“集团公司的奋斗目标是在全省煤炭资源整合中树一面旗帜、建好示范典型……今天查看后，我很开心，很放心，很有信心！”这是集团公司副董事长、党委常委、总经理高玉斌9月1日在山西吕梁西山德威公司（以下简称西山德威公司）及离石亚辰煤业实地调研后，对西山煤电管理人员入驻西山德威公司一个月以来取得阶段性成果的肯定，更是他的切身感受和殷切期望。
     从7月底开始，西山煤电委派99名管理人员分批入驻兼并重组后的西山德威公司及下属临县晟聚煤业、离石亚辰煤业、离石晋邦德煤业、孝义德顺煤业（以下简称吕梁四矿）。一个多月的时间里，入驻管理人员通过采取整章建制、摸底调研、安全整改、职工培训等多项措施，使吕梁四矿基本具备了安全生产条件，为复工复产奠定了坚实基础，打赢了入驻管理的{dy}仗。
     肩负重任，踏上征程
     7月24日，西山煤电与吕梁四矿举行了合作协议签字仪式。根据协议，西山煤电控股51%、原德威公司控股49%，成立了山西吕梁西山德威公司。根据远景规划，西山德威公司将建设两座120万吨以上、两座300万吨以上、总产能1000万吨的矿井，一座洗选能力800万吨/年的洗煤厂。
     7月27日，西山煤电为入驻西山德威公司及吕梁四矿的人员举行了出征送行仪式，西山德威公司新上任的西山管理人员肩负着山西焦煤、西山煤电的重托，踏上了整合创业的征程。
     真抓实干，攻坚克难
     7月27日，入驻当天，管理人员就开会决定：驻矿干部当天下矿，并安排了具体的调研任务；
     7月28日、29日，西山德威公司班子成员下矿摸底调研；
     7月30日，就调研中发现的隐患召开碰头会，班子成员与吕梁四矿负责人共同研究安全整改措施；
     8月3日、4日，班子成员对吕梁四矿进行再摸底调研，针对资金、设备、材料等问题现场办公。
     随后，班子成员仍坚持下矿检查指导，并建立了总部与各矿的情况通报制度。根据调研和平时掌握的情况，一场针对采、掘、开、机、运、通等方面的137条隐患和问题的整改战役全面打响……
     一个多月里，他们陆续完成的重点工程主要有：架棚720架，修棚1200架，清漏顶340米；通风系统做密闭200道、风门26道、风桥23处；检修主提升设备8台、采掘运输设备150台；绘制完成了吕梁四矿井下实测图；对德顺煤业主副井罐道进行了更换……
     西山德威公司总经理、党委委员高成良介绍说：“西山管理人员入驻西山德威公司及吕梁四矿后，首先进行的是对矿井现状的摸底、了解，通过下井调研掌握了实际情况，提出切实可行的整改方案，并逐步完善了各系统。第二步做的工作是加强管理、完善各种制度，做到任何人都必须按规矩、按章程办事。第三步是加强员工培训，在吕梁四矿中推广班前会、每日一题、每周一课、每月一考等培训经验，争取以最快的速度使员工素质上一个新台阶。第四步是通过上装备，提高开采的机械化程度，力争用一到两年的时间，使吕梁四矿全部实现采煤机械化{bfb}，开掘机械化80%以上。要在吕梁山把山西焦煤、西山煤电的牌子树起来，把吕梁四矿建成管理{yl}、安全可靠、技术先进的现代化矿井。”
     含辛茹苦，不辱使命
     通往各矿的道路，不少路段都凸凹不平、破损不堪，一般的车开上去都会蹭到底盘，只有底盘高的越野车才能左摇右摆地艰难前行；
     买一件生活用品，得跑几十里路，极不方便；
     晋邦德煤业饮用、做饭用的水都是开拉水车从十几、二十里外的农村买来的，洗涮、洗澡、洗菜，包括刷牙用水都是从矿井下抽出来的略带酸味的积水……
     西山德威公司董事、党委副书记王晋峰谈到入驻以来所取得的成绩及遇到的困难时说：“大家肩负着山西焦煤和西山煤电的重托，都知道肩上胆子的份量，都挺有责任感，憋着一股子劲，都想着{jd1}不能给西山煤电、给山西焦煤丢脸。遇到生活方面的困难，都不张口，自己克服。都想着先改变吕梁四矿的面貌，展现国企的实力、展现山西焦煤管理人员的素质，在安全生产、经营管理方面先拿出较大的成绩来，用事实说话，用工作成果服人，和当地干部、当地职工处好关系，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。把山西焦煤、西山煤电的精神带过来，起到典型、示范作用。”
     通过在亚辰煤业的采访，记者得知，为了彻底改变吕梁四矿的面貌，7名来自西山煤电的管理人员在全矿干部、职工的共同配合和大力支持下，干出了不小的成绩：
     从7月27日入矿，仅用了10天时间，就组建了综采队、综掘队、通风队、机电队、送料队、后勤公司和两个掘进队；设置了调度室、机电供应科、生产技术科、安监处、通风科、地测科、人事劳资科、财务科、综合科等职能科室；更换风筒600米；拆除了石墙一道、清理回风大巷200米；改造了5＃煤层采区变电所供电系统；在井下各地点安设了监测监控探头；实测、校对了主斜井、采区巷道、采掘工作面巷道标识、高程、方位……
     这只是入驻人员在亚辰煤业所做的主要工作。同一段时间里，同样或相近的工作在晟聚煤业、晋邦德煤业、德顺煤业也迅速开展着。
     西山煤电派出人员、亚辰煤业通风科科长武剑英工作时间里操的是“一通四防”（通风、防火、防水、防尘、防瓦斯）等方面的心，每天下班后，还要对职工们进行一个小时的安全知识培训。调度主任魏金同白天忙工作，晚上就住在调度室。井下的瓦斯监控、人员定位系统反映出的问题，他总比别人知道得早。生产科技术主管、工程师石增荣来矿一个月了，整天忙着井下的技术工作，还没有回过一趟家。
     高度评价，誉满吕梁
     “西山煤电派来的人员素质都相当高。一到矿上就下井搞调研，不仅普通干部们下井，高管及中层管理人员也天天下井，很快就制订了具体的整改计划，具体措施一项接一项。刚来一个月，吕梁四矿的各系统就大变样了，具备了复工复产的条件！”这是原德威公司干部、现任西山德威公司董事、副总经理原年禄的看法。
     合作方原董事长、总经理，现任西山德威公司副董事长薛德平评价说：“西山煤电的技术力量很强，经营管理很具体、很到位。派来的干部们素质高、责任心强，给企业注入了新活力。和西山煤电这样的正规军合作，我很乐意。我的态度是全身心投入、积极主动、全力配合。新德威很有前途，前景非常看好！”
     我们相信，奋战在吕梁四矿兼并重组{dy}线的将士们一定会在吕梁山上把战鼓擂得更响、把工作做得更实，让山西焦煤、西山煤电的旗帜高高飘扬在巍峨的吕梁山上！(梁 旺)