近年来，公司坚持把适应市场竞争作为持久发展的大计来抓。调整了内部经营管理结构，强化了对经营系统工作的组织领导，及时充实了各类管理人员，建立起了与市场竞争相适应的企业经营管理机制，在市场开拓上实现了新的突破。{dy}，加大了经营管理工作的力度。各级每年都制定年度经营发展目标，明确责任，强化措施，在认真研究当前建筑市场形势的前提下，充分发挥各级各部门的主观能动性，积极招揽工程任务，做到“手里有粮，心里不慌”，为企业发展提供保障。第二，加强了对项目招投标工作的统一组织和协调。。对大型工程建设项目，由公司主持组织对招标文件的承诺、项目效益分析、施工组织设计方案等进行了认真论证，形成了一整套严格、完备的论证审核程序，从而使企业的经营管理工作较好地适应了市场。第三，认真实施“走出去”的发展战略。三年来，先后在上海、东营、新疆、北京等地成立了集团分公司或办事处，承揽了一批在当地颇有影响的大中型建设项目，并在孟加拉、马里、罗马尼亚、特立尼达和多巴哥等国外市场承揽了工程项目或劳务输出。2009年完成外出施工产值6亿元，其中国外工程产值1亿元。目前公司在罗马尼亚与外方合作成立了公司，使公司下一步发展站稳了脚跟。2009年劳务输出200余人次。第四，坚持“科学管理、创精品工程，信守承诺、让用户满意”的企业质量方针，努力树立诚信为本、无信不立的经营理念，在工程投标、合同签订、项目承包、现场管理以及竣工回访服务方面都认真践行承诺，强化了契约意识，打造了诚信品牌，提高了公司的社会信誉和整体形象。第五，坚持向管理要效益。首先强化了生产指挥系统，加大了对设备机具和技术创新的投入，加强了调度与协调，增强了企业核心竞争力；其次，加强了对项目资金的统一管理，采取资金计划审批制、调剂制，增强了对资金流向的监控，增强了融资能力，提高了资金利用率。
工程项目是企业效益的源头和赖以生存的基础，是企业管理中的重心所在。近年来，公司坚持以项目管理为中心，不断强化对项目的全面管理工作，进一步完善了项目管理规定和项目经理管理办法，加大了对项目的管理力度。在理顺项目管理工作思路、建立项目管理系统、搞好项目成本控制、加强项目资金管理以及选好用好项目经理等五个方面做足了文章。通过近三年来的运作和探索，项目管理中“以包代管”、“以包拒管”、“包盈不包亏”和工期拖拉、现场管理混乱的现象得到杜绝，项目管理人员的管理意识和工作责任心有了明显提高。公司还坚持不懈地在全体职工中牢固树立“百年大计，质量{dy}”的质量观念，认真贯彻“科学管理、创精品工程，信守承诺、让用户满意”的质量方针，确立了以质量树信誉、以信誉闯市场的思想观念，健全了以质量管理为核心的企业内部管理体系，严格执行公司ISO9002质量/环境/职业健康安全管理体系标准，推动质量的持续改进，建立了客户服务系统和质量回访服务制度，及时解决了用户反映的质量问题，真正做到了干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场。为鼓励工程创优，三年来，公司每年都要拿出几十万元奖励工程创优项目，有效地促进了工程质量的稳步提高。工程质量一次交验合格率{bfb}，未出现任何重大质量事故。公司连年被评为省、市工程质量管理先进单位。为确保安全生产，真正做到“安全{dy}，预防为主”，杜绝各类安全事故的发生，公司以加强施工现场管理为重点，认真落实各级安全生产责任制，切实做到党政工团齐抓共管，各级各部门全力配合，同时，以创建安全管理目标工程为契机，加强各级安全检查工作力度，并通过经济的、行政的手段，确保了安全管理目标工程的达标。
