其他多元营销
除了活动营销和植入式营销外，采访中发现，很多电视台在尝试更多元化的广告营销形式，比如安徽电视台今年开发的频道导视系统的销售形式，比如湖南台首次尝试将常规广告资源也进行招标的形式，比如一些城市台利用闲置时间进行的TV团购，再比如目前一些城市台包括一些省级卫视在内都在尝试的合作营销，将做广告转变为做营销，帮助企业进入当地市场，另外还有比如电视购物、品牌代理，甚至开发自主品牌，进行品牌的自制、自代、自销。虽然这些广告形式目前占电视台广告收入的比例还不大，但不失为一种市场化的尝试，符合电视媒体产业发展的趋势。
向上下游整合，实现产业升级
2009年底上海文广集团推行制播分离体制改革无疑是广播电视界的一件大事，也拉开了全国广播电视业作为市场主体向上下游整合，实现产业升级的序幕。
早在这次制播分离改制之前，上海文广的改革一直是沿着这一思路进行的，较早在国内同行中试行媒体资源整合，将广播和节目统一经营，使经营业务从频道节目制作和播出业务中剥离；推动频道品牌化运营和公司化运作，从{dy}财经、星尚传媒到电视购物，把政策允许分离的板块和业务逐步独立，成立企业运作；实行中心化运作，组建广播电视新闻中心；尝试演艺经纪和影视剧投资，投资的《麦兜2》和《喜洋洋与灰太郎》获得票房成功，而把广播电视和传媒集团分开，只是顺理成章的事。
几乎与上海文广同时，南方广播影视传媒集团旗下南方传媒控股有限公司的成立也宣告了其制播分离之路的启动。据悉，南方传媒集团将把旗下广告、影视制作、数字电视、新媒体等可经营性资产划归南方传媒控股有限公司的管理，进行资本运作。另外，广东电视台与广东强视传媒股份公司合作，以广东电视台公共频道作为运行平台，引入风险投资，进行包括影视节目制作、广告经营、演艺经纪、影视基地等文化产业的市场运营。广东电视希望通过体制改革再现十年前的辉煌。
另外，除湖南、上海、广东外，安徽、重庆、江苏、天津等强势卫视也已进行或开始制播分离体制改革，也有业界人士称，从执行层面上，目前中国电视还没有实现真正意义的制播分离，存在市场主体不明确、制播双方机制对接不畅等问题，还是形式上的制播分离，因此整合上下游，实现产业升级，还有很长的路要走。
跨区域整合，实现媒体经营规模效应
面对政策的调整，面对广告经营向强势媒体集中的马太效应，如何在激烈竞争的环境中保持自身优势？跨区域整合或合作也成为诸多媒体包括强势媒体的普遍选择。
以上海文广为例，跨区域整合也是其制播分离体制改革的一个重要部分，上海文广最近的动作频繁，先是SMG旗下的哈哈少儿频道与芜湖教育电视台签下合作协议，未来5年双方将携手在少儿电视节目、地方活动、艺术培训和衍生产品等领域展开全面战略合作，这一合作意味着以往囿于上海一地的《哈哈画报》、小荧星艺校等文化产品有望通过合作机制进入异地市场。接着是有线网的合作，打破了广电长期以来一地一网的屏障，SMG宣布就NGB下一代广播电视网与江苏有线电视网之间达成合作。
强势媒体强强联合，实力稍弱的媒体也寄望规模效应以更好应对竞争，10月西南五省卫视四川、贵州、重庆、云南、广西卫视就共同携手构建了一个全新的“合力联盟”，未来将在节目、活动、广告经营、影视剧制作、媒体投资等各领域共同合作，资源共享，目的是通过规模效应提升媒体价值，提高定价能力，掌握话语权，合力打造更优质更强势的西部媒体平台，保障广告客户的传播价值，获得更多广告客户的投放选择。
合作或整合固然符合传媒产业发展规律，但应好好考虑如何通过体制机制创新，从而突破以往的合作由于利益分歧的形式主义，真正地实现规模效益和协同效应。
跨界新媒体发展，实现技术升级
随着数字化技术的不断发展以及新媒体产业的迅猛发展，受众日益细分化和碎片化，对于广播电视来说，如果说过去发展战略是以传统媒体为主，兼顾新媒体业务，那么以后发展战略将转变为传统媒体和新媒体并重，并实现两个平台在内容和经营上的融合。
