对于中国互联网行业，Google就是这样一个有才能的家伙，希望将互联网最自然地呈现给人类，同时这个爱创新、有实力的家伙，也一直鞭策着国内许多互联网公司继续向前。但到头来，一切努力只是证明再多的努力也无法打破在某些禁锢，更别谈实现理想。不过，生猛的鲶鱼终于疲惫地感慨：这的水，太深。

         从管理的角度，企业招揽人才，用人才，想让才为企用。但是，层层叠叠的管理层们，可能会阻碍人才的发挥，更别说帮助人才发展了，所以我认为：

真正的人才不需要太多管理
　　
            一个社会最怕的人就是那种言必称道德，出口便是仁义，所以孔子说：巧言令色，鲜仁矣。一个企业最怕的就是那种，动动不就跟领导提我们要加强对员工哪方面的管理，我们要引入什么表格，通常都不过是为了展示一下自己的学识而已。真正懂管理的人，敏于行，而纳于言。他们用行为向下属传递公司的意志，他们用行为影响周围的人。当然也不是说xxxx管理表格，管理制度。

         什么是真正的管理？老子说：知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。我想莫过于知人善用，知人必先知己，你要明白什么事是你做不了的？自己的长处在哪？短处在哪？谁适合做什么？谁不适合做什么？不是你喜欢谁，讨厌谁。所有的管理都在于，把合适的人放在合适的岗位上。这项工作做错了，你就是有再多的制度都是于事无补的。最重要的是管理者是否有开阔的心胸，是否敢用那些在某些领域比自己强的人。

        以前认识一些公司的主管人员总是招聘比自己能力差的人，总是聘用那些所谓的老实人，那些性格温顺的人，主管总是在这些员工面前指手划脚，因为他们能够在这些人面前找到那份满足感。刘邦用韩信后，安需研究如何带兵打仗乎？这是一个开放的社会，大体上有点能耐的人都非常有性格，也就是说他们都不太安份，不太喜欢别人指手划脚，他们有强烈的自主意识。你敢用这种人吗？如果不敢就不要谈管理了。

         Google企业事业部总裁Dave Girouard曾说过：“只有做自己喜欢做的工作，一个人才能对工作充满，工作效率才能提高；如果被动地执行上司布置的工作，就很难发挥个人{zd0}潜力。这是Google的核心创新宗旨。”

       有想法的人喜欢创新的，喜欢有空间，当然，犯错的几率也高。如果管理者害怕犯错、害怕背锅“管”得太多、太深细，结果——谷歌，去或留？（世界经理人*别专题）发生了。谷歌的离开对中国互联网的发展永远不是好消息，人才的离去对企业也不是好事，道理是一样的，都是过多的管理导致，这结果也违背管理最初的宗旨。