这些天经常逛论坛看各位博友的博客，感触很多！加之平时又听到很多在私企工作的人的经历，于是就写了这篇文章。算是代为在小企业工作的各位同仁给各位老板一点小小的建议吧！

私营企业主的“九宗罪”

1.拖扣员工工资。很多公司的财务是由老板娘掌控，有些老板娘比较开明，会按劳动法及时足额发放工资，有些则不按劳动法，克扣普工加班工资、出粮不准时甚至压X个月的工资。对于这些做法，相信大家都有一肚子的话想说。拿一些员工的话说，就是“发工资就总是忘了发足，罚款倒是记得一清二楚。”这似乎已经成了一种习惯和“行业惯例”。

2.言而无信

①拖欠供应商货款。这也已成为一种行业惯例。曾经我去应聘一家DVD厂的采购，那家公司的老板就亲口对我说过：“我们拖供应商的款，目的就是让他们继续为我们供货，而且他们不得不做好。如果每家公司都要现金，我们哪有那么多钱付，我们就是拿着供应商的钱做生意……”。

②某君在和某公司老板谈工资，老板主动说会给每个员工生活补助，可是到了发工资的时候，却没有了补贴！某君想想：“算了，也就2、3百元钱的事情,懒得跟他计较……”

    3．私企老板，您不自觉。偷税、漏税，咱就不说，因为这不是我们该管的范畴。但是对于在公司工作了几年的老员工，如果不主动提加薪的事情，您会想到该为该老员工涨涨工资了吗？非得逼着员工采取离职的手段，您才会心不甘情不愿的加个2、3百元。

    4.私企老板，您不给员工应有的福利。在深圳，大部分企业都是那种家庭小作坊式的。不给员工福利的情况比比皆是！没有五金、没有社保，或者只为员工缴纳其中的一种或者两种社保。xxxx木了，都默认了！觉得无所谓！但是作为在深圳呆了7年以上的人，想拿个深圳户口，没有社保，您能拿得到吗？想办张信用卡，您能办得成吗？……

    5.私企小老板，没有发展的远见，鼠目寸光，缺乏魄力。总带着“够自己吃喝玩乐”的小市民心里。

    6.私企管理制度不完善，一片混乱。公司不像公司，发展了十几年，依然还是刚成立时候的样子，甚至有可能糟。是什么原因呢？您没有想过，因为您不懂、蛮干，缺少制度、远景规划和发展战略。总认为“这是以后的事情，现在公司还小，就先放着吧，以后再实行……”。

7.私企小老板，您轻视人才。总认为自己能做老板，就比别人能，不重视人才的试用、培养。两眼只知道盯在钱上，认为员工就是“一个替我打工的人”。

8.私企小老板，您太小气。营销成本不舍得投入，要投入也是检{zpy}的。该花的不花，不该花的乱花，以至于您被别人骗了都不知道，“好刀不用在钢刃上”。该请客户吃喝玩乐搞好客户关系的时候缺不舍得投入，甚至一毛不拔。

9.私企小老板，您固执己见、多疑，听不进别人的意见。

于是，我们发现了以下怪现象：人才市场，总有企业委托招聘普工；很多在原来公司做到了主管、经理职位的，依然下岗，从头做起……

透过这些现象，企业的小老板们，您们有没有反思过呢？如果没有，那就让我给您们一些忠告吧。

给私营企业主的“五点忠告”

1.请您记住，以下四种员工的工资不能拖。

①“工奴”-企业生产一线的普工。请您一定要严格按照劳动法来计算工资，并准时出粮。如果您做不到，规定“未做满X个月”或者“每个月工时少于208个小时”就不发全额工资，甚至干脆不发，那么请您随时做好生产线上无人的准备吧！请您不要抱怨“招不到人”，请您多想想“为什么”、“您的薪资待遇令求职者满意吗”、“您是否把普工当‘奴隶’看待呢”。每个人都不是傻子，现在网络这么发达，每个普工在进公司之前，都会通过网络或者问身边的人去了解公司的待遇情况，如果您不信，请您一定上网去看看别人是怎么评价您公司的吧，这样您也许就会明白上述问题了！供应商也一样，也会在网上去评论他们的客户。如果想招到好的员工和好的人才，提醒您一定要注意您公司外在的形象。因为每个普工都不想把自己“卖”给某一个企业，每个供应商都不喜欢和无诚无信的企业合作，您说是吧？

②您的“赚钱机器”—广大的业务员们。很多企业都认为“业务员之所以会走，是因为承受不了压力”，我说，“您只看到了片面”，您想想看，本身业务员的工资就已经不按劳动法计算了，而且底薪都比普工低，或者跟普工差不多，在外面累死累活，为的是什么？还不是为了证明“我能拿到比普工更高的工资”？如果比不上普工，那还不如去生产一线呢。您是否存在以各种借口拖延、克扣他们的工资的习惯呢？如果存在，换作是您，您会怎么做？我想也一样，顶多熬不过三个月吧，只有一个选择“走为上策”。每个在公司做业务的老业务员心里都有一本明白帐，“这些年我为公司创造了多少利润，我又得了多少工资？”结果一算下来，发现，提成不及刚开始定的1/10（这只是打个比方）。业务员和客户一样是您的财神爷，请您把业务员的工资发及时、发明白、发足，并且尽全力协助他们搞好客户关系。如果您不这样做，势必影响士气和公司的业绩。您不要以为业务员带不走您的客户，实际上刚好相反！如果您发现您的客户被对手公司抢走了，请您不要抱怨，您应该好好想象，也许正是您没有善待的业务员去了别的公司，或者自己干了……

③公司的舵手----各级主管人员。这个就不多说了，相信老板们都明白。

④公司的公关人员---跟单售后服务人员和客服人员。如果您不按时和发足这部分人的工资，小心他们把情绪带到工作中，把怨气撒在客户的身上………

     2. 请您完善您公司的制度。无论公司是大是小，都得有。因为您开的不是小商店，有的小商店老板都有一套完善的制度，因为他们知道，如果想让小商店变成连锁店，制度必须要有，如果没有，将是一盘散沙，没有战斗力，没有工作效率，何谈目标？

     3.请您将目光放远大一点，重视人才、培养人才，不要让“人才”轻易的溜走。因为溜走的人才有可能会落入他人之手，您甘心吗？到时候您可能后悔莫及！

     4.请您一定要花营销成本，而且要慎重、要投对、要用好。

     5.请您放宽您胸怀，广纳忠言，再也不要一己孤行。因为每个谏言的忠心的员工都是为您好，他们不想让企业倒闭而再去人才市场找工作。当然如果您不听，那么即使公司倒闭了，也害不了他们，大不了再找过，但是对您呢？想东山再起？谈何容易！因为您不像李嘉诚、巴菲特、比尔盖茨……您的修为还没达到他们那种境界。