曹德旺
曹德旺缔造玻璃王国 随着"福耀玻璃"上市,,曹德旺的事业越做越大,怎样提高公司的整体管理水平,跳出乡镇企业的思维局限,,建立起一套现代化企业管理流程和先进体制,朝{yl}企业和{yl}企业迈进,成为横亘在曹德旺面前的一道难题.此时的曹德旺再次展示了他家的机智和果断.他想到了找一家有{sjj}影响的大企业进行"联姻",不管是称之为"娶"或是"嫁".1994年,国际汽车玻璃xxxx法国圣戈班集团行政副总裁到中国考察,曹德旺闻讯专程请他们到福耀一叙.早已对中国市场觊觎已久的法国圣戈班对合作事宜极为赞成,双方于1996年初签约,由圣戈班投资1530万美元,福耀投资1470万美元,合资成立万达汽车玻璃有限公司.3年的合作,让曹德旺受益匪浅,福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训,在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践,还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念,学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商.两家企业于1999年"离异",;,原因是圣戈班公司的经营原则是将福耀建设为其在中国的服务基地,而曹德旺则把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商.志不同则道不合,,最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份,,以此为条件与圣戈班约法三章,圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场,为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空.曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬,重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面畅通的交流
,福耀的事业又一次跃上了一个新的{df}.
曹德旺,,1946年出生于福建福清,1987年成立福耀玻璃有限公司,目前是中国{zd0}的汽车玻璃制造厂商,世界第六大汽车玻璃生产商.2003年"福耀玻璃"又进行了一次增发,募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建.现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁 、福州大学客座教授. 曹德旺家规:人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事.
福耀集团,全称福耀玻璃工业集团股份有限公司(含其前身),1987年在中国福州注册成立,是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业.1993年,福耀集团在上海证券交易所挂牌,成为中国同行业xx上市公司,股票简称:福耀玻璃,股票代码:600660.福耀集团现有员工一万多人,目前已在福清、长春、上海、重庆、、广州、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地,还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地,在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销体系.福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的90多亿元人民币,还设立了中国香港、子公司,并在、、澳大利亚、、德国及西欧、东欧等设立了商务机构,成为名副其实的大型跨国工业集团.
福耀集团是国内{zj1}规模、技术水平{zg}、出口量{zd0}的汽车玻璃生产供应商,,产品"FY"商标是中国汽车玻璃行业迄今为止{wy}的",;xxxx商标",;,自2004年起连续两届被授予"中国xx产品"称号;福耀产品被中国质量协会评选为"全国用户满意产品",福耀集团董事会是"xx董事会",福耀玻璃股票为上证50指数样本股、《新财经》"漂亮50"、"中证·亚商中国{zj1}发展潜力上市公司50强",等等.福耀集团多年来一直是{zj1}成长性的50家蓝筹A股上市公司,同时还是"中国{zj0}企业公民"、"2007CCTV年度{zj0}雇主".
——按照国际制造业先进的管理模式和业务流程,建立了ORACLE ERP系统信息化管理平台,;
——重视人力资源的开发与培养,与厦门大学联合成立福耀管理学院,为员工提供全面培训;
——实施质量成本控制体系,,是中国同行业中xx通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949体系认证的汽车玻璃生产销售企业;
——重视品牌经营,,产品质量可靠、稳定,,所有产品均获得美国DOT标准、欧共体ECE标准、澳大利亚SAA标准、中国 GB9656及中国3C标准的认证.产品的标志"FY"商标是中国汽车玻璃行业迄今为止{wy}的"xxxx商标".2000年度获得全球三大汽车制造商之一的美国福特汽车公司颁发的全球优秀供应商金奖.2008年获得通用汽车公司颁发的",;2007年度{zj0}供应商"奖.
高品质的产品、{lx1}的研发中心、完善的产品线加上巨大产能,决定了福耀产品强劲的市场开拓力,印着"福耀"商标的汽车玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时,还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场,在竞争激烈的国际市场占据了一席之地.2006年,福耀集团研究院被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等联合认定为"国家认定企业技术中心".
在国内的整车配套市场,福耀为各xx汽车品牌提供配套,市场份额占据了全国的半壁江山.
在国际汽车玻璃配套市场,福耀已经取得了世界八大汽车厂商的认证,现在,福耀已经成为Audi,Bentley,VW,GM,Ford,TOYOTA,HONDA,NISSAN,PSA,VOLVO,HYUNDAI,Daimler Chrysler等的合格供应商,并批量供货.
