爱源改写了中国成人用品电子商务市场的运营模式，制订了全新的行业规则。

       以前是 厂家 — 总代理 — 各地代理商 — 批发商 — 零售商 — 顾客

       从产品出厂到顾客手中，需要经过总代理、各地代理商、批发商、零售商层层环节，每个环节都涉及到物流、库存、管理等种种成本， 加上整个环节中各商家的合理利润，顾客为产品所支付的费用甚至要达到产品出厂价的几倍。

     现在是 厂家 — 总代理 — 爱源 — 零售商 — 顾客      而实际流通环节则是   厂家 — 总代理 — 顾客

       爱源通过对近千家零售终端进行渠道资源的整合和优化，掌握了大量商品订单，跃过批发商、代理商直接跟厂家和总代理合作，通过他们直接为顾客发货，有效地缩短了成人用品供应链的环节，提高了供应链的效率。这巨大的渠道资源优势让爱源可以拿到更低的供货价格， 顾客得到了更大的实惠，爱源的经销商拥有了更高的利润。

       简单的说爱源是在用国美的模式做成人用品。对顾客来说爱源是价格屠夫，让人们用更低的价格买到更优质的商品；对经销商来说爱源是成本控制专家，让这些销售额并不高的零售终端拥有xxx格的渠道资源；对供货商来说爱源是供应链管理专家，让供货商用更低的成本 将商品输送到顾客手中；对传统批发商来说爱源是魔鬼，随着爱源的发展他们在整个供应链中的份额正在逐步被挤掉。

      爱源在为整个成人用品电子商务行业“xx”，减掉各种流通环节的成本浪费和批发商利润，最终让零售终端和消费者受益。

       三年前的爱源只是一家小小的成人用品网络零售商，爱源是怎样用短短三年的时间从一家零售商做到{zj1}影响力的渠道商呢？拥有强大资金实力的国美从第1家门店到第1000家门店用了整整21年的时间，而爱源从第1家经销商到第1000家经销商却只用了3年。因为爱源不是自己开店而是帮人开店，为了走的更快更远，爱源关闭自营店通过帮人开店的方式快速扩张。

      网络零售商开店前期需要投入大量的时间、精力、技术、资金成本，而对于电子商务专家爱源来说这就简单的多，爱源只收取开店成本 ，用最短的时间帮经销商把网络平台架设好，为经销商提供全部渠道资源，让经销商可以顺利开展网络零售业务。爱源开始的2年多时间几乎是零利润经营，因为爱源很清楚自己要的是市场份额而不是利润。爱源把全部服务费用用于平台资源的投入，配备{zh0}的服务器和带宽资源 、设计xxx稳定的结算系统、雇{zyx}的市场采购人员精选商品、聘最有经验的供应链管理专家优化环节。。。

       在拥有了足够的市场份额后爱源拥有了{jd1}的话语权，众多的零售终端和巨大的商品订单让爱源在跟供货商的博弈中有了更多的筹码。供货商的供货价格不断降低，爱源对供货商的管理不断加强，而这一切最终受益者都将是零售商和顾客！