党群干部当代企业管理新思维高级培训课程
2010年3月至7月
北京-南京-成都-长春-西安
北京明道智远企业管理咨询有限公司
咨询电话：010-8181-8709
一、公司简介
北京明道智远企业管理咨询有限公司是一家深谙东西方文化精髓与企业管理之道，专注于企业战略咨询、企业文化咨询、企业品牌咨询、公共政策咨询及其相关管理培训的专业咨询机构。公司致力于用智慧帮助客户创造未来，并努力成为中国{zj1}理性精神和专业智慧的咨询机构。
公司与北京大学、人民大学、清华大学、中央民族大学、美国麻省理工大学、美国密歇根州立大学、英国伦敦商学院等建立有广泛而深入的学术交流网络。公司团队不拘一格、博采众长、分工协作，重视宏微观环境分析、资源分析、个案研究、数据挖掘、文化调查和文本分析，强调咨询方案的系统性、结构性、前瞻性、可行性和持续性。
二、课程概述
十七届四中全会指出，世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出了新的要求，对新时期党员干部的能力素质也提出了更高的要求。党群干部的企业思维高级管理培训是北京明道智远企业管理咨询有限公司基于我国现代企业管理的特点，从实际出发，为企业党群干部开发的系列管理培训课程之一。
党群干部的企业思维高级管理培训的目标在帮助党群干部系统理解当代经济社会运行规律及现代化企业的特点，掌握国际国内复杂环境下企业战略的分析框架，掌握通过企业文化建设提升组织智慧和组织绩效的理论、方法和工具，树立终身学习的观念，培养系统性、全方位、结构化、多角度、前瞻性的企业思考能力，高效地开展党群工作。
三、培训对象
四、课程大纲：
（一）党群干部的企业意识
1、企业的本质
2、社会经济中的资本流动
3、经济金融全球化与中国经济
4、经济繁荣与危机的周期性
5、企业多元化和国际化下文化的对抗与融合
6、当代企业管理中的党委工作
7、企业党建与中心工作的协同
（二）党群干部的战略意识
1、党群干部更需要做企业的战略思考家
2、竞争与战略
3、战略规划与战略执行
4、战略思考训练
5、战略研究方法
6、战略分析工具
7、如何把战略思维融合到党建工作
（三）党群干部的文化意识
1、文化如何理解
2、文化如何评估
3、文化如何塑造
4、文化如何表达
5、文化如何传播
6、文化如何落地
7、文化如何生效
8、母子公司文化定位与管理
9、党建与文化建设
五、主讲专家：
李 明 北京明道智远企业管理咨询有限公司总经理
李明先生拥有北京大学光华管理学院的工商管理硕士学位和中国人民大学统计学院的经济学学士学位，是国内资深管理咨询顾问和组织行为学专家，长期从事企业管理研究和咨询工作，在企业战略和企业文化领域具有深入的研究和咨询实践经验。
李明先生是中国企业文化研究会会刊《中国企业文化研究》特约研究员、中国管理传播网企业文化专栏作家、《商界-中国商业评论》、《中外企业文化》、《管理学家》等多家专业管理杂志特约撰稿人。在创办明道智远公司前，曾任职于中国工商银行总行教育部（党委宣传部），还曾是中国企业文化诊断与评估中心创始人及首届执行主任、北京仁达方略管理咨询公司知识管理中心总经理、北京北大纵横管理咨询公司高级顾问。
李明先生著有中国{dy}本企业文化评估类专著《企业文化诊断评估理论与实务》（2005.12），也是《价值观的起飞与落地》（2004.6）、《企业文化热点问题》（2006.6）、《集团文化建设》（2006.11）、《企业文化重构》（2007.4）等书的主要执笔人。
李明先生为多家大型工商业组织和公共组织提供过咨询服务，曾服务的客户包括但不限于中国五矿集团公司、中国大唐集团公司、中国一汽集团公司、中国大唐集团科技工程有限公司、中国航天科技集团公司、中国机械工业集团公司、中国石油大庆炼化公司、中国电子科技集团某软件研究所、华电国际电力股份有限公司、华电集团某大型热电厂、蒙牛乳业、华润啤酒、宝洁、辽宁本溪钢铁集团、冀东水泥、中国银行北京市东城支行、中国银行私人银行部、中国工商银行、成都卷烟厂、张家口卷烟厂、北京电视台、人民网等。
六、时间地点：
2010年全年计划开办五期课程培训，可分别满足华北、华东、西南、东北、西北企业需要。
{dy}期：2010年03月，北京；
第二期：2010年04月，南京；
第三期：2010年05月，成都；
第四期：2010年06月，长春；
第五期：2010年07月，西安。
七、课程费用：
（1）1680元/人/期，包含培训费、教材费、资料费；
（2）交通费、食宿费自理。
八、报名咨询：
北京明道智远企业管理咨询有限公司
电话：010-8181-8709
邮箱：
九、报名回单：
请将报名表发送至邮箱：, 并电话确认。
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