为中国企业走向世界引文化之航

　　十年前，贺玉强发现中国企业所面对的不仅仅是一个简单的广告、CI和营销问题，而是一个品牌战略、品牌形象和品牌推广如何三位一体的整合的问题。

　　在杰威，企业的品牌战略被分解为品牌建设和文化建设两个方面。品牌是文化的外现，文化是品牌的源泉。品牌建设的目标是通过改善与顾客的沟通而改善顾客的体验，从而赢得顾客的心；而企业文化建设的目标是通过改善与员工的沟通而改善员工对企业的体验，从而赢得员工的心；赢得人心，方能赢在未来。

　　贺玉强说：“无论是品牌还是文化，要解决的一个核心问题就是‘沟通’。沟通的核心就是‘价值沟通点’的选择，品牌咨询公司要做的全部工作就是将客户的每一分钱，每一点努力聚焦到一个明确清晰的品牌价值定位上，谨慎承诺，真实xx。”

　　贺玉强和他的团队研发出的ICI（国际化的沟通整合）是在融合当今管理学研究的{zx1}成果和世界众多xxxx在品牌、文化建设方面的经验基础上，结合中国企业的实际情况和十多年来杰威的实战心得体会而总结提炼的，是品牌整合传播的有效工具。

　　ICI首先对企业品牌资源进行全面分析。即通过行业分析，找到市场机会和企业需要培育的核心能力；通过企业分析，找到企业参与竞争胜出的可能性和需要培育的核心能力；通过消费者分析，发现消费者的真实需求；通过竞争品牌分析，从而以借鉴他人的优点，找到品牌差异点；通过对员工的价值需求分析发现员工的内在驱动力；通过对投资人分析争取投资人的信任；通过合作伙伴分析找到志同道合的同盟军。

　　然后把这些资源全部聚焦，聚焦，再聚焦，找到品牌战略的突破点和企业文化的支撑点，聚焦于品牌和文化的核心理念，围绕核心理念，确立心灵的共鸣点即沟通主题、设计视觉的开眼点即品牌视觉形象设计，让品牌和文化简单明白，通俗易懂，直指人心。

　　{zh1}再围绕沟通主题和形象基础进行又针对性的层层推广，分别建立企业与消费者、员工、投资者、供应商、合作伙伴、行业等的长期沟通策略，争取{zd0}限度地获得各方面认同和支持，增强企业的影响力，使品牌文化传播系统化。

　　接下来定期对品牌和文化进行评估，看其是否生动感人，是否促进销售，是否赢得顾客忠诚和员工忠诚，是否赢得相关利益者的认同和支持，根据评估的结果，对品牌理念和品牌传播修正完善，持续改进，稳步提升。

　　杰威在品牌和文化咨询过程中秉承“三不做、五作、四要”的原则。“三不做”是指：绝不做纯点、线、面的CI设计公司，因为这样的设计没有生命力；决不做纯粹学院派的策略公司，这样的策略在理论上也许很xx，但很难与市场、消费者达成共识；决不做纯idea式的广告公司，因为中国的管理不是简单一个idea可以解决的问题。“五做”是指：只做“简单”的便于沟通和可执行的品牌规划和设计；只做与别人不一样的品牌设计；只做世人都能看懂的品牌设计；只做最适合客户的设计；只做可以在消费者和员工心里留下烙印的设计；归结起来全部要做的工作就是：要做精准的品牌价值定位；要做生动的品牌形象设计；要做高效的品牌推广策略；要做彻底的品牌内部执行。

　　贺玉强想正是因为杰威的品牌咨询是建立在理性的分析和有效的沟通管理基础之上，一直把“咨询的质量看作企业和员工的尊严”，并十多年如一日得恪守着这样的信念：“把每一个项目都做得问心无愧，对得起客户，对得起良心，只有成就了客户，才能成就杰威自己；把每一个员工当作亲人看待，欣赏他们，培养他们，只有员工成长了，杰威才能稳定持久地发展；把每一个战略合作伙伴当作兄弟看待，除了业务上的通力合作、分享成就外，更重要的是彼此相互尊重、相互学习，确保双赢”，才保证了杰威10多年来的健康发展。

　　贺玉强也坚信，只要自己持之以恒，杰威的“为中国企业走向世界筑品牌之路，引文化之航”的使命一定会实现。“到2010年，成为中国{zj1}影响力、最有生命力、最受人尊敬、最值得信赖的国际化专业品牌文化传播咨询机构”就不再是梦想。

　　贺玉强简介：贺玉强，男，1965年生，青岛科技大学高分子材料本科学历，后在北京大学光华管理学院研修CEO、EMBA等课程，并赴美国普渡大学深造。中国广告协会委员，中国包装协会委员，国际广告协会中国分会理事，中国企业文化促进会形象设计委员会常务理事，北京广告协会委员。曾荣获中国杰出品牌管理师，中国优秀策划人称号，中国企业文化建设先进个人，年度教育训练{zj0}策划奖，全球100位华商品牌人物奖。