谈到蛇富朗软膏，龟蛇酒，龟蛇粉，蜂蜜超氧化物歧化酶羊胎盘，胎盘灵芝胶囊产品等，真正众所周知，在过去两年中，而且还加快了福朗保健食品从洗涤护肤品进入生物技术领域，自2004年以来已在香港上市，各方面加快发展，变得非常强大和不可阻挡的势头的xxxx。除了波光粼粼的头冠的国家专利，消费者热捧，李傅珑是{jd1}的品牌和企业形象的分支机构负责人取得了成功，消费者热捧的原因，那么当然的，因为权力福长期以来，以独特的经营战略我们所有的产品为自己树立了一个良好的基础，力量的品牌形象，包括产品质量，多年来，业绩不仅是独特的，符合市场需求的公众，效力的一个重要，亲密的服务，成为眼中的福音消费者。 “健康是福” ，龙福从上到下，从内到外的朗朗上口的口号，这是他们的创业精神，以有利于消费者，对消费者的健康和幸福生活企业必须是健康的所有员工应该感到高兴，这是富朗经营原则，努力多年，维护作业的目的相同。龙福，前身为苏州富朗保健产品公司，成立于1996年，前任主席先生，杨轰根，就是创始人福龙，悲天悯人他是一位头脑，造福全人类的理想路蛇药专家因此，他需要从基层和群众的未成年人分的日常生活，这样的基层艰苦痛苦为目标的发展，鉴于健康是每个人的{zd0}财富，他照顾的社会群体的概念，健康问题，研究和开发了一系列保健食品，他认为，我们每个人的个人健康皮肤的镜子，所以他制定了一系列护肤产品，以及生物技术宣誓，造福于人类，他是根据中医理论生产者协会在上海中药相结合的健康食品，洗涤护肤产品，增加蛇药，素受抚养子女，灵芝，丝绸和其他组成部分，凭借不断变化的生物技术，成功地开发出各种各样的热门产品向美国和便宜的特点，品牌和价格，来自苏州的发展对城市和农村地区逐步向外，以在今后12年的武术，龙福深入基层人民，因此奠定了坚实的基础。 2004年，郎利富的商业模式已很快得到改变， 2004年6月17日，龙福在香港联交所，长富从重生力量，公司在各方面的力量，寻求变化，在国际和进展各方所关注，在2007年7月，香港拥有者摩根士丹利资本集团朗以29%的股权，富，福龙黎龙从原来的边缘苏州福保健品公司，改变现行的对今天的龙福集团控股有限公司，成为一个成功的国际企业集团，香港资本集团主席，德摩根郎力郑哩欣成为新福特董事长兼首席执行董事，同时迫使傅弄{zd0}股东，直接福控股朗。主席郑哩囟，拥有庞大的资源和国际融资渠道，口中已举办三届医院，仅次于加拿大，德国，意大利和其他国家支持的财团，技术方面，但现在已经被首都医科大学和其他研究单位的研究合作，增加路，龙福集团的总部设在苏州，宿迁市和新的口腔护理产品和医疗设备生产基地，以及最近收购广西，南宁，一个义齿工厂… … ，主席郑哩衅他的英明领导，为龙福注入新的思想和业务模式，未来的领导福朗企业正全力向峰绿色，未来的发展方向，除了继续发展我们的长期福过去十年的辉煌成就，一方面，努力扩大品牌效应，在同一时间如此之大，一个重要的飞跃，目标定在未来三年多年来，在口腔保健和医疗设备和其他相关领域，他们可以成为领导人的国内产业。一路上，艰巨的，成功的企业，而不是少数几个将能够尽一切道，磨剑十年，我们如何能够看到可以看出从表面。因此，我们的{dj2}专访李长福，副会长陈中葳新先生，从他个人的经验，为我们做深入的分析是什么朗的成功，企业富，主要的关键什么？ “以人为本！ ”先生陈中逶阐述，以便有力地告诉我们答案。他说： “以{zj0}方式利用的立场来处理人民和人才的最重要的，人民，是能够走向的最重要的成功的关键。 ”知人善任，但也是一个大学可能会问，如何才能我们如何知人善任吗？他向我们解释： “我富朗知人善任怎么做，我刚才说的， （以人为本） ，企业想，要获得成功，在我的个人经验，我认为（人）是企业的一项重大成功的主要原因所有的文化，学生因人而异，企业文化也不例外，当然，也能带来建立一个良性循环的企业文化，企业性质的成功是指日可待。首先所有的人才能够探索：有或没有人才可以判断有能力发现，然后找到人才，第二，能够吸引人才：发现人才，有必要使人才到该公司林，第三，人才的公司，在让他发挥他的天赋，总每个人不同的才能，经验，背景，仔细观察，得出的结论，然后在最合适的职位，这是最重要的关键的第四节，它是必要的，以便能够培训人员，提供潜在的人才，而且还就业机会，提升自己，五是要留住人才，提供和平心态不仅是工作的人才，和快乐的工作环境和工作系统，然后就来留住人才，人才能够充分发挥他们的才能，并取得了非常良好的结果和工作业绩，那么，快速增长的企业自然会取得成功。因此，企业是无法做到以下，极其重要的民主制度，但更严格的规范，领导要以身作则执行奖惩必须准确。 “他接着举几个简单的例子，并可以执行的，他说： “使人民有心脏病！ ” ， “公司系统应实事求是，而且还具有高度的透明度，他答应的条件的工作人员，必须遵守诚信原则的工作人员这样做，因此，该公司将只遵守诚信原则。所提出的问题的工作人员，要及时回应，各部门之间的沟通，应无障碍要求大家实事求是，打开天窗说亮话，而且还承诺遵守诚信原则，客户在做事情不能做，我们不能承诺混乱。重视民主的工作作风，往往是公开的讨论会议上，会议要求，工作人员都知道，准备金，并最终判定参加了讨论，作为领导决策参考。之间的高层领导是非常重要的，上梁不正下梁歪不高于趋势正确的，他们的工作人员，怎么可能我们现在作出。员工表现出色，我们必须奖励，效果不理想的，不只是来给我，我是鼓励教育的方式一直，直到教会到目前为止，我从来没有批评了工作人员，但建立了严格的惩罚制度，违反了人，是{jd1}需要严惩不怠，并按照国家有关法律，因此，建立一种制度来管理的最重要的企业。知人善任，任何人谁不，这是必须考虑到他的能力和专长，以调动他的职务，因为将有良好表现。我接手了上海分行，它已做了大量的人事变动本这类情况下，事后证明，这与管理战略是一个非常良好的效果。一样的部门的人，而不是整体性能的部门，没有责骂，必须拿出一个彻底解决的战略，在2002年时，物流的概念是不喜欢，那么我们用自己的运载工具自己的驱动器，驱动器使用的结果，爱丽丝，业务交付冲出和必须看看司机的脸，极大地伤害了球队的士气的有效性客户服务也大大折扣，所以我记住了我的专业工作的物流公司提供的公司销售的所有汽车，解散所有的车手，最伤脑筋的业务问题是彻底解决的质量，我们的客户服务是伟大的升级，同时帮助该公司节省资金，这样做，但前卫在同一年，当时，该行业不这样做，现在我们都做到了。所以，一般来说，企业管理，可视为企业的生命线，特别是人事管理，如何知道，知道，人事管理，以及保持住人，在我看来，是一个至关重要的企业的关键成败的最重要的，说实话，我有很多工作，花费了大