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法国猎头产业比较成熟，已有40多年历史。到2005年，全国有700多家人才中介机构，其中猎头公司占30%左右，它们分布在全国各地，与政府就业部门分工明确，按照市场经济规律办事，运作比较规范。与美国相比，同样是市场经济体制下的猎头公司，却受到来自不同方向和手段的产业规制。美国侧重于政府的政策主导，并辅以非营利性猎头组织的补充和调剂，促进猎头产业的发展。而在法国，一方面通过法律法规进行制约，以企业化标准约束猎头公司的经营行为和方式，促使猎头公司合法经营、合法营利；另外一方面，通过行业协会的指导和协调功能，规范和支配猎头公司的市场行为，并促成猎头市场的健康发展。

法国猎头产业主要有以下几方面特点：
——从猎头公司的性质看，法国所有猎头公司都是私人投资办的，属于私有制企业，且市场准入的门槛比较低，申办手续和程序比较简单。和成立其他私有公司一样，根据法国公司法，向商业法庭递交申请，商业法庭批准一个公司的工商登记号，然后在公报上公布，就可以开张营业。对组成人员没有执业资格要求，也没有另外的行业特殊要求，成立一个猎头公司很简便。即使是外国人到法国成立猎头公司，和本国人一样对待，只要符合公司法，一视同仁，不附加条件。

——从政府与猎头公司的关系看，政府行政部门不直接管理猎头公司。法国劳动部、劳动就业署和猎头公司之间没有领导与被领导关系。政府行政部门和人才中介机构工作界限清晰，分工明确。政府和人事部门对猎头公司不领导、不指导、不管理。双方从不同的角度为企业和人才（人员）招聘、就业服务。猎头公司主要是面向企业，根据企业要求帮助引进人才。如巴黎的爱诺猎头公司，现有工作人员20名，却是一家大型猎头公司，掌握有上万名企业人才名单。这家公司根据企业引进人才的需求，帮助物色所需人才，并通过面对面的交谈、了解，为企业和人才之间牵线搭桥。政府行政部门对其运作过程和结果既不管理，也不监督。法国政府在制定猎头产业政策时，充分考虑到几个主要的大型猎头公司对于市场的垄断度过高，中小企业无法通过必要的商业网络平台接收客户订单的现实，通过政府非营利机构建设网络平台，冲减大型猎头公司对于市场的垄断，增加中小型猎头公司的业务量，从而解决其商业运作成本过高的问题。政府主导的猎头协会通过协会协同和分级经营的方式，促成大型猎头公司将部分业务转交给一些特色化和专业化的小型公司完成，以分享行业利润，拉平行业间的收入差距，提高行业的平均利润率。

——从行业协会与猎头公司关系看，行业协会对猎头公司在业务上进行指导；当猎头公司有纠纷和矛盾时进行协调；当猎头公司的合法权益受到侵犯时出面维护。猎头公司成立很容易，但要加入行业协会却很难。要加入国际猎头协会（AESC）的公司必须成立2年以上，同时要具备如办公场所、雇员数量、年收入等许多入会的标准和条件，并经严格考核合格后才能准入。在法国700多家人才猎头公司中，加入国际猎头协会的只有160多家。猎头公司加入国际行业协会是一种无形资产，能提升其品牌效应。如巴黎市爱诺猎头公司就是国际猎头协会成员单位，其总经理是协会人才招聘部门的副主席，这就为该公司的业务方面带来很多益处。在法国，当非AESC协会成员单位和用人单位发生纠纷时，一般也会参照AESC协会的有关规定和办法解决纠纷。

——从猎头公司的运行情况看，主要是依靠法律法规进行监管和规范。政府行政部门对猎头公司不进行监管，对猎头公司监管的是法律法规。猎头公司的成立依据是法国公司法；协会成立的依据是协会法；协会内部的自律由协会章程规范；工作绩效有专门的评估中介机构；财务情况由审计法院审计；发生争议先由行业协会协调解决，协调不果的，上交商业法庭或行政法庭仲裁。政府如果发现猎头公司有不良行为或者弄虚作假，将依据法律法规，记录在案、严惩不贷。从某种程度上讲，法国猎头产业的发展，体现了成熟市场经济条件下的猎头产业规制与引导的基本特征。

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