营销大师科特勒说过：“品牌是企业为利益相关者创造价值的指示器，而利润则是对利益相关者全方位经营的回报”。从足球经营的角度套用此话，可以说，足球俱乐部的品牌、利润是决定一只球队竞争力的指示器。

现代的足球已经不单单是一项体育运动，某种意义上更是一种产业。而产业是需要智慧和资本来运作，才能实现利润价值{zd0}化。那么，谁是世界上最富有的足球俱乐部？2007年4月出版的的《福布斯》杂志给出了答案。那就是拥有7.4亿英镑资产的英超豪门——曼彻斯特联队。

7.4亿英镑是什么概念？按照目前的汇率，大约相当于14.53亿美元，112亿人民币。相比，中超最富有的山东鲁能俱乐部也只不过约10亿人民币的资产。换句话说，一个曼联就等于十一个山东鲁能，这是何等的资产比值呢？

众所周知，职业体育俱乐部是一种“公共工程”，这样的工程具有行业本身独特的特征，如场馆建设、队员、教练的工资、场馆维护、后备力量建设等。所以，职业体育俱乐部具有经营耗资量大，回报周期长等特征。从成熟的职业体育俱乐部所经营的发展历程上来，单靠赞助或微薄的资金是很难支持俱乐部长期正常运作的，只有采取“得当”的经营管理形式，科学的资本运作模式，才能够承担一个规模较大、回报周期相对较长的俱乐部的经营发展。

其实，现代体育已经把原本属于游戏的体育与追求高额经济利益的商业主义越来越密切地联系在一起了。各类经济利益集团不仅拥有体育用品生产业，而且几乎垄断体育设施的建设和经营，利用体育使其利润{zd0}化。正如，足坛名宿格拉汉姆·麦考尔所说的：“在全球化时代，足球俱乐部已经不再仅仅是一个足球俱乐部，而是以足球为促动点的商业帝国。”

作为世界足球版图之一的欧洲的足球俱乐部，是全球所有足球“经营者”的楷模。他们的经营才能比美洲、亚洲、非洲等地同行更为赋有心得，他们往往使用强有力的运作“头脑”，或是疯狂投资、或是联袂出演，使得所有投资足球的人，在体验足球带来的“惊险刺激”同时，还得到了最应该的得到的回报。

经营者杂志作为长期关注企业经营思维，揭示企业成长智慧的大型商业杂志，对于足球这样的“经营者”是从不放过的。不同于《福布斯》杂志全方位评估俱乐部的经营方法和模式，我们把评估范围缩小到欧洲的各个俱乐部，并从它们的总资产价值、盈利模式、赞助商市场价值等既定标准入手，特别推出了“欧洲xx{zz0}钱的足坛劲旅”的榜单，以飨众读者。

1.曼联F.C. Manchester（英国）

品牌价值：14.53亿美元。其中球衣主赞助商美国AIG集团出资约1.13亿美元。

幕后老板：美国体育资本家格雷泽，个人资产净值10亿美元。

盈利模式：经营许可证+赞助商模式，主要利润来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。

价值点评：只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。曼联俱乐部已由当初工人阶级的球队变身为全球的绿荫豪门。独特的“盈利”模式促成了曼联品牌在世界各地的流行，而其始终如一地贯彻英国以及全球化扩展战略更是世界足球俱乐部经营的典范。

2.皇马Real madrid（西班牙）

品牌价值：10.36亿美元。其中球衣主赞助商BenQ—Siemens出资约1.1亿美元。

幕后老板：俱乐部主席拉蒙·卡尔德隆。

盈利模式：会员制模式，皇马的收入主要在于经营和会员所交纳的会费。

价值点评：曾经的“齐达内+帕文政策”并没有给皇马带来应得的利益，相反却债务累累。而皇马属于会员制俱乐部，属于公益性的俱乐部，关键时刻是“会员们”挽救了皇马。所以作为后台老板英明的市场决策尤为重要。因为，对于皇马只有提升了市场的知名度，才能衍生出巨大的商业价值。

3.阿森纳Arsenal（英国）

品牌价值：9.15亿美元。其中球衣主赞助商阿联酋航空公司（Emirates）出资约1.8亿美元。

幕后老板：俱乐部主席P·希尔伍德。

盈利模式：依靠银行xx，xx经营权模式。

价值点评：与依靠政府拨款和富商巨贾们“输血型”的投资相比，阿森纳从房地产、球场周边第三产业开发到吸引赞助商，其盈利模式是全方位的。球队管理层的操盘手以最少的成本找到球队最需要的成绩，这种经营模式是中小俱乐部向豪门迈进最为成熟和市场化的战略。

