清华大学实战型人力资源总监研修班_清华大学_百度空间
一、 课程背景:

"如果把我们公司20个{dj1}人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为{sjj}企业的秘诀。 进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

举办"实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、{zx1}的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际xxxx人力资源总监为您答疑xx,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……








八、 课程安排:

1、人力资源现状分析的方法
2、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3、如何制定人力资源业务计划
4、HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
5、公司战略与组织结构的关系
6、企业组织结构设计原则
7、常见的组织结构设计/分析方法

1、企业文化的定义、内涵及其作用
2、企业文化建设的误区
3、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
4、xx企业的企业文化案例
5、如何编制和实施企业文化建设规划
6、价值观、公司目标在日常工作中的体现
7、企业文化的导入流程
8、如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
1、工作分析的用途与方法
2、工作价值体系的资料搜集
3、工作分析问卷的设计
4、工作分析面谈的进行与其他方式
5、编写职位说明书的职责划分
6、职位评估的作用及常见的错误分析
7、职位评估委员会的组建及其任务
8、职位评估方法
1、核心员工流动与不正当竞争
2、保密岗位的设定
3、保密岗位的岗位规范
4、保密程序的设计与规范
5、保密协议与托密管理
6、员工工作权利与竞业禁止的关系
7、竞业禁止的方法和竞业禁止协议
8、涉及的法律问题分析
1、绩效管理的定义与用途
2、构建绩效管理体系的组成人员选择
3、绩效评估的实操技巧
4、绩效管理方案的选择与比较
5、KPI关键绩效指标法的思路与关键
6、战略目标的来源、目标管理体系7、目标分解的两种主要方法
1、企业发展战略与培训战略
2、先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
4、培训效果评估与培训成果转化
5、职业生涯发展的阶段及任务
6、职业生涯发展的基本模式
7、进行职业生涯设计的主要内容
8、组织职业生涯的目标与管理
1、企业薪酬福利的策略
2、全面薪酬福利计划
3、薪酬福利管理的知识结构
4、职位分级与市场薪酬调查
5、技术在薪酬福利管理中的应用6、不同序列岗位薪酬结构的比较
7、高层激励体制--股票期权的设计
1、重组与并购的起因
2、并购对象的选择及调查渠道
3、重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
4、组织文化的类型
5、文化整合的模式
6、重组对企业人事安排的影响和解决方案


十、 招生报名:
联系人: 刘玲老师 13621084008
电话: 010-86920857             
传真: 010-82414854         
Email:
现场报名: 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十一、 付款方式:
请于收到录取通知书后一周内交纳学费
  交费方式:
  1、现金或支票(支票xx于北京和天津地区学员,支票抬头为清华大学);
  2、若使用电汇,请将学费汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至办公室
  3、交费方式:
        开户行:工行北京分行海淀西区支行
        户 名:清华大学
        帐 号:0200004509089131550
  汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
  传真电话:010-82414854 并来电确认:010-62920618 62920617
  注:请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学实战型人力资源总监国际课程",并写上自己的姓名


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