运营管理概述

 

运营效率提升管理是切实站在企业实际运营的角度，为企业量身订做的现实运营绩效提升方法，以下是咨询服务的最重要特色：

 

Ø  运营效率提升咨询服务，是采用常识管理建立起的一套运营效率提升体系，该方法关注可转化为“真金白银”的有效运营产出，继而建立起有别于传统绩效评估的新的企业业绩测量系统。该方法是韩玉军先生集多年的企业运营管理咨询工作经验，亲自设计的xx次咨询产品，有别于市场上一般的生产管理、现场管理、精益生产、TQM、项目管理课程，不花时间谈如何计算成本控制和运营开支等等一般人已经懂得的东西，而是集中于狠抓运营管理的最核心、最要害的问题。那问题就是：举世公认的、被认为十分聪明的运用管理方法——〝关键路径法〞，己经被奉行了几十年，为什么被延误、设计规模和设计内容被牺牲、或超支的运营仍然触目皆是？为什么仍然有那么多主管因运营失败而被逼辞职、把公司关掉或被告上法庭？是不是现行的运营管理概念有致命的盲点，令人们吃尽苦头、甚至一败涂地？　咨询服务在探讨这个问题，继而提出用以取代〝关键路线〞的突破性解决方案———运营效率提升管理技术。

Ø  运营效率提升咨询服务特别针对企业运营进行过程中的不确定性，即在任何环节都会随时出现的变数，令运营过程无法按计划进行，这是所有企业管理人员都要面对的大难题。

Ø  深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的“运营效率提升”难题，那就是企业运营过程中，当多个项目必须同时进行，因而无可避免地要互相争夺一些共用的重要资源的时候（例如：实验室、设备、具某种特长的设计师、工程师或专家等），一定会遇上的麻烦，在这种运营环境下，各项目是互相影响的，很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目，最终所有项目都延误，无一幸免。除‵运营效率提升管理技术′外，至今还没有什么学说可对此提供有效的解决办法。

Ø  关于项目进度的监察，很多人以为进度检讨会议开密一点就行了，不懂得应该抓住什么重点，觉得一切似乎很正常，到问题终于呈现时，才如梦初醒，要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如：政府官员、工程师、生产经理、项目经理等)提供一个十分有针对性的解决方法。

Ø  很多机构对承包商和转包商的手段是〝高压〞，靠罚款，但项目{zh1}还是完成不了，往往以“双输”终场。对此，运营效率咨询服务提出以一个崭新的角度看问题，达致真正的双赢(win-win)。

Ø  本咨询服务广泛运用运营管理的〝简单原则〞，以科学的严谨的逻辑分析问题，发掘问题根源。

 

 

运营效率提升所关注的范畴 ：

 

 

 

1. 生产及操作 Production and Operations

2. 项目管理Project Management

3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain

4. 财务及衡量Finance and Measurements

5. 营销Marketing

6. 销售Sales

7. 集成研发IPD