很早就知道拓展训练这么个事,还曾向往,更曾有过做拓展教练的想法。今天经历了{dy}次拓展训练。
回想一下昨晚教练说的,学校是教知识和技能的,拓展则训练的是世界观,心态,勇敢,团队协作,坚持等,再回想一下他的起源是“生存训练”。从{yt}的训练之后可以发现,几乎全部都是游戏,和小朋友一样的游戏,没有平日的严肃和体面没有XX的xX, 都很轻松。25个人组成的大圈并且弯腰手穿过胯下前后牵住同伴的手跳“兔子舞”也会几本整齐 一个人280元的报名费,电子科大的教练,伙食费自理(不包括在拓展费里)。就这样完成了{yt}的拓展任务。从历史上的几十万/天到今天的几千块钱/天的拓展,从经过的拓展项目来看,收获肯定还是有的。而我反思的是,这个拓展何需要那么贵,除了高空操作,我们哪一个项目不可以平日里适时自己组织。就效果而言,只是会引发人一些思考和启发,而没有更多的XX。比如以前总觉得对“团队,凝聚力,协作”等能起到真实的改善,然而我觉得在游戏的时候或者可以,在工作上或许都知道这个团队协作的重要却无法达到游戏中那种凝聚力来……这是教练没有让我们正确领会到受益还是拓展也只是一种“学习”?拓展不是神话。 然而今天的社会生存环境下,你没有选择的余地,那个“红黑商战”无可避免。然而共赢心态在环境和诱惑的情况下,共赢就很难保持了,很有可能是两败惧伤,有时候会被对方牵涉,没有选择的余的,会是同归余尽的打法。人心在这样的情况下,,,,,很明白,但是还在继续思考,,,,, --------------------------------------- 附:我们的红黑商战规则: 1、产生两个队,我为红队,对方为黑队
红黑商战对于从事户外的人来说是不陌生的,它是在管理界广为人知的“囚徒困境悖论”博弈游戏基础上,加以发展创新而形成的拓展培训课目。红黑方案的精髓要义同“囚徒困境悖论”脉脉相承,魅力所在就是不确定性的博弈。 它的进行程序是这样的: 规则 1、 两个公司各有红黑牌一张,双方通过出牌进行交易。 2、 双方同时出红各亏30万,双方同时出黑各盈利30万;一方出红一方出黑,红方盈利30万,黑方亏损30万。 3、 第三轮交易后的结果乘以3为实际所得,第六轮交易后的结果乘以6为实际所得,其他轮次保持不变。 4、 {dy}轮交易结束后,双方可为今后的交易进行谈判,第五轮交易之后即不可再进行谈判。 5、 所有交易费用均来自银行xx,需要予以偿还。 要求 追求公司利益{zd0}化或者…… 如果说“囚徒困境悖论”是重在彼此信息不能沟通而繁生出以后诸多的不确定和难以掌控,那么红黑方案则更重于在信息可以交流的情况下,彼此的信任价值几何,各自的商业操作理念是个什么样子,这对于今天的商业经营者更具有现实和借鉴意义。 红黑方案的关键在于第六轮和第七轮,难以作出决定的是{dy}轮。这是因为即便是前五轮全盈利,如果六七两轮操作失误,那么也会一个大子不剩的又输回去,而{dy}轮的出牌则会决定谁会在以后的出牌中占有心理和实际上的优势。 谁都会看得出,游戏中只要两个公司都同时出黑牌并坚持到底,那么就会出现皆大欢喜的双赢局面,难就难在如何判定对方出牌的游戏规则、如何达成彼此的信任并坚决的维护它。 |