面对目前零零种种的pmp培训机构，使绝大多数的pm陷入难以选择更好的培训机构的囧竟，各位项目经理在项目管理上是个能手，在项目运作上各有秘诀，但在项目管理培训机构的选择上却是一片空白。在眼花缭乱的自我吹嘘和冠冕堂皇的背景宣传中迷失。我经过个人的实践归纳总结了一些关于pmp机构选择的思路。供广大项目管理爱好者交流。

1、pmp培训背景，它是哪一年被pmi授权成为REP培训机构的。注册时间越长证明这家培训机构越有生命力，对pmp后期的pdu积攒是强有力的保障。

2、它是采用什么样的授课模式，项目管理不是背背题，做做卷子就结束的东西。他是一门踏踏实实的技术，需要有较资深的项目总监负责这门课程的讲授（优秀项目经理师干出来，有很多东西是从书本上学不到的）。

3、培训机构的场地，这一点非常重要，没有办公室相当于没有自己的家，没有培训场地，相当于没有自己的后花园，这关系到你后期的pdu的积攒。

4、免费体验培训式的活动，是让您到现场去了解讲师（讲师的职业背景、培训机构的服务团队、培训机构的培训环境、配需机构的讲义资料）。

5、培训师资，这是培训的根源，coach的背景情况及讲课经验等等。

6、培训资料，这些资料各个公司都大同小异，无非是有些机构具有国外的背景，能从国外哪些资料过来。这其中rita的书{zj1}xx，在美国本土和香港、台湾、新加坡等地，有些机构甚至将rita奉为pmp考前培训的标准教材。

学习不同于其他事情，它是一把双刃剑，会带您走上阳光大道的同时也会使你走在迷失的荒野。试想coach把一个错误观念给你或者几个coach在给你传授同一门科学时，危险是显而意见的。你满腔热血的将所学转化为行动而转化为项目管理实操中实，失误马上会出现，接下来的工作使你疲惫不堪。