为适应竞争激烈的建筑市场新形势，公司不断推进企业现代化管理工作进程，通过对网络信息的加强，企业文化的提升、人才信息库的建立以及专业系统软件的不断开发更新等一系列措施，有效地建立了与市场进行及时沟通的平台。作为一个具有50多年光荣历史的老企业，人力资源优势是公司一笔宝贵的财富，任人唯贤、人尽其才、才尽其用一向是公司可持续发展的重要战略之一。近三年来，公司利用自身优势，造就出了一批在企业发展中善于统揽全局的“帅才”，在市场竞争中勇于开拓经营的“将才”，在企业管理中业务技术精湛的“专才”，作为企业发展的不竭动力。几十年来形成的企业文化建设经验和成果，也已成为公司发展的重要推动力。通过企业精神文化的升华、制度的更新、行为文化的倡导、物质文化的构筑，其内涵得到了不断延伸和扩张，逐步打造出了适应时代发展需要和具有鲜明特色的先进企业文化，培育出了团结协作、追求{zy1}的团队精神，倡导了接受任务不讲条件、完成任务不打折扣的奉献精神，共同打造出了一支上下同欲、同舟共济、勇于开拓、拼搏实干的优良团队，同时把这种团队精神和企业文化理念渗透到市场经营、施工生产和企业管理的各个方面，使企业文化化虚为实，转化为全体员工工作的精神动力和自觉行动。企业的各项生产和工作逐步焕发出勃勃生机。
2008年5月12日汶川特大地震灾害发生后，宁建集团高度重视，在接到援川任务的{dy}时间内召开了董事会和集团全体班子成员会议，研究和部署赴灾区事宜，成立了以公司总经理为组长的抗震援川领导小组。同时，公司采取各种有效措施，迅速行动，广泛动员，在市建委的统一领导下，在当天{dy}时间就组织了强有力的技术和施工队伍，抽调资金二十余万元购买救灾所需物资。担负着全市人民的重托和衷心祝愿，二十余名参战员工在最短的时间内以最快的速度开赴四川救灾前线，成为济宁市{dy}批到达四川的援建队伍。在济宁市援建指挥部的统一领导下，到达最危险、最艰苦的北川县马槽乡进行过渡安置房建设。在用水用电极不正常的情况下，施工人员肩扛手抬，加班加点，冒着道路湿滑、山体滑坡、余震不断的危险，努力克服当地高原气候不适、蚊叮虫咬、饮食饮水差、搭建环境受限、地质条件恶劣等不利因素，不畏艰难，勇于拼搏，历时四十天，先后完成了马槽乡过渡安置住房建设二十一套，马槽小学校舍建设四十三套及配套设施安装，总建筑面积1240平方米。工程高标准、高质量提前交付灾区使用，保质保量地圆满完成了板房建设任务，得到了马槽乡政府、学校领导和当地居民的充分肯定和赞誉。
抗震救灾逐步转为灾后恢复重建以后，宁建集团通过公开招投标，又积极参与了马槽乡灾后恢复重建工作，建设项目包括小学教学楼、小学食堂宿舍楼、卫生院、文化广播站、场镇道路及排水、供水工程、招呼站及小学沿河挡墙工程，总建筑面积4434平方米。项目开工建设后，宁建集团制定了周密施工计划，加快和推进工程建设，确保圆满完成建设任务。为尽早恢复马槽乡村民正常生活用电，宁建集团根据需要重新安装了大负荷变压器，在资金非常紧张的情况下，购置了100KW和10KW发电机，同时保证了项目建设用电需要。参战员工满怀济宁市人民的重托，本着为马槽乡人民建好工程、为济宁市人民争光的精神，抢晴天、战雨天，夜以继日地加紧推进项目建设。在所有参建人员的辛苦努力下，马槽乡援建项目于2009年7月31日全面竣工，顺利通过验收并交付使用，工程质量得到当地政府及人民群众的拍手称赞。公司先后被授予山东省抗震救灾集体三等功、济宁市抗震救灾先进集体、济宁市建委系统抗震救灾先进集体。
2009年，公司又承担了北川羌族商业街的部分建设项目和安居工程。该项目为山东省援川重点工程，公司承担的工程量达1.6亿，20个单体工程，是济宁市援川队伍中任务最艰巨的企业，时间紧，任务重。为此，公司成立了援川指挥部，调集精兵强将入川作战，把该项目作为一项政治任务来对待，确保按时交付让政府和当地人民满意的工程。
作为一个具有50多年光荣历史的老企业，公司将继续发扬当年支援四川攀枝花钢铁基地建设的优良传统，一如既往为四川灾区人民的重建做出自己应有的贡献，继续为济宁市人民争光，为山东省的建设事业添彩。
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