区别于传统意义上为事业鞠躬尽瘁的“好人”，高仁林以敏锐的“市场眼光”、现代管理理念和大力度的技术创新体现一个现代企业家的“深度”。

    1986年，电饭锅开始进入家庭，每个电饭锅有两个指示信号灯。一黄一绿，这是专用的双丝氖灯，不仅电饭锅需要，电熨斗、电热杯、照相机……高仁林由此捕捉到潜在的氖灯市场，投资100多万，进行技术改造。仅用6个月就实施了产品结构调整，双丝氖灯进入国内外市场，由此迈出走向世界的重要一步。高仁林针对残疾人的生理特点，率先实行“一周5天工作制”和“每天7小时工作制”；运用“倒逼成本法”，实施目标定额管理制度，xx一项，每年可降低生产成本200多万元。高仁林生前欣赏“借科技之梯上高楼”这句话，他带领质量小组，经过反复试验，终于找到{sjlx}的{zj0}配方比例，使绿色氖灯的xx率从8％提高到80％。

    在高仁林身上，现代企业家的魅力和传统美德得到融合。市场经济大潮汹涌的今天，这种融合体现了他的人格“深度”。

    1989年，跑遍大陆找合作伙伴的台商黄炳源{dy}次到灯泡厂，高仁林实话实说，捧出了厂里的全部账册，黄先生为他的真诚所信服。一次，黄先生等来厂洽谈追加投资事宜，谈判从早上8时持续到中午12时以后，高仁林招待两位台商的是一人一碗肉丝面。

    高仁林的“抠”是为企业，他常说，一只氖灯有的利润仅有几分钱，甚至几厘钱，企业的财富是职工一分一厘抠出来的，要用在刀刃上，用在企业的发展上。

   “诚实和节俭”———被一些人看作落伍“陋习”的品质，打动了黄先生，他说，把资金和企业交给高厂长管理，我很放心。

    淡如水的君子之交结下了深厚的友谊。高仁林去世的噩耗传到台湾，黄先生于正月初四携夫人、子女赶到扬州吊唁，在祭文中，黄先生写道：“您我合作迈入第14年，从没有收到我的一份礼或一根烟，到现在您家住哪里，我仍一无所知……而今您突然不告而一世永别，苍天何其不忍，我心岂只伤痛……”

    “送人花手留xx”。高仁林使一个企业的资产扩大了一千多倍，也为别人的人生带来亮色，生命厚度在“给予”中增值。

    儿时的一次高烧使蒋惠落下终身残疾，进灯泡厂后，高厂长让她流过三回泪。她说，这么多年，自信仿佛从生命中消失了，如今，是高厂长放回她手心———

    {dy}次流泪在1987年，在高厂长的鼓励下，热爱文学的蒋惠和另一位残疾女工在市里举办的“理想之歌”朗诵比赛中得了一等奖，高仁林亲自张贴大红喜报，并给她们晋升一级工资。第二次流泪是第二年，蒋惠脊椎严重侧弯，高仁林请教好几家医院的专家，并专门送她到南京医院配钢丝背心，临走前，塞了500元在她手里。第三次是得知高厂长去世的噩耗，为等高厂长的灵车，蒋惠在寒风中站立了三个小时，泪水干了又流，这一次，高厂长永远看不到了……

    蒋惠只是厂里100多名残疾职工的一个缩影，他们每个人都能说出几个与高厂长不一般的“私交”：带头捐款为退休会计庄爱菊垫付医疗费；亲自陪残疾女工顾素萍到市房改办xx购买安居房……

    高仁林知道自己的病情是在1996年，他冷静地问：“还剩多少时日？”接下来的日子里，职工们看到一个更加不知疲倦的高厂长，只有他的妻子知道，由于经常用手揉摩胸口，他的羊毛衫这个部位磨出了一个窟窿。他像一个刚毅的战士，在没有倒下的前一秒，都在为生命的火焰燃烧到绚烂的{df}而握紧刀枪。生命xxx，高仁林乐观地说，我要和死神赛跑———

    先哲说，人生的价值，并不是用长度，而是用深度来衡量的。高仁林用一生向人们印证了这样一个道理：有限的生命，若能{yj}地寄托在别人的记忆中，就能在无数次的延长中获得超越。