目前广播电视和互联网在内容和经营上的融合比较多，而且越来越多的台开始重视网络平台的作用。现在比较多的一种是借助主流网络门户，进行内容的二次传播和推介，实现与观众的互动，或对网络内容进行编辑加工在电视上播出；另一种是电视台和自己的网站进行结合，比如湖南台有一档收视率火爆的节目《挑战麦克风》，就把金鹰网作为观众参与节目通过选拔的一个主要平台，通过金鹰网与观众互动。
其次，电视台也通过打造自己的多媒体网络平台的方式来发展各种增殖业务。比如中国教育电视台从2007年开始打造的国家教育多媒体网络平台“学习超市”，以3D虚拟社区的形式，通过互联网、手机、数字电视、网络电视等各种媒体终端进行传播，实现公益传播的同时，也有望实现很好的商业价值。北京人民广播电台的新媒体机、中国国际广播电台的《每日汉语》多媒体教学软件，也是广播电视跨界多媒体平台的例子。
第三，电视台通过资本运作的方式发展新媒体。比如南方传媒集团在短短几年时间内，通过资本运作开办了移动电视、手机电视、地铁电视、IPTV、电信增值业务、移动互联网等新媒体业务，随后又抓住时机发展固话视频服务项目、新媒体内容研发及加工制作等项目，并成立了全国省级电视媒体中{sg}新媒体职能部门“新媒体中心”，对各项新媒体业务进行统一协调、科学管理和规模发展，从而形成了一个竞争力强大的新媒体产业群。再以齐鲁电视台为例，从2008年底开始就打造和推进超联传媒、常青藤传媒和农村公益院线等三大新媒体平台，分别针对城市人群、青年人群和农村市场，齐鲁台的跨媒体营销能够{zd0}限度地网罗分流的观众，并通过多媒体资源整合实现传播价值的{zd0}化。
有业界人士认为，目前广电在新媒体发展方面整体依然滞后，表现在，一是不懂得新媒体的生产和运作规律，以传统媒体的方法去发展新媒体，比如简单地对互联网的内容进行加工制作，或把节目直接放在互联网上播出，不是遵循新媒体的传播规律对内容进行传播和经营；二是还没有把传统媒体和新媒体很好地融合起来，实现跨媒体平台线上线下的整合营销传播。
除了活动营销和植入式营销外，采访中发现，很多电视台在尝试更多元化的广告营销形式，比如安徽电视台今年开发的频道导视系统的销售形式，比如湖南台首次尝试将常规广告资源也进行招标的形式，比如一些城市台利用闲置时间进行的TV团购，再比如目前一些城市台包括一些省级卫视在内都在尝试的合作营销，将做广告转变为做营销，帮助企业进入当地市场，另外还有比如电视购物、品牌代理，甚至开发自主品牌，进行品牌的自制、自代、自销。虽然这些广告形式目前占电视台广告收入的比例还不大，但不失为一种市场化的尝试，符合电视媒体产业发展的趋势。
向上下游整合，实现产业升级
2009年底上海文广集团推行制播分离体制改革无疑是广播电视界的一件大事，也拉开了全国广播电视业作为市场主体向上下游整合，实现产业升级的序幕。
早在这次制播分离改制之前，上海文广的改革一直是沿着这一思路进行的，较早在国内同行中试行媒体资源整合，将广播和节目统一经营，使经营业务从频道节目制作和播出业务中剥离；推动频道品牌化运营和公司化运作，从{dy}财经、星尚传媒到电视购物，把政策允许分离的板块和业务逐步独立，成立企业运作；实行中心化运作，组建广播电视新闻中心；尝试演艺经纪和影视剧投资，投资的《麦兜2》和《喜洋洋与灰太郎》获得票房成功，而把广播电视和传媒集团分开，只是顺理成章的事。
几乎与上海文广同时，南方广播影视传媒集团旗下南方传媒控股有限公司的成立也宣告了其制播分离之路的启动。据悉，南方传媒集团将把旗下广告、影视制作、数字电视、新媒体等可经营性资产划归南方传媒控股有限公司的管理，进行资本运作。另外，广东电视台与广东强视传媒股份公司合作，以广东电视台公共频道作为运行平台，引入风险投资，进行包括影视节目制作、广告经营、演艺经纪、影视基地等文化产业的市场运营。广东电视希望通过体制改革再现十年前的辉煌。
另外，除湖南、上海、广东外，安徽、重庆、江苏、天津等强势卫视也已进行或开始制播分离体制改革，也有业界人士称，从执行层面上，目前中国电视还没有实现真正意义的制播分离，存在市场主体不明确、制播双方机制对接不畅等问题，还是形式上的制播分离，因此整合上下游，实现产业升级，还有很长的路要走。
