“杉杉模式”让杉杉人更加自信企业库|免费b2b网站

——访杉杉家纺CEO陈杰华

　最近，杉杉家纺“2010年度秋新品发布会暨年度营销战略会议”在南通隆重召开。会议期间，中国家纺网记者采访了杉杉家纺CEO陈杰华女士。

杉杉家纺CEO陈杰华女士

记者：多年来，杉杉家纺走过了不平凡的发展道路，在企业发展模式上有所创新，请您谈谈这方面的情况。

　陈女士：一直以来，“淡化制造、强化品牌”的“杉杉模式”都是外界关注的焦点，也是争议的热点。“杉杉模式”的发展与杉杉的转型密不可分。杉杉转型的秘密是什么？不是地理上的迁移，也不是描绘品牌的冲天梦幻，更不是简单的制造外包。而是“看问题的态度与观点，做事情的方式与方法”。

杉杉集团从1989年单一的西服品牌经营演变到今天国际化多品牌经营，与我们杉杉人看问题的态度与观点以及做事情的方式与方法息息相关。目前，杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社、日本迪桑特株式会社、日本三永国际株式会社、意大利法拉奥集团公司等多家国际品牌公司合作，拥有玛珂·爱萨尼、莎喜、乐卡克（大公鸡）、卡拉威、瑞诺玛、万星威、酷娃等十几个国际品牌在中国地区的商标{dj2}许可权和经营代理权。

记者：您能介绍一下杉杉集团近年来的总体发展状况吗？

　　陈女士：杉杉集团以资本为纽带涉足时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易五大板块。上海杉杉科技有限公司成功实施国家863成果产业化，在锂电子电池负极材料新产品技术与市场方面有重要突破，锂电综合材料和特炭材料供应业务跻身世界前三位。中科英华是杉杉持股的以拥有先进的热缩母料配方专利技术成为国内热缩材料行业xx上市公司。联合铜箔惠州有限公司是杉杉控股企业之一，拥有成熟的一系列高性能电解铜箔制造技术，成功填补了国内空白。杉杉持股50%的松原油田，储量达874万吨，价值350亿元。哈尔滨松江铜业集团有限公司2004年与杉杉企业合作，改制为民营企业，年利润3亿元。还有郑州电缆、宁波贸易公司、杉杉信用社、廊坊科技谷项目、航空港、久游网等企业和项目都取得了巨大成功。2009年，杉杉集团实现销售额132亿元。

记者：杉杉集团的成功与发展，对杉杉家纺有何启示？

　　陈女士：杉杉集团以投资和资本运作为主体，高水准推进国际化多品牌战略；以集团投资多元化、企业经营专业化为经营方针，进一步加快与国际接轨的步伐；积极参与国际竞争，准确把握了企业在新一轮经济市场上的定位。曾经有人预言杉杉的倒下，但杉杉以不断超越的挻拔姿态证明，杉杉是中国改革开放30年来为数不多的常青树。曾经有人拒绝杉杉的个性，但杉杉以稳定可持续的业绩证明，杉杉是改革开放30年来{zj1}魅力的民族品牌。我们杉杉家纺秉承了民族品牌的血液，同样肩负着民族品牌创业的重任。

记者：在家纺行业，有人对杉杉家纺的发展模式也存有争议，您怎么看？

　　陈女士：的确，杉杉家纺在家纺行业里也饱受争议。争议不是质疑，不是怀疑，而是{lx1}一步的距离和与众不同的个性。我们杉杉家纺全体同仁立下宣言，杉杉家纺用实际行动“立马沧海，挑战未来，奉献致爱，潇洒人间”。

　斗转星移，弹指须庚。杉杉家纺创业的匆匆岁月，无论每{yt}的日升日落，还是每一回的潮涨潮汐，都记载了杉杉家纺不平凡的发展历程。近十年来，杉杉家纺从单一自营生产销售，逐渐过渡到市场加盟以及演xxxx经营。每一次的转型都秉承杉杉企业“正直、创新、奉献、负责任”的核心价值观。杉杉家纺坚定不移地走品牌战略之路，坚定不移地实施“大品牌、大联盟、大家纺、大市场”的战略，坚定不移地实现从“生意人”向企业家的转型。

记者：从您的言谈举止中可以看出，您对杉杉家纺的品牌战略和发展模式充满信心？

　　陈女士：是的。回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。末来几年，将是杉杉家纺承前启后，继往开来的几年。今后，我们仍将为杉杉而骄傲，而自信。民族品牌一定是“大众品牌”，而不是“xx品牌”。一个国家民族品牌的发展跟这个国家的经济实力是“同命脉”的。民族品牌不是需要短暂的欢呼，而是长期战略性的成功。杉杉家纺遵循大众品牌的市场规则，产品工艺品牌化，花型设计时尚化，价格供应平民化。就此拥有的品牌，才是真正具有争夺市场的品牌。我们运营杉杉家纺品牌，相信在广大经销商同心协力支持下和集团公司强悍的背景下，必将被市场广泛认可，取得更大的成功。（中国家纺网李国福）

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