BBF：论文于我，乃人生{dy}大痛苦。。。尚未下笔，已心力交瘁。。。若能。。。算了，活在当下。
此篇为转移注意力而写，节选，小改。
鬼子值得学习，棒子也不可小觑。
棒子说，古代的孔子、西施、甲骨文、端午节都是他们的，我们笑了；
棒子说，未来的手机、电视、电脑、存储器也都是他们的，我们别哭。。。


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原题：三星成科技业公敌！

10家台湾公司　拚不过1个三星电子集团

三星电子──09年前3季营收：2.7兆；09年前3季获利：2,000亿
台湾10大科技要角──09年前3季营收：2.1兆；09年前3季获利：1,349亿

单位新台币/元，汇率换算以1新台币兑36.1韩元
资料来源：三星集团年报丶资讯工业策进会丶证交所
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• 电视晶片：全球第3，仅次联发科与晨星，但快速成长中
• NAND Flash：全球第1，三星市占率38.5%，台湾仍无能力生产
• 液晶电视：全球第1，三星液晶电视的销售量是新奇美的3.4倍
• DRAM：全球第1，三星独大，营收是华亚科的13倍
• 逻辑晶片：今年{wy}逆势成长的半导体厂，紧追台积电，是目前{wy}可与台积电丶英特尔跨入下一代制程的大厂
• LCD面板：全球第1，三星面板营收是友达的2.2倍
• 手机：全球第2，三星手机营收是宏达电的6.7倍
• LCD驱动IC：全球第2，三星市占率18.6％，论出货量，奇景是三星的1.15倍
• 个人电脑：全球第6，以倍数成长，三年内挑战双A

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一股「抗韩」潮流正在全球崛起，对抗目标，是南韩{zd0}民营企业「三星」（Samsung）。

在台湾，「三星，是所有人的对手……，三星几乎是什麽电子产品都要做，」台积电表示。

今年以来，台湾前xx电子公司都与三星产生竞合关系，「不是敌人，就是客户。」因此，你手上的电子股股票随时都可能因三星而波动；今年LED类股大涨三倍，是因为三星；鸿海股票市值曾{yt}缩水三百八十五亿元，也是因为三星。

十一月份的《华尔街日报》评论：「三星在手机应用软体的布局，也成为苹果电脑丶微软与Google的新挑战……，」「二○二○年，这家企业还将挑战沃尔玛（Wal-Mart），成为全球{dy}大企业。」

三星，从来没有一刻像今日，靠所有人这麽近！即便在金融海啸後，三星的规模仍急速扩张。它，是今年{wy}营收逆势成长的半导体业者。


对台湾产业的冲击

三个证据，点出三星的改变。

证据一，规模大增：三星二○○八年营业额已超过新台币三兆元，比台湾半导体双雄加上面板五虎的营收还多，并逼近全球{zd0}资讯厂商惠普（HP）。

证据二，市值大跃进：今年三星市值一度高达一千一百零二亿美元（约合新台币三兆五千亿元），超越半导体龙头英特尔（Intel）；但去年（二○○八）三星的市值仅是英特尔的六成而已！

证据三，产业布局既广且深：三星除了面板与DRAM都已称霸全球外，液晶电视丶NAND Flash（储存型快闪记忆体，用於手机与消费性电子产品）也摘下世界{dy}；手机市占率更已是世界第二，超越摩托罗拉。

在面板业，根据拓墣产业研究所估计，二○一五年，中丶韩面板厂的产能利用率将超越九成，台湾{zg}则仅为七成，这低於七成的产能利用率将会让台湾面板业再度面临亏损。

记忆体产业，情况更凄惨。「这个差距，大概十年也追不上。」今年三星在景气低迷时仍逆势投资超过千亿元，明年DRAM的资本支出更将达六十亿美元（约合新台币一千九百亿元），是台湾DRAM业的三倍。

现在，台湾生产DDR2记忆体的成本约在一·六美元到两美元之间，依照三星的制程推算，明年底三星的生产成本即将比台湾的六成还低，加上三星拥有过半市占率，这让台湾投资兆元丶一度傲视全球的DRAM产业，被远抛其後！

甚至，台湾最强的晶圆代工与笔记型电脑产业，也难脱离这张网。

晶圆代工和笔电　也受威胁

如台积电。因为三星在记忆体业务达到顶峰，接下来就必须在逻辑 IC（单价较高且复杂，如电脑里的处理器与晶片组都是逻辑IC）竞争。目前，全球有能力进入十八奈米以下制程的半导体公司，也只剩下英特尔丶台积电与三星。因此，三星也成为台积电未来的重要对手。

再如，华硕。华硕研发两年丶结合二十年的主机板生产实力，才开发出全球{dy}台小笔电，但三星集合欧洲最强的电信通路商，不过半年的时间，其小笔电今年在欧洲的市占率，就由原来的第九名，一举冲上笔记型电脑第六大，直逼华硕经营超过十年的市场地位。

又如，宏达电。宏达电执行长周永明就到光华商场买了一支三星的手机「Star」，不断拆解研究。他想要找出，这支不是3G，更不是智慧型手机的简单手机，为什麽靠着友善的使用者介面，半年全球却热卖超过一千万支，这是苹果iPhone推出前半年的七倍！

甚至如鸿海，三星在○七年打败摩托罗拉後，○八年摩托罗拉的手机业务营收衰退约三六％，连带让鸿海旗下子公司富士康替摩托罗拉代工的手机订单骤减，○八年，富士康获利因此衰退八三％，市值腰斩四分之三。今年鸿海公布年报当天，股价因此跌停，市值一夕缩水新台币三百八十五亿元！

