如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？

          2003年时，用了安利的碟新洗洁精时，我才发现，安利产品是{zh0}的，经过长时间的安利会议，做起安利的我，的确带出了一支团队，横跨几个省，但做了几年的DD后，我的团队的骨干一批一批走掉，那些不做安利的老伙伴跟我的感情依然很好，但我们{zh1}终于明白了一个道理，就是己所不欲，勿施于人，只有xxx高的产品才有持续的购买率，安利的路线是会议营销，大量的会议，经常熬夜整日整夜的训练，很多人家庭出现问题，经济出现问题，人际关系出现问题，为什么安利中国的业绩也象安利海外一样下滑，为什么安利在海外代理一万多种商品的营业额还下滑的那么厉害，其实做个简单的调查，马上出门，去找十个人问问，喜欢安利么？因为在国外有句话：人们已经厌烦了安利！

           因为{zh0}的营销模式并不是直销，直销只是销售的一种表现形式，当我们需要买东西时，我们更喜欢去的地方是超市，因为我们可以去比较多个厂家的xxx，我们在不需要别人介绍时跟本也不想为了买产品去跑到会场去，交几元钱听安利的会议。

            曾经我为了一个口喷，一瓶沐浴露，开车去几十公里的地方去送货，老师告诉我们，我们卖的不是一只口喷，而是一个市场的需求，的确，我卖一个口喷，赚不到一分钱，26元进货，26元送货给客户，经常为卖产品，给客户做产品示范，其实很多动作的确有偷换概念的做法，没办法，只有攻击别的品牌，甚者我们身边的所有品牌，只有一点，就是安利的产品好！太累了，真的，我和我的伙伴太累了，我们需要跟安利说不了。安利的会议里，大部分时间是重复的训练老伙伴，这句话安利叫做扎根教育，每次都要喊出目标，每月都要完成业绩，因为月月归零，你的领导人喊出目标，你要按照这个目标进行分解，喊出你的目标，你再往下复制，让你的下级伙伴也要喊出目标，喊出来了，怎么办，很简单，去安利公司打货，几千上万买回来，自己卖，{dy}个月，第二个月，第三个月，有{yt}，当你发现满屋子的货卖不掉，日期临近时，你在安利的死期就快到了。

               我甚至以为只有安利的产品是{zh0}的，椰子油的衍生物洗洁精，其实后来我家里用的进口洗洁精也是椰子油的，比安利便宜很多，效果也比安利好，我用的某一个进口品牌鱼油，DHA和EPA的含量也远远比安利鱼油高，价格还不到安利的三分之一，我用的蛋白粉是18种氨基酸的，美国原装进口，价格只有98元一罐，而安利中国的要255元，而且只有9种氨基酸，告诉各位，安利在美国加拿大根本没有9种氨基酸的，全部是18种氨基酸，而且价格也只是十几美元，折合人民币不到100元。（我在这篇日记里，不想说我后来买的产品是哪些牌子，因为我也不想给这些厂商做广告，如果大家有需要，可以加我的QQ,我可以私下告诉你是什么牌子）。 2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。

            从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。

            安利创始于1959年，安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的xx大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十三周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？

            咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD）您一年的{zd1}营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为xx大使的目标而奋斗，而一个xx大使的{zd1}业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的xx大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位xx大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是{dywe}的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为xx大使，您觉得可能吗？

             全世界所有的xx大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位xx大使，从1995年至2003年只产生了一位xx大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了xx大使。台湾1985年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位xx大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？{wy}的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参于，你才可能做到{zgj}别。