1、没有利益就没有存在的意义。
2、许多经营危机的几个通用原因：做事太过分，在潜在机遇面前不够大胆，害怕竞争者可能比自己走的更远不惜在一条自己不熟悉的路上贸然领跑，看不起保守作风而仓促行事。
3、企业要有道德感和人文关怀意识，尊重规律和秩序，建立系统的职业精神。 如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌理干什么？一个老是不按牌理出牌的人，还有谁愿意跟他玩牌。
4、中国传媒历来有同情弱者，钦佩思想者的传统。最上乘的策划是把被策划者包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者在传媒的眼里是不受宠的。在他如日中天的时候或许会有无数的记者围在他的身边，可是一旦企业出现些须的危机他们立即会反戈一击，以反思，知情，评判的角色来表现自己的职业道德。
5、要让消费者觉得自己花的钱：值得。
6、中国民营企业的成长历史一再的证明这样一个道理：对一家新兴企业来说在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的{zd0}威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。
7、无论你觉得你是为企业工作还是为自己工作{zh0}要培养一种正确的人生观：工作是种乐趣，工作必须投入。一个人在估量自己的价值的时候，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬也要算一下自己通过投入工作所带来的一生受用的知识和培养出来的一种良好的精神又值多少。
8、团队，合作，{zh0}双赢。发展是追求高质量的匀速直线运动；创业者的个性是热衷数量，管理者的追求是关注质量；
9、企业的根本目的是获得利润，企业的每个行为都必须进行具体利润的数字计算；市场需求是企业利润的增长点；
10、创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康，理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立在有目的，有规划的认知基础上。
