:Just do it.

       体现了企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

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    一、 背景资料

    耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔•奈特断定xx优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。

    二、耐克文化的个性

    (一)把公司文化个性化

    “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普•耐特创立的。

    耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。作为公司创始人，奈特把xx停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。俄勒冈xx人特式的田径教练彼尔•鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须xx停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price　 waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克。

    xx停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初，慢跑逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，运动鞋穿着舒适，而且还是健康、年轻的象征——这是大多数人向往的形象!运动鞋即将流行，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一趋势，“耐克”却跑步进入。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底弹性更强，这项产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克销售如火如荼，公司为开发新样式跑鞋投入巨资，70年代末，耐克公司有近100名研究人员，许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。雄厚的研究力量开发出140余种产品，不少产品是市场{zx1}颖和工艺{zxj}的。这些样式据脚型、体重、跑速、训练计划、性别和技术水平的不同设计的，风格各异、价格用途不同，吸引了成千上万跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。

    靠着xx停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，挤进阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥{lx1}于阿迪达斯，奈特进入《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化。每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特鼓励对抗、怂恿对抗，而他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，像校园，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已够混乱，工作时间应像家一样自由。

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