企业培训经理人一月沙龙活动通知！
[转贴 2010-01-30 00:34:21]
企业培训经理人一月沙龙活动通知！
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搭建企业培训信息互通平台，拓宽培训经理职业生涯道路
您是不是会问这样的问题：“为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？”其实成功和失败的区别只有一个，就是成功的培训为企业创造了利润，为员工增加了自身价值，而失败的培训浪费了他们的财富和时间。中国从计划经济走向市场经济，从市场的需求出发以销定产，那么培训是不是应该抓住我们企业的战略需求和员工的需求呢！华点通热力奉献学习人俱乐部活动之五
【参加对象】
企业人力资源部经理、培训部经理、主管，培训专员、内部讲师,各职能部门经理、主管等
【活动内容结构】
{dy}部分 什么是需求评估培训需求的确定
第二部分 需求评估的目的和价值
第三部分 对培训的不同认知
第四部分 培训需求调查的步骤
进行培训需求分析的程序
培训需求调查的步骤一 --经营目标与方针
培训需求的内容、因素、流程
不同管理层面对培训的需求
培训需求调查的步骤二 -- 专业技能要求
建立职业能力规划调查及分析能力
培训需求调查的步骤三 -- 管理问题的解决
从绩效上确认培训需求培训需求收集方法优缺点比较
培训需求调查的步骤四 -- 个人生涯发展
培训需求调查的步骤五 – 未来机会掌握
培训需求主次优先法
第五部分 各级层培训需求的分析
从各级层的主要职责与技能侧重、要求与培训建议、培训内容上分析：
·高管、中层、基层培训需求的分析
第六部分 案例分析
【主讲人】
陈东 北京知名体育健身俱乐部培训总监
陈东先生作为改革开放后首批保送攻读本硕连读的学生，获西北工业大学工学硕士学位，并曾在澳大利亚新南威尔士大学进修。陈先生是美国xx培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk（中国）大学高级讲师，还曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生?? 创办的长江商学院、北大商学网等机构.
何旭
内蒙财院毕业，会计学本科.中电霍煤集团北京投资公司财务部.2000年进入培训业，一直从事培训的组织与策划工作， 现任大唐电信科技股份公司软件业务单元培训主管。
孙大伟
毕业于北京交通大学工商管理学院MBA专业，从事人力资源管理工作8年以上，曾供职于联想集团服务器网络事业部任人力资源主管，现任方正科技集团股份有限公司人力资源开发管理总监，在员工发展、绩效管理、培训、集团化人力资源体系运作等方面有比较丰富的实战经验。
佟晓梅
北京师范大学心理学硕士,新加坡华点通集团人力资源顾问,心理学{zx1}理论和方法和企业人力资源管理的实际应用结合，参与多家企业人力资源的工作分析、员工胜任力考察、员工招聘、选拔、企业文化测评
文海炜
北京理工大学MBA，北京大学哲学系中国哲学专业研究生，先后担任青海省职业经理人协会副会长，秘书长，《青海经理人》杂志主编，曾任中观达营销顾问有限公司副总经理，和君创业咨询集团营销部经理，现任新加坡华点通集团卫星事业部经理，有丰富的媒体，大型企业的管理工作实践经验。
郭利冰
毕业于北京大学信息管理学院，对外经贸大学工商管理研究生，从事培训行业3年，曾供职北大商学网华东区教育培训产品经理，包装北大光华管理学院教授远程课程并进行市场开拓，2003年接受哈佛案例式培训师培训，并运用此培训方法为多家企业培训，得到了很好的效果；目前供职于华点通。
【活动方式】研讨，案例分析
【活动地点】华点通教室，安贞桥北300米路西长新大厦8层
【活动时间】2006年1月14号13：30－19：00
【活动费用】人民币100元/人（含自助晚餐、课间茶歇、礼品、）
【会后您将得到】
·参加本次沙龙的企业联系人名录
·企业需求调查表N多模板
·一个胜任力量身帐号
俱乐部介绍
华点通学习人俱乐部
目标：
搭建企业培训信息互通平台
拓宽培训经理职业生涯道路
参加人员：大中企业培训经理、人力资源负责人、培训工作研究者、培训公司负责人（副总以上）
时间：每月18号前的周六下午13：30－19：00
地点：北京的某酒吧，华点通教室
活动主题：
05年12月3日 成功制定企业年度培训计划
06年1月14日 ★ 员工培训需求调查，胜任力量身 ★
06年2月18日 培训的{zx1}理念
06年3月18日 培训讲师共享
06年4月15日 成为内训师培训
06年5月13日 培训课程设置
06年6月17日 培训机构介绍
06年7月15日 培训的方式方法
06年8月12日 培训的组织、实施管理
06年9月16日 培训工具的应用
06年10月14日拿游戏说话
06年11月12日年度培训总结
06年12月17日培训体系建立
高级会员：600元/年 提供资源：
参加一年12次培训俱乐部活动
参加一年中3场华点通培训频道高层论坛，论坛一年12场
赠送12期《商学院》杂志
参加2次公开课程，产、销、人、发、财、管任选
一年内不定期提供培训机构资料、培训讲师资料
普通会员100元/月
参加一年1次培训俱乐部活动
参加一年中1次华点通培训频道高层论坛
赠送1期《商学院》杂志
一年内不定期提供培训机构资料、培训讲师资料
【主办机构简介】
新加坡大华银行投资的华点通集团是xxxx推出运用远距科技资源的专业培训实体，进入中国市场已有6年的历史，积累了丰富的企业经营管理与人力资源培训经验。在国际管理理念与本土化经营碰撞与融合的过程中，逐渐形成了“一个中心两个基本点”的培训特色，即“以顾客为中心，以需求分析后量身定做和追踪服务为基本点”
【联系我们】（8610）64425151－8087 wxsyb@51do.com.cn
