为应对当前全球金融危机，中央采取了适度宽松的货币政策，扩大内需，保增长保民生保稳定。济宁四通小型吊车如何发展成为济宁四通小型吊车职工共同关注的课题，也应成为我们每一位职工深深考虑的问题，它关系到济宁四通小型吊车的生存和发展，关系到济宁四通职工未来的生活质量。
　　一个企业的竞争力主要体现在产品的竞争力上，体现在企业的综合实力上。几年来，济宁四通小型吊车一直围绕产品的质量、成本、服务等方面做文章。我们企业重振辉煌的思路在哪里，出路在哪里，路径在哪里？科学发展观为我们指明了方向，科学发展观是我们企业发展取之不尽用之不完的源泉和动力，我们要把学习实践科学发展观的成果转化为企业科学发展的思路，转化为企业全体员工的自觉行动，掌握其精神实质和科学内涵，找出一条符合我们公司发展特色的路子，增强企业发展后劲，迅速摆脱当前困境，实现企业又好又快发展的目标。
       一、把质量理念贯穿到企业方方面面。

       质量是企业产品的生命，也是我们企业管理工作的生命、安全工作的生命、学习工作的生命……把质量理念贯穿到我们工作中的方方面面，从而实现企业全面发展全面进步，达到综合实力的全面提升。以质取胜，质量{dy}，这是我们工作的意念。我们工作既要抓小型吊车质量这个主攻方向，也抓安全质量、检查质量、学习质量等方面建设。安全工作要严之又严，细之又细，真抓实干，真查细找，不放过每一个细小的环节，硬碰硬，实打实，出实招，解难事，使安全工作取得实效。管理工作是保障企业产品质量持续稳定提高的一个基本功，一项经常性的工作、基础性工作，只有管理工作这个根基牢固，小型吊车质量这个大厦才能经得起广大用户的考验，才能经得起任何人任何时候的质量检验，让客户用得放心称心安心，主要体现在有规范健全的管理制度，制度执行有力到位，公平合理，绩效体现。学习使人进步，我们要以工作质量效率提高拓宽学习时间的空间，讲究学习效果，通过自身的刻苦学习，提升素质，增强本领，为企业和谐发展贡献智慧和力量……总之，质量不仅是企业产品的生命，也是我们企业一切工作的生命。
      二、把效率理念贯穿到企业方方面面。

      讲效率就是讲质量讲时间，时间对于一个人来说很宝贵，我们上班8小时更应珍惜和利用好，一个有责任心和事业心的职工，思想境界达到一定高度的职工，他上班时间感到的是嫌短而不是嫌长，感到的不是有多累而是有多不累。上个世纪80年代，我们经常从媒体上看到或听到的是“时间就是金钱，效率就是生命”口号成为当时企业竞争的特征，企业为多增加效益，通过减少生产“时间”，缩短生产周期，多拉快跑，争时间抢速度，争取为企业带来更大的发展。对于济宁四通小型吊车来说，更应该坚持“时间就是金钱，效率就是生命”的精神，把握和谐发展时代主旋律，与祖国同呼吸共命运，争分夺秒，为企业科学发展努力工作。这就要求我们企业干部职工要有紧迫感，只争朝夕的精神，为企业科学发展勤奋工作。管理干部要学会挤时间学习，提高自身素质和能力，抓紧时间调查研究，找准企业发展的瓶颈，为企业迅速摆脱困境;在全公司生产系统开展“小革新、小创造，安全生产促降耗”活动建言献策。职工群众要在工作中学习，用学习力促进工作能力的提升，努力成为学习型职工、生产上多面手、生产技术尖子。今天知识更替快、信息量大和传递速度快，学习时间对于我们每一个人来讲比任何时候都显得更为重要、更为紧迫，“时间就是金钱，效率就是生命”意义更为深刻，我们要更加珍惜宝贵时间，刻苦学习，努力工作，提升素质和能力，为企业和谐发展、科学发展做出自己的贡献。
      三、把成本意念贯穿到企业方方面面。

      成本是一个企业竞争力强的一个重要因素。济宁四通小型吊车今年开展的精细化管理、清洁生产活动，主要体现在成本上精细化，降低物耗能耗，从源头上降低成本，提高资源利用率，从而达到资源利用率{zd0}化和节能减排的目标。成本涉及到企业方方面面，我们主抓生产成本同时，也要抓好学习成本、活动成本、会议成本、安全成本等，开展了自查、普查、联合大检查活动，如何确保小型吊车生产质量又降耗。我们要将降低成本作为企业利润增长一个突破口，把成本意念贯穿到企业方方面面，勤俭办一切事业，更加牢固地树立过紧日子思想，把会议开得精干高效。其实这是一种艰苦奋斗导向，形成大家团结奋斗，共克时艰的氛围。成本是一个成功企业关键因素之一，是对企业本质上的要求。我们要树立效益在我心中，成本在我手中的思想，困难时期，特殊要求，率先垂范，齐心协力，共渡难关。