群面（无领导小组讨论）经验小结

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转载自：阿凡提求职社区
原文链接：http://www.aftjob.com/bbs/viewthread.php?tid=43612

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迄今为止参加了4场群面（无领导小组讨论），结果是一胜二负一未知（今天刚收到碧桂园下一轮面试通知，碧桂园另一个岗位则没过，万科止步于群面，未知的是瑞安）。看来还是失败的经历更促人思考，4场下来总结了些面经和大家分享：

大原则：

1.团队意识。小组讨论的过程和结果会严重影响组员的评分，试想讨论过程充满了斗争，每个人都拼个你死我活，拒绝理解和合作，最终肯定没有人能生存下去。学会用充分的理由支持自己的观点，学会聆听他人的看法，学会应对不同观点，这是最基本的要求。

2.时间规划。我试过5个人一起讨论了1个小时，也试过10个人只有20分钟时间，而且我发现时间越少大家就越争着表达自己观点，结果反而弄巧反拙，宝贵的时间在混乱当中白白浪费。所以讨论之前花1分钟先跟大家协商一下时间安排吧，这个建议由你提出，说不定能博得“做事有条理”的好印象。

3.记录讨论内容。我参与的群面中绝大部分人都懂得带纸带笔来记录讨论内容，如果有不错的归纳总结能力，在过程中小结大家的观点，甚至到{zh1}代表小组陈述结论，这样对小组对个人都有很大的好处。瑞安那场群面给我的印象最深，大家事后都坦言刚看到题目的时候不知从何说起，但随着头脑风暴的开展，一个个问题迎刃而解，再回头看看记录，觉得简直可以写成一篇论文了！

4.说句话。其实也想不到其他了，再写一个凑凑字吧~不论你说出来的东西是对是错，都总比不说话要好！大家争着说话，而你又不是那种勇于争取的人，不要放弃，加倍留意别人的观点，及时作出补充或纠正，说不定你那句金玉良言能够起死回生！

个人见解：

1.leader是把双刃剑。在讨论之初就认定自己能掌控整个讨论，自荐做leader，需要很大的勇气和很强的能力。像我这种保守的人，早就确定自己{jd1}不会当leader，因为我会更多地考虑不良的后果。做leader做得成功固然厉害，但假如未能成功地领导组员，假如对话题掌握不全面，假如组员十分阴险故意跟你搞作对，你比谁都死得快……做leader这种高风险的事，看着办吧。

2.明确角色。当不当leader见仁见智，但我觉得当记录员、计时员都是一份美差，工作简单，踏踏实实的，又能为小组作贡献，评价不会差得到哪去。如果稍有不慎被人捷足先登了，乖乖地做个普通员工吧，协调、补充观点，自嘲自己是“抛砖引玉”，也能给人留个好印象。

3.言多必失。在碧桂园的面试中这点感受最深，两个岗位的面试，都有很多人争着表现自己。我认为表现得好的，不知道他们能否过关；但确有不少人为发言而发言，说出些让人捧腹的话，或者啰嗦得不行，所有人都想打断他，这两类人肯定是亲手葬送自己前途的。

4.企业似乎都并不青睐小组中表现{zyx}的人。万科群面中，我异常惊讶同组的人有这么差的知识水平和表达能力，作为表现比较出众的人，我却没有闯过这一关；相反，同组另一个人表现平平，虽然没有多少亮点但也没有犯错，这两天听说他拿到万科offer了，羡慕啊！！碧桂园两次群面，一个岗位我感觉表现一般，刚开始时发表的意见被其他人一致否定，到{zh1}很艰难才说上了几句话；另一个岗位，其他人表现实在不行，就是刚才说的葬送自己前途的那种，我则至少3 次提出独到的观点。将同一企业的两次面试表现一比较，正好可以拿来当成实验，实验结果表明，表现一般的那个岗位进入下一轮了，比较有信心的另一个岗位，反而至今未收到消息！

写了不少，过程中可能把一些本来想到的东西都忘了，暂时就此收笔吧，想到了再补充。
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