台湾科技业只拚成本跟技术，还不够！

三星，就像是个变形金刚，身上随便一个零件拆下来，都可以与一家公司抗衡。《华尔街日报》就把三星的各部门拆解，与诺基亚丶索尼丶英特尔一一对照。


三星赢的原因

三星布局近二十年的战略，上下游两头抓，主打平价设计感

在上游，三星掌握电子产品四成以上的关键零组件成本，如面板丶记忆体丶快闪记忆体与电池等。在下游，三星深耕品牌与通路，在中国，三星是品牌价值{dy}名，全球排名第十九，价值一百七十五亿美元（约合新台币五千六百亿元）。对比台湾品牌价值{zg}的趋势科技丶华硕，两者品牌价值均不到三星的八％。

三星透过「两头抓」，快速组合出平价设计感的产品，迎合「庶民经济」需求。譬如今年让三星一炮而红的LED电视，三星只花了对手索尼一半不到的开发时间，用三分之一的价钱就推出，一出手，就吃下全球LED电视市场超过九成市占率。

郭宝谦认为，三星的策略不是创新，但难得在，「他们在好时机投资，在坏时机也没有中断。」

如果，你是三星管理者，投入DRAM连亏十年，你还会坚持下去吗？去年第四季遭遇金融海啸面临首次亏损，你，还能坚持每年约新台币一千八百三十六亿元的研发费用？甚至敢在○八年海啸时将总资本支出一举提高四五·八％？

「三星看很长，是个执着度高的公司，」有次，印刷电路板厂董事长徐正民到韩国打球，下大雨打雷，本来以为可以不用打，但是韩国人跟他说，「booking（预定）场地不下场，下次就不能booking了，下雨也要打，」於是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台湾人觉得韩国人不会变通，但韩国人却执意往前。

二○○○年时，三星订下二○一○年要跟索尼丶奇异（GE）平起平坐的目标。当时，所有人都认为是痴人说梦。但，今日，三星市值是索尼的三·三倍！

现在，三星又订下二○二○年要成为全球前xx丶营收四千亿美元的公司。

可怕的是，三星有东方人的坚忍长处，却又能拥抱西方管理思维。今年初，因应变局，三星大手笔做组织改组，三分之二的管理人员被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晋升，十三位被撤换，所有人的绩效都被严厉审核，一年一聘，以成果论英雄。


台商对三星情结

「三星电子，像糖果又像毒药，」

台商爱它！去年三星是对台采购的第四大外商，如友达就有四成的订单来自三星。

倚赖它！去年海啸一发生，三星对友达丶奇美的采购，一下子从单月六十至七十五万片，砍到连十分之一都不到，让两家大厂面临亏损，大放无薪假。

又畏惧它！三星的成本结构比台湾便宜，又是全球{zd0}的液晶电视大厂，台湾要正面敌对实在太难。

难敌「养丶套丶杀」攻势

如，三星总是透过下单去学习。有一次，工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，「他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一丶二十个工程师进来看，又录影。解决後OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来……。」

如，三星在掌握台商关键技术後，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年後，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。

如，三星在产能做大後，就会把台湾做为「调节」的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。

「三星掌握情报，是世界{yl}的。」「连交通工具是喷射机的李在熔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极？」

但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标後，就尽其所能的模仿，然後超越。在消费性电子，他们学索尼；物流能力，他要学玫琳凯（MaryKay）化妆品；库存管理，则要有xx快递（FedEx）的水准；新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。

「不是{dy}，就退出。」李健熙说。

「台湾只剩下三到五年的优势了。」当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球{dy}。

离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，「一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。」整个城市，就像是三星的後勤xx，为三星准备进军全球的子弹。


台湾因应的做法

{dy}步，「先好好把三星看清楚。」请记住，现在的三星，已是一家会让英特尔丶苹果电脑紧张的国际品牌，它单一年砸下的行销费用，是台湾宏碁电脑一年获利的五倍。

第二步，站在制高点，敞开心胸。三星，已经改变全世界的竞争版图。《日本经济新闻》都形容，如果韩丶日产业竞争是场马拉松，那麽，「三星电子的背影，已经远得非常模糊。」

第三步，大家要想清楚自己的利基点。现实的环境是，经过这波海啸，三星的竞争格局又往上拉，「它未来的对手会是英特尔，跟惠普这些品牌厂商，」


快速攀向世界企业之冠——三星营收与大事纪

1938　三星集团成立
1969　三星电子成立
1983　开始生产64K的DRAM
1993　三星集团会长李健熙大幅改革，喊出「除了老婆孩子不变之外，一切都要变」
1994　进军面板产业
1994　开发出全球最{lx1}的256MB DRAM，自此奠定霸主角色
1994　3,787亿　奠定DRAM霸主
1997　亚洲经济危机重创三星，公司重组
1998　研发出全球{dy}台数位电视
1999　TFT-LCD面板销量全球{dy}
1999　跻身全球{zd0}的Flash晶片厂商
2002　三星市值首度超越索尼
2002　1.1兆　面板销售夺冠
2005　品牌顾问公司InterBrand公布全球品牌价值调查，三星首度超越索尼，窜升到第20名
2005　美国苹果电脑宣布放弃与三星共同投资38亿美元生产快闪记忆体晶片的计画
2005　三星表示，2007年以前要取代苹果在iPod媒体播放领域称雄
2006　三星超越日本松下电器（Panasonic），成为全球{dy}大液晶电视供应商
2007　取代全球第二大手机业者摩托罗拉地位
2007　2.2兆　超越美丶日大厂
2008　美国次贷引爆全球金融危机，第四季出现首度亏损
2009　3月推出LED电视，热销逾200万台
2009　9月市值首度超越半导体龙头英特尔
2020　预定2020年成为全球市值{zg}企业
2020　12.9兆　挑战全球市值{dy}