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“通天的彩虹,绚丽xx,雄伟的铁塔,傲然屹立,和谐的光芒呼唤未来;万家灯光是温暖的情怀,和谐之光是永恒的主题……”一曲《和谐之光》,浓缩了文登市电业总公司的十年发展之路。
1999年,正在进行农电改革。由于历史的原因,文登电业的职工人数已达2377名。这个人数创下了全国同类县级供电企业之最。尴尬的“最多”背后是,2000多名职工面临分流或重新安置的现实。
面对这种情况,以吴学忠为首的新领导班子没有采取裁员、下岗等“常规”办法,而是广开发展路子,创造就业位子,尽可能让职工不下岗,做到人尽其才。几年的时间里,通过技术培训、开发新产品、投资新产业、合资合作等措施,文登电业先后开办20多家企业,不但拓宽了企业的发展道路,还解决了职工的下岗之忧。
“拉长产业链条、推进多元战略”则是文登电业扩张膨胀的法宝。这一点在建筑及建材领域中扩张反映得最为明显。处理一直是困扰热电厂的难题。为此,文登电业从韩国进口了4台粉煤灰,生产各种墙体材料,年创收500多万元。随后,从“排队买砖”的场面中,他们又受到启发,把目光投向产业上游,联合韩国企业成立了威海合力驷机械有限公司,生产粉煤灰系列。目前,该公司所产的制砖机已销到山东、吉林、辽宁、浙江等地,成为奥运工程及全国重大建筑工程的推荐使用产品。此后,他们又上马了玻璃钢项目,生产的新型玻璃钢门窗型材,攻占建材市场,使建筑产业链条更趋完善。
十年风雨路,汗水铸辉煌。以“和”为品牌,以“和”为动力,文登电业人收获着科学发展的荣誉和喜悦。
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