【公司网站】www.51ChinaHRD.com
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搭建企业培训信息互通平台，拓宽培训经理职业生涯道路
您是不是会问这样的问题：“为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？”其实成功和失败的区别只有一个，就是成功的培训为企业创造了利润，为员工增加了自身价值，而失败的培训浪费了他们的财富和时间。中国从计划经济走向市场经济，从市场的需求出发以销定产，那么培训是不是应该抓住我们企业的战略需求和员工的需求呢！华点通热力奉献学习人俱乐部活动之五
【参加对象】
企业人力资源部经理、培训部经理、主管，培训专员、内部讲师,各职能部门经理、主管等
【活动内容结构】
{dy}部分 什么是需求评估培训需求的确定
第二部分 需求评估的目的和价值
第三部分 对培训的不同认知
第四部分 培训需求调查的步骤
进行培训需求分析的程序
培训需求调查的步骤一 --经营目标与方针
培训需求的内容、因素、流程
不同管理层面对培训的需求
培训需求调查的步骤二 -- 专业技能要求
建立职业能力规划调查及分析能力
培训需求调查的步骤三 -- 管理问题的解决
从绩效上确认培训需求培训需求收集方法优缺点比较
培训需求调查的步骤四 -- 个人生涯发展
培训需求调查的步骤五 – 未来机会掌握
培训需求主次优先法
第五部分 各级层培训需求的分析
从各级层的主要职责与技能侧重、要求与培训建议、培训内容上分析：
·高管、中层、基层培训需求的分析
第六部分 案例分析
【主讲人】
陈东 北京知名体育健身俱乐部培训总监
陈东先生作为改革开放后首批保送攻读本硕连读的学生，获西北工业大学工学硕士学位，并曾在澳大利亚新南威尔士大学进修。陈先生是美国xx培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk（中国）大学高级讲师，还曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生?? 创办的长江商学院、北大商学网等机构.
何旭
内蒙财院毕业，会计学本科.中电霍煤集团北京投资公司财务部.2000年进入培训业，一直从事培训的组织与策划工作， 现任大唐电信科技股份公司软件业务单元培训主管。
孙大伟
毕业于北京交通大学工商管理学院MBA专业，从事人力资源管理工作8年以上，曾供职于联想集团服务器网络事业部任人力资源主管，现任方正科技集团股份有限公司人力资源开发管理总监，在员工发展、绩效管理、培训、集团化人力资源体系运作等方面有比较丰富的实战经验。
佟晓梅
北京师范大学心理学硕士,新加坡华点通集团人力资源顾问,心理学{zx1}理论和方法和企业人力资源管理的实际应用结合，参与多家企业人力资源的工作分析、员工胜任力考察、员工招聘、选拔、企业文化测评
文海炜
北京理工大学MBA，北京大学哲学系中国哲学专业研究生，先后担任青海省职业经理人协会副会长，秘书长，《青海经理人》杂志主编，曾任中观达营销顾问有限公司副总经理，和君创业咨询集团营销部经理，现任新加坡华点通集团卫星事业部经理，有丰富的媒体，大型企业的管理工作实践经验。
郭利冰
毕业于北京大学信息管理学院，对外经贸大学工商管理研究生，从事培训行业3年，曾供职北大商学网华东区教育培训产品经理，包装北大光华管理学院教授远程课程并进行市场开拓，2003年接受哈佛案例式培训师培训，并运用此培训方法为多家企业培训，得到了很好的效果；目前供职于华点通。
【活动方式】研讨，案例分析
【活动地点】华点通教室，安贞桥北300米路西长新大厦8层
【活动时间】2006年1月14号13：30－19：00
【活动费用】人民币100元/人（含自助晚餐、课间茶歇、礼品、）
【会后您将得到】
·参加本次沙龙的企业联系人名录
·企业需求调查表N多模板
·一个胜任力量身帐号
俱乐部介绍
华点通学习人俱乐部
目标：
搭建企业培训信息互通平台
拓宽培训经理职业生涯道路
参加人员：大中企业培训经理、人力资源负责人、培训工作研究者、培训公司负责人（副总以上）
时间：每月18号前的周六下午13：30－19：00
地点：北京的某酒吧，华点通教室
活动主题：
05年12月3日 成功制定企业年度培训计划
06年1月14日 ★ 员工培训需求调查，胜任力量身 ★
06年2月18日 培训的{zx1}理念
06年3月18日 培训讲师共享
06年4月15日 成为内训师培训
06年5月13日 培训课程设置
06年6月17日 培训机构介绍
06年7月15日 培训的方式方法
06年8月12日 培训的组织、实施管理
06年9月16日 培训工具的应用
06年10月14日拿游戏说话
06年11月12日年度培训总结
06年12月17日培训体系建立
高级会员：600元/年 提供资源：
参加一年12次培训俱乐部活动
参加一年中3场华点通培训频道高层论坛，论坛一年12场
赠送12期《商学院》杂志
参加2次公开课程，产、销、人、发、财、管任选
一年内不定期提供培训机构资料、培训讲师资料
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【主办机构简介】
新加坡大华银行投资的华点通集团是xxxx推出运用远距科技资源的专业培训实体，进入中国市场已有6年的历史，积累了丰富的企业经营管理与人力资源培训经验。在国际管理理念与本土化经营碰撞与融合的过程中，逐渐形成了“一个中心两个基本点”的培训特色，即“以顾客为中心，以需求分析后量身定做和追踪服务为基本点”
【联系我们】（8610）64425151－8087 wxsyb@51do.com.cn
【公司网站】www.51ChinaHRD.com
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