2007 11 7 电机系研团时间部组织去北京ABB电气传动系统有限公司参观。
    一位师兄（张纲，清华4字班）作了一些介绍：
研发也可能仅仅是为了解决一个技术的工程上的实现，这一点与在校阶段经常接触到的研究可能不一致。
创业要从最简单的开始做，首先要养活自己。
工程中经常使用的控制器是PLC而非单片机之类，因为PLC在可靠性和易用程度上要好很多。
HR的观点：
    最看重的东西Performance and Potential

    ABB电气传动系统有限公司，在798工厂东面的一片荒地里。ABB不鼓励员工加班，所以过得相对比较清闲。电气传动系统有限公司的主要产品是变频器，从0.12KW至4000KW，但是他们这里只生产功率比较低的，凡是大于数百KW的都是进口的。其中的PCB板是外包生产的，所有的芯片都焊好了，IGBT模块买三菱的，然后只是在它们车间里组装加工，下载程序，出场测试，做变频器柜。他们只做最重要的，最核心的东西，其他东西都拿出去做。没有任何一家公司有精力做所有的事情，也没有必要。
最令我惊讶的是他们竟然不用ABB自己做的IGBT，而是买日本的。而且他们那里的员工（可能比较底层）竟然不知道ABB自己生产IGBT。也可能ABB只作xx的IGBT（高压IGBT），而通用变频器使用的IGBT都去采购别人的。
ABB的生产过程中看不到多少人，工作好像也井井有条，尽管我对管理不怎么了解，但是给我的感觉是，制造一种产品是非常复杂，非常琐碎的一种事情，但是把这么乱的事情捋得井井有条，是非常不容易的事。尽可能的简化工作的过程，把可以模块化的东西都封装起来。所以在车间里听到得最多的是模块这个词。
蓝领工人大多是20多岁的年轻人，有些长发，染发，看着有些像街上混的小青年，呵呵。那个leader说，员工怎么打扮是自己的事，只要他把本质工作做好了，那就可以。

    ABB集团中国研究中心于2005年3月30号在北京成立，是ABB集团研究网络的一部分。包括电力系统、制造技术和机器人三个部门。
   也就是说，ABB在国内研发主要涉及以下几个方面：
   输配电应用，包括U-HVDC（超高压直流输电技术）、FACTS（灵活交流输电系统）、广域监控
 变电站自动化、防护、SCADA/EMS和能源市场系统
 制造工艺——通过更快的工艺流程提高生产力
 制造——优化从订单到交付的供应链
 机电仪一体化——机器人制造，专注于实现更简单编程的技术
 机器人应用——专注于为亚洲市场开发应用

    而在传动方面研发，主要都在芬兰。而在中国的ABB电气传动系统有限公司，仅仅是在做一些外围的工程技术的研发。关键的东西不在这里。
    工程技术仅仅是一个工业领域的公司生存和发展的一项基本要素之一。需要的东西还有很多,虽然这一点没有什么新鲜的，但是亲身感受一下终究不一样。

    要想在专业知识上有更高的发展，无论是留在高校还是去这种跨国公司，读个博士都是有必要的。