随着我国改革开放地进一步深入,人民水平不断提高,汽车步入寻常百姓家.目前排行国内{dy}、世界第四的福耀集团必将借着这股东风,乘势而上,在"我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范!"这一目标指导下,本着"质量{dy}、效率{dy}、信誉{dy}、客户{dy}、服务{dy}"的经营宗旨,使福耀成为具有汽车玻璃系列产品、相关材料、设备的研究、设计、开发制造能力的特大型企业,同时将福耀玻璃研究所建设成为具有国际影响力的科研机构,并通过上下游相关产业链的开发建设,将福耀打造成一个代表中国玻璃工业的国际品牌.
作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政 研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协
会常务副会长等职务的成功企业家,,他创业的每一步都浸透了
艰辛和毅力;
作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营
企业家,他前进的每一步都充满了胆识与信心;
作为一位拥有美国内布拉斯加州"海军上将荣誉军衔"的中国
人,他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣,他的身上折射
出一代人的xx.
他认为——人要有敢于{dy}个吃螃蟹的精神.
他认为——做企业如做人,,企业的创品牌之路离不开"仁、智 、勇、义".
他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉,缺一不可.
中国玻璃界{dy}人
闽剧有这样一段:晚清时期,福建省福清市有个曹员外,,家底殷实,,但很是小气.曹员外被刻画成这样一个人物:重男轻女、嫌贫爱富.这段不是虚构的,,剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父.
曹家最终还是没落了,曹父开始变得厌世.每天喝一两毛钱的地瓜烧,喝得醉醺醺的,絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程.
曹父很严厉,在日本11年的生活给他影响很大,他也以此教训曹德旺:18岁以前不能留头发,不能留胡子,更不能喝酒;吃饭的时候不准说话,有什么话吃完饭再说.
有一句话,曹德旺曾经苦苦思索:用心做事,有多少心做多少事.曹父对曹德旺说:当你悟透这个道理的时候,我不在了.现在,曹德旺承认了这一点.当时,喝醉了的父亲说了20几个"心":人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事.
小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富,然而,每每提及父亲,他总会说:我很恨我父亲.他尊敬的是自己的母亲.小时候,因为调皮,他经常被父亲毒打,在这个时候,母亲就出来帮他.虽然父亲给了他很多启发、很多知识,但手段太强硬.曹德旺一直认为孩子成长的时候,一切都是天意,打也没用.性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖,他认为自己做生意受父亲影响,而做人则是受母亲影响.
曹德旺现在已是两子一女的父亲,长子曹晖,,现年37岁,最小的孩子也已经28岁.身为人父,曹德旺觉得自己",;严重失职".原因有二:在有了孩子之后,为了养家糊口,四处奔波,根本无力顾及孩子;另外,父亲对他的无法支撑他对子女的教育.
父亲固然也曾留下不少教诲,譬如"有多少心做多少事".然而,这些无法传承给子女.发生在曹德旺身上最平常的情景是:我回家他们都睡觉了;我走了,他们还没起来.
不过,,这位自认为"不合格"的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰:他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼,如果不告诉你他是曹德旺的孩子,你根本就不知道他是富家子弟.
曹德旺信佛,他认为这是佛祖对他的报应."好人有好报"是信佛的人经常提及的,如果撇开这个迷信,曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样.
他从来没有为自己的孩子立过规矩,,而是给了他们很大的自由空间.曹德旺说:我只限定不准xx,别的无所谓.
在孩子八九岁时,曹德旺开始给他们讲这些问题,书该怎么读,你们自己选择;或读或不读,你们也自己选择;但有一样,xx是{jd1}不行的.他这些做法,继承了母亲的个性,结果还是让他满意的:孩子们看我那么辛苦,他们也理解.
等到孩子出国求学的时候,因为福清市在国外有很多帮派,互相之间难免争斗.送长子曹晖上飞机时,曹德旺叮嘱儿子:我们是做生意的,,不管他们是哪一帮、哪一派,做好自己的事情,其他任何事情不管.这些曹晖做到了,学成归来.
现在已到了家族企业传承的时候了,,曹德旺依然没有为儿子定下规矩,但他也有自己的愿望:企业家很想赚钱,但不是以赚钱为主.如果我的孩子是这样的,,我将非常满足.
虽然没有像父亲对待自己那样责骂、毒打,曹德旺认为自己的行动教育了孩子.早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任,他希望曹家的子女都能如此.
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