起飞计划与360的品牌定位

文/王易见

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??? 品牌定位的大忌是“含糊不清”，正所谓“样样懂，门门瘟”。简单的说，就是能否用最简单的话回答“我是谁”、“谁是我的用户”、“为什么我与众不同”。

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??? 最近很多人在讨论上海美美百货的落寞，这个昔日的xx品购物中心正是死在定位不清晰上。本来是LV、PRADA、GUCCI的地盘，应是要塞进一些二流品牌，能撑到现在，已算奇迹。

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??? 360前不久启动了一个“起飞计划”，请注意，该计划的实施主体是360，而非周鸿祎个人。假设是周鸿祎联合众VC发起这一计划，那从品牌定位的角度，实际上是周鸿祎的个人品牌——作为一个投资人、创业教父，“起飞计划”是在强化周的个人品牌定位；但如果计划发起者是360，众多免费大杂烩的入驻，会否让360的品牌定位“含糊不清”呢？

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??? 答案暂时不表。长期以来，360的品牌定位相对明确——免费安全，它主要有360安全卫士、保险箱、杀毒、安全浏览器、手机卫士等产品。虽然产品一直在做加法，但其品牌定位正在强化。这和一提到LV就联想到“xx品”是一个道理。

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??? “起飞计划”的投资对象从360出台的游戏规则来看——一切免费软件或互联网服务都可能被导入——似乎可能弱化其品牌定位。这就好比一家服装店有可能顺带也卖猪肉，{jd1}是个危险信号。

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??? 事实却非如此。首先，从“起飞计划”已经宣布的两个项目来看，“安全”依然是主打——做手机安全的信安易自不必说，就是世界之窗浏览器也与安全有极高的相关度，况且360已经发布了基于这款产品开发的安全浏览器。如果这个思路延续，“起飞计划”至少在目前，寻找的还是安全、安全周边的项目，这对360的品牌定位，只可能深化，不会有丝毫混乱。

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??? 而且，产品是死的，人是活的。品牌在发展，其定位也并非只能一尘不变。中国移动早先的品牌定位是“移动通信专家”，后来随着业务的扩张，变成了“移动信息专家”；盛大代理游戏起家，后来做自主研发，再到娱乐、文学乃至已经失败的盛大box，“盛大”这个招牌的内涵在不断变化；Google以搜索为核心，现在一路玩到操作系统，从PK雅虎，到挑战微软，你还能概括Google的品牌定位？未来的10年呢？

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??? 回过头来看360和“起飞计划”。不要忘记了360有一个重要业务——软件管家。这是一个与“安全”相关度不高的功能，但它已经成为360的一个重要服务，也是重要的营收来源。如果用“定位论”来套这个服务，你会无所适从，但在强大的用户需求面前，有时候，定位的“精准”变得并不那么重要。很多时候，品牌是随着用户，随着用户需求在“随遇而安”。

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??? 此外，我们可以换一个角度来看待“起飞计划”在360体系中的角色——为什么不能将它看作是360的一个“投资部门”呢？为什么创业公司就不能用VC的钱来构建自己的投资部门呢？如果这么看，不管“起飞计划”导入任何项目，都是正常的。做搜索的百度，不也投资到了PPLive，投资做视频？很多上创业板、中小板的企业融到的钱不都进了房地产行业，甚至去做矿业？

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??? 总之，在解析“起飞计划”和360品牌定位的关系时，不应该太死心眼。360的核心依然是安全，但它绝不应该被框死在安全之中。

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