，携带便捷的特性，将成为人们生活中不可缺少的一部分。空中网敏锐地意识到，手机会从一个简单的通讯工具，变成集通信、信息和娱乐三位一体的工具。空中网要做的，就是把互联网与手机联系在一起，打造“无线互联网”，推崇一种手机化的生活方式，这是未来人们随时随地获取信息、沟通、娱乐最便捷的方式。
模式精要：
1、用户通过手机上空中网（kong.Net），可以看到NBA的{zx1}赛况和精彩片断，也可以了解欧洲杯的赛况。有了这些强有力的内容作支撑，无线广告自然就大有作为了。早在2004年，空中网就发布了国内{dy}支无线互联网商业广告——MOTOROLA V3。目前，已经有手机、汽车、电子、消费品、IT、银行等数十个行业的广告主在空中网无线互联网门户网站Kong．net上投放广告。
2、在这种模式下，主要的参与者是广告主、广告代理商、移动运营商和手机用户。手机广告的直接获益方是广告代理商和运营商，无论产品销量是否增加，只要投放手机广告，广告代理商就会获得佣金，运营商就会获得流量。如果手机用户受手机广告影响而购买产品，则广告主和他的渠道商就会获得销售收入和渠道分成。如果用户有兴趣参与网络内容下载，直接获益者是运营商。因此，手机广告商和运营商在手机广告中是{jd1}获益者，其他环节要视手机用户的消费行为确定是否能够获益。
盈利模式：
无线增值服务和无线互联网门户
公司简介：
驴妈妈景区xx直销网（）是一家新型B2C电子商务网站,目前拥有加盟景区已接近四百家，覆盖了中国23个省（市），其中3A级以上的景区超过50%，包括杭州、苏州、三亚、桂林、四川、张家界等在内的中国自助游热点目的地频道的资源采集和功能建设业已完成。
价值主张：
驴妈妈好比在掘井，1万米深才能出水的井，如今挖到了9999米。
模式精要：
1、门票分销：加盟景区一般给驴妈妈四到八折的折扣，驴妈妈给到客户六到九折，相当于赚取了其中的差价。驴妈妈与一些旅行类网站形成了互补的合作关系，后者提供机票和酒店，驴妈妈提供景区xx，之后再进行分成。
2、会员模式：成为驴妈妈会员的景区，每年只需付给公司一定数额的会员费，公司就会为景区提供系列电子商务支持服务，景区的后台系统就交由其自行管理，驴妈妈只需直接输送客源。
3、广告模式：驴妈妈吸引景区在驴妈妈网站上进行宣传推广，从中收取广告费用。名胜景区的休闲度假信息是屏蔽的，比如氧吧、温泉、住宿等。这些景区想要转型、拉动二次消费，就必须借助一个精准平台来推出不同于以往的形象。
4、社区模式：驴妈妈已经与全国上百家自驾、户外等旅游类俱乐部、团体建立了良好的合作关系，这些俱乐部、团体将驴妈妈加盟景区作为自身活动的目的地并直接在网站上采购相关xx。
盈利模式：
会员费、广告费、门票差价
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