去年年底，工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，推动家电企业培育国际品牌。不过，当前我国家电业创造国际化品牌，面临着技术、设计、品质等结构性问题，要实现这一目标，需要构建完善的工业创新体系，通过产业结构的不断升级，实现向产业价值链上游的爬升。在这一过程中，国家应给予政策、资金等方面的战略支持。
2009年12月25日，工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》。意见指出，积极推动国际化进程，鼓励我国家电企业培育国际品牌，到2015年，国内自主品牌产品在国际市场中比重要达到30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。该意见的出台对家电行业有何影响？中国家电业在自主创牌的过程中需要注意哪些问题？请关注《家电纵深》第十九期。
主持人:各位网友大家好,欢迎收看《家电纵深》,首先我们欢迎家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生，罗老师，您好！
罗清启：主持人好，各位网友大家好。
主持人:本期节目和罗清启老师探讨的是中国家电业如何更好地创造国际化品牌。2009年12月25日，工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》。意见指出，积极推动国际化进程，鼓励我国家电企业培育国际品牌，到2015年，国内自主品牌产品在国际市场中比重要达到30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。您认为，为什么国家有关部门在这个时候推出这样一个《意见》？
罗清启:这是一个节点，我觉得这个节点推得也非常好。突如其来的金融危机给整个经济运行带来问题，实际上，这也是为我们的产业提供了一个总结的机会。总结之后，我们会发现产业竞争力的优势和弱势，然后找到问题，做下一步的规划、打算。如果我们企业要敲开发达国家的门，不能只依靠价格，必须依靠品牌。品牌后面是什么呢？是技术、品质、价格等综合的因素，也就是说企业的综合竞争力要提升。
那现在国家为什么出台这个《意见》呢?我个人理解，我们之前做的产业建设是环节建设，比如说制造这个环节，我们可以把这个环节发展得非常有竞争力，但在设计、技术等环节还是弱的。这个《意见》我认为是一个号角，即推动我们的产业从环节建设到一个系统建设的号角。有了系统建设，企业再去做品牌的时候，才会有基本面的支撑。如果单纯靠制造环节去做，这肯定是很单一的。
主持人：刚才也说到这个《意见》规定到2015年，国内的自主品牌产品在国际上的占比可能要达到30%，为什么国家把国际化品牌提高到这么高的高度？
罗清启：我认为这是真正的开始走入国际市场，原来我们已经走出去了，但是怎么走上去，往上走就要“冒头”，“冒头”就要有自己的符号和名号，这要去做品牌。什么是做品牌呢，比如说同样做1000亿美元的货品，我们可能是赚取5个点（增值空间），但是有的人可能会增值20%。就是同样的货品，别人比我们要赚取更多的利润。所以贸易的出口，不能只依靠数量，而是要量的增值。这就是《意见》里的具体数字，说我们要达到30%。当然达到30%，前期还需要对市场有巨大的投入，但这个必须要做，如果不做的话，我们的工作就是在给别人增值。虽然我们拥有庞大的贸易额，但产业增值性并不强。
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主持人：据中国家电协会统计，2008年中国家电出口额是357亿美元，其中85%以上是OEM出口，珠三角的很多（几乎是{bfb}）中小企业都没有自主品牌，您认为为什么会出现这种现象？
罗清启：我认为，这个是正常的。因为我们现在还是一个追赶型的国家，也没有在世界上做品牌的经验。所以我们在切入的时候，就像刚才讲的是切入一个环节。当我们xx在做贸易的时候，这个方向是可以的。当拥有巨大规模量后，就可以实现在产业链上的爬升，企业不爬升是不行的。通过这次金融危机，国家也意识到了。比如说外需减少，但增值空间大的话，盈利也是会很大。我们现在这种OEM式的产业结构、类型就会导致一旦外需减少，那利润肯定也会随着大幅减少。此前，我们还是主要靠走量来带来利润。有的国家企业规模做的很小，但是可以跟中国企业实现一样的利润。这是促使我们调整的一个因素。
主持人：借鉴韩国、日本企业的经验和我们当前行业的不足，您认为中国家电业如何实现《意见》所规定的目标？
罗清启：我觉得国家对产业的现状也非常清楚，有一个战略规划，但我觉得企业走出去不是一件简单的事情，也不是一个短时间内能完成的事情。还需要比较长的时间和一个比较执著的战略，更需要国家政府的支持。这个支持我觉得主要是一种金融支持，像《意见》中说要培养几个大的集团。如果集团发展较慢，就需要并购，并购需要资金，也就是说在大企业的国际并购、出口，包括融资等方面都要国家给于支持。我认为，国家要有更针对性强的金融方案，有针对大企业的，也有针对小企业的，因为小企业也是未来的大企业。国家有好的灵活的金融政策，可以鼓励企业放大。大企业在国际上放大，成为我国走出去的一个排头兵。事实证明，国家的推力是非常重要的。
主持人：好，感谢罗老师给我们的解读。今天的节目到此结束，我们下次再见。
专家简介
罗清启，帕勒咨询公司资深董事。
为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。
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