跨区域整合，实现媒体经营规模效应
面对政策的调整，面对广告经营向强势媒体集中的马太效应，如何在激烈竞争的环境中保持自身优势？跨区域整合或合作也成为诸多媒体包括强势媒体的普遍选择。
以上海文广为例，跨区域整合也是其制播分离体制改革的一个重要部分，上海文广最近的动作频繁，先是SMG旗下的哈哈少儿频道与芜湖教育电视台签下合作协议，未来5年双方将携手在少儿电视节目、地方活动、艺术培训和衍生产品等领域展开全面战略合作，这一合作意味着以往囿于上海一地的《哈哈画报》、小荧星艺校等文化产品有望通过合作机制进入异地市场。接着是有线网的合作，打破了广电长期以来一地一网的屏障，SMG宣布就NGB下一代广播电视网与江苏有线电视网之间达成合作。
强势媒体强强联合，实力稍弱的媒体也寄望规模效应以更好应对竞争，10月西南五省卫视四川、贵州、重庆、云南、广西卫视就共同携手构建了一个全新的“合力联盟”，未来将在节目、活动、广告经营、影视剧制作、媒体投资等各领域共同合作，资源共享，目的是通过规模效应提升媒体价值，提高定价能力，掌握话语权，合力打造更优质更强势的西部媒体平台，保障广告客户的传播价值，获得更多广告客户的投放选择。
合作或整合固然符合传媒产业发展规律，但应好好考虑如何通过体制机制创新，从而突破以往的合作由于利益分歧的形式主义，真正地实现规模效益和协同效应。
跨界新媒体发展，实现技术升级
随着数字化技术的不断发展以及新媒体产业的迅猛发展，受众日益细分化和碎片化，对于广播电视来说，如果说过去发展战略是以传统媒体为主，兼顾新媒体业务，那么以后发展战略将转变为传统媒体和新媒体并重，并实现两个平台在内容和经营上的融合。
目前广播电视和互联网在内容和经营上的融合比较多，而且越来越多的台开始重视网络平台的作用。现在比较多的一种是借助主流网络门户，进行内容的二次传播和推介，实现与观众的互动，或对网络内容进行编辑加工在电视上播出；另一种是电视台和自己的网站进行结合，比如湖南台有一档收视率火爆的节目《挑战麦克风》，就把金鹰网作为观众参与节目通过选拔的一个主要平台，通过金鹰网与观众互动。
其次，电视台也通过打造自己的多媒体网络平台的方式来发展各种增殖业务。比如中国教育电视台从2007年开始打造的国家教育多媒体网络平台“学习超市”，以3D虚拟社区的形式，通过互联网、手机、数字电视、网络电视等各种媒体终端进行传播，实现公益传播的同时，也有望实现很好的商业价值。北京人民广播电台的新媒体机、中国国际广播电台的《每日汉语》多媒体教学软件，也是广播电视跨界多媒体平台的例子。
第三，电视台通过资本运作的方式发展新媒体。比如南方传媒集团在短短几年时间内，通过资本运作开办了移动电视、手机电视、地铁电视、IPTV、电信增值业务、移动互联网等新媒体业务，随后又抓住时机发展固话视频服务项目、新媒体内容研发及加工制作等项目，并成立了全国省级电视媒体中{sg}新媒体职能部门“新媒体中心”，对各项新媒体业务进行统一协调、科学管理和规模发展，从而形成了一个竞争力强大的新媒体产业群。再以齐鲁电视台为例，从2008年底开始就打造和推进超联传媒、常青藤传媒和农村公益院线等三大新媒体平台，分别针对城市人群、青年人群和农村市场，齐鲁台的跨媒体营销能够{zd0}限度地网罗分流的观众，并通过多媒体资源整合实现传播价值的{zd0}化。
有业界人士认为，目前广电在新媒体发展方面整体依然滞后，表现在，一是不懂得新媒体的生产和运作规律，以传统媒体的方法去发展新媒体，比如简单地对互联网的内容进行加工制作，或把节目直接放在互联网上播出，不是遵循新媒体的传播规律对内容进行传播和经营；二是还没有把传统媒体和新媒体很好地融合起来，实现跨媒体平台线上线下的整合营销传播。
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