4.拜仁慕尼黑F.C. Bayern Munich（德国）

品牌价值：8.38亿美元。其中球衣主赞助商德国电信（T—Mobile）出资约2000万美元。

幕后老板：俱乐部主席贝肯鲍尔。

盈利模式：稳健和低调模式。俱乐部重要收入是门票、电视转播、俱乐部商品销售、转会费和赞助。

价值点评：在全球，拜仁是一个高度知名的品牌，90%的球迷都知道拜仁。拜仁慕尼黑是德国足球商业化、职业化运作的代表。2006年拜仁慕尼黑的商业收入占总收入的62％，这一比例是欧洲足球俱乐部中{zg}的。对于经营者来说，拜仁慕尼黑是德意志精神的xx体现。

5.AC米兰A.C.Milan（意大利）

品牌价值：8.24亿美元。其中球衣主赞助商奥地利在线xx公司（Betandwin）4年出资约6000万美元。

幕后老板：俱乐部主席贝卢斯科尼（意大利总理）。

盈利模式：明星效应模式。俱乐部重要收入是球员签字费、出场费、球场广告牌门票、电视转播、球衣赞助等。

价值点评：拥有108年历史的“AC米兰”无疑是世界上最为成功的足球品牌之一。出色训练体系和实力超众的明星球员，是其让每一个对手都敬畏的因素之一。而促使其商业价值提升的是意大利总理的智慧之魅和其雄厚的经济实力。这样的“搭配”，AC米兰想不赚钱，比登天还难。

6.尤文图斯Juventus（意大利）

品牌价值：5.67亿美元。其中球衣主赞助商利比亚石油企业Tamoil 5年出资约1.1亿美元。

幕后老板：俱乐部老板是世界汽车巨头、意大利菲亚特集团总裁乔瓦尼·阿涅利，福布斯意大利财富排行榜第26位。

盈利模式：稳健经营模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场盈利等内容。

价值点评：遭受“电话门” 困扰的老妇人回来了，人们又可以看到那个昔日无论是球队成就还是品牌经营都“一枝独秀”的斑马军团了。一直以来，尤文都是意甲乃至世界各球队的经营典范，曾经数次排名世界俱乐部品牌价值榜“xx”。这都得益于阿涅利独到经营策略和富有智慧的商业头脑。

7.国际米兰Inter Milan（意大利）

品牌价值：5.55亿美元。其中主赞助商为倍耐力轮胎（Pirelli），球衣赞助商为耐克（Nike），出资约1.1亿美元。

幕后老板：俱乐部老板石油大亨莫拉蒂，福布斯意大利富豪榜第118位。

盈利模式：“资本积累性”模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场等内容。

价值点评：莫拉蒂本身拥有的雄厚财力和聪慧头脑，屡屡在转会市场呼风唤雨、傲视群雄。但家族似的经营模式，使其看上去更像莫拉蒂的一言堂，务实、有效的管理方针往往不能显现。

8.切尔西Chelsea（英国）

品牌价值：5.37亿美元。其中球衣主赞助商为韩国三星电子（SAMSUNG）5年出资约1亿美元。

幕后老板：俱乐部老板俄罗斯石油大亨阿布拉西莫维奇，福布斯英国富豪榜第2位。

盈利模式：“暴富型”模式。俱乐部重要收入是阿布的资本投资、电视转播比赛权、各级赞助商、球票销售、球员转会费等内容。

价值点评：按照经济学原理，投资总是要产生利润，足球产业经济也是如此。切尔西几乎不具备“投资迅速产生利润”的机会，可是阿布不需要什么xxxx率。因为他有足够的资本支撑属于自己的“俱乐部产业”。

9.巴塞罗那F.C. Barcelona（西班牙）

品牌价值：5.37亿美元。其中巴萨百年历史上{dy}个球衣胸前广告联合国儿童基金会（unicef）属于公益事业。

幕后老板：俱乐部主席拉波尔塔。

盈利模式：质量效应模式。俱乐部重要收入是球迷会费、电视转播比赛权、球票销售等内容。

价值点评：巴萨的会员制赋予了其明显不同于欧洲其它足球豪门的特点，俱乐部管理层利用合理的球员搭配来提升球队的战绩，以此将球队的竞技成绩和商业运作结合在一起。

10.沙尔克04 F.C. Schalke 04（德国）

品牌价值：4.71亿美元。其中球衣胸前广告主赞助商俄罗斯天然气公司（Gazprom）5年出资1亿美元。

幕后老板：俱乐部老板肉食品产业巨头克莱门斯·托尼斯。

盈利模式：企业赞助模式。俱乐部重要收入是广告与赞助、门票经营、球员转会和以足球为中心的商务开发等。

价值点评：作为德国xx的跨国肉品销售公司的老板，托尼斯每凭借与在Gazprom董事会任职的德国前总理施罗德的良好关系，沙尔克04不仅在球衣赞助还是在俱乐部经营资本上都如虎添翼。