一个月结束了 ，终于懂得了什么叫打工，什么叫学习，什么叫现实，当然是有收获的，不管对人还是事在 当年单纯的心灵上摸上了一点颜色，可能这就是成长，在外面一个人刚来要学会忍，学会有点阿Q精神，对家里要学会说你过的很好，所以不要担心，这里一切都还适应，哪怕是一个月了还不习惯这里的生活习惯，每天早上眼睛都一直肿这上班，体重一直在直线下降，我都会说我很好，因为人要学着自己对自己负责，就是有点儿想家，偶尔。

另外则谈谈在这里的工作情况吧，主要从我所得所悟来谈谈吧。

作为一个仓管员来说，要遵循以下原则，由于是生产电子产业的集团，针对通讯厂而言，生产的电子类的产品多而且杂，所以极易造成库存，也就是所谓的呆料，仓库的管理原则是先进先出保品质，数帐管理更分明，进料出料要记清。

出库入库的流程为：收货流程，送货清单→IQC的合格章（不良品不入库）→对照请购单（数量、名称、 规格）→入库（做好明细帐即时间、厂家、数量、名称、规格）→交单ERP做帐。出库的流程：见单发货（单据来自计划部、转移单、升耗单）→点查数量→做手工帐（主要记载货物的出向）。当然每个仓库都有其不同之处，大致方向如此。

另外则是熟悉物料的摆放和熟悉物料，以便提高操作效率，减少没有必要的失误，最主要的一点对仓管员而言则是勤劳和细心，对发错货的要及时取回，取不回的要及时通知相关的人士，当然不同的仓库也有不同的方式去管理，譬如对于贵重金属仓库而言，一般要注意温度和湿度，及物料的堆放时间，一般而言，库存的料过久会直接影响到下一工序的的操作和成品的质量，对更换仓库而言，需要及时对不良品的退回业务部和配合计划部和生产车间的物料供应，尤其对于尾产品而言。

既然一个系统已经形成有优势的同时也会存在不足，我就谈仓库的电脑帐和人口的流动问题吧，我做的仓库为更换仓，一般而言，帐面上出现负值则说明盈利了，但以常规而言，一个仓库没有进库的话为什么会有几千上万的出库，难道是凭空生成，我个人觉得仓管员还没有那么积极自己掏钱为公司作贡献，而且仓库讲究会计学原理，无单不做帐，讲究有凭有拘，虽然会产生工程变更的情况和物料可以替换使用的情况，但很多人只是借用了这样的一个机会来掩埋了自己的过错，或者说是前人的过错，想给自己一个从头开始的机会。则牵涉到人口流动的问题。

关于人口流动的问题，大部分人想到的则是工资，实际人性化的管理也很重要，对于一个在你下面做事的人而言能赢的你的认可很重要，但彼此尊重对方的人格也很重要，闻言有个厂发了工资的那天那一条流拉走的只剩下拉长和助拉两个人，而且全部是自退，到底什么出现了问题，难道仅仅是工资带来的影响，所以我个人觉得，企业最终的竞争是人才的竞争，并不是有个人天生就是人才，就算有也要被发现，所以提高员工的素质很重要，另外则是要解决集团内部矛盾的问题，一般上级应该以整体利益为重，全局看待整个问题而不是夹杂个人的情绪。当然的采取奖罚的政策，