项目经理是建筑施工单位派驻建筑工地的总负责人，即工程项目部的总负责人。 项目部是建筑施工企业的基层生产部门。 一、 建筑公司所属的项目部是做什么的？它与建筑公司的关系？它有什么业务特点？项目经理的由来？ 1、 建筑工程的特点： （1） 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。 （2） 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。 （3） 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。 （4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，{zh1}还得把工程成本降到{zd1}，其难度是可想而知的。 由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的“大锅饭”似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其{zh1}的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制”，这也是项目经理的由来。 建筑公司与项目部一般是承包关系：建筑公司将工程承包给项目经理后，向项目经理收取管理费，项目经理本人对整个工程的盈亏负责。 二、项目经理在工地具体要了解什么情况呢？ 在这个问题之前，首先要说的是在项目部项目经理最放不下心的部门是会计，材料，仓库（这个应该不难想象）。准确及时是项目经理对他们的要求，为了安全和准确，项目经理会选择自己的亲信做这些工作，但由于可供选择的人才少了，他们的工作能力也可能大打折扣，不能及时为项目经理提供帮助（且不要说内部的扯皮现象了）。为此金长风软件可提供随时按照项目经理的要求，提供最详尽的材料、人工、费用、成本核算报表。可自动核算出相应阶段的工程成本并与相同阶段的预算资料进行对比，帮助项目经理控制工程成本；还有材料库存管理；现金、xxxx帐管理；往来帐管理。 |
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