如果不是2006年的“血汗工厂质疑”风波，郭台铭和富士康还在公众的视线外“闷声发大财”。 这家1985年创立，几乎不做广告的公司，2009年仅其在内地的鸿富锦精密工业（深圳）有限公司营业收入就达1927.75亿元人民币，高居广东省企业100强的榜首，超过中国平安[49.97 0.08%]保险（集团）有限公司400多亿元。 其实，这只是一家很本分但绝不安分的企业。 把空机壳慢慢填满 1985年，郭台铭给自己的连接器创了一个品牌“FOXCONN”，这就是“富士康”。“FOX”代表模具Foxcavary，“CONN”代表连接器。但是也有人说“FOX”代表英语中“狐狸”，而郭台铭生肖属“虎”，台湾一本写郭台铭的书就起名《狐与虎》。 1988年10月，深圳西乡崩山脚下的一栋新厂房前，郭台铭向新招来的150名大陆员工训话：“富士康将成为世界上{zd0}的电子制造企业。” 下面的员工偷偷地笑：“这个老板真能吹牛”。 郭台铭在大陆设立的这家工厂叫“富士康海洋精密接插件厂”，所谓接插件又叫电脑连接器。 1996年，富士康在连接器之后开始做电脑机壳的时候，有很多人不明白：在电脑所有的零配件产品当中，机壳是一个最不起眼、最没有科技含量的产品了，为什么大张旗鼓地进军这个产品？ 接到苹果的{dy}份电脑机壳订单，郭台铭来到深圳龙华看土地，他站到高处，对着还是一片荒草丛生的土地大手一挥：“看得见的土地，我都要了。”一下子就划下了半个龙华镇。然后，边建厂连出货，一栋栋厂房快速建起，建起一栋就投入生产一栋。 10多年后，有产业界人士惊讶地描述富士康的龙华厂，这是一个压缩到极点的供应链，称得上是一种革命性做法。在龙华这个“xxx”的工厂里，流程涵盖了钢板裁切、冲压、成型、烤漆、点焊、组装等，再加上厂外来料，比如电源供应器、软盘机、线材、扩充卡、面板等等。 一层楼生产连接器，一层楼生产主机板，一层楼生产机壳，一层楼组装，一台台电脑从流水线上下来，直接装到停在楼外码头的大货柜车上运走，连仓库都没有。在一栋楼上，复杂的电脑产品就能生产出来并运走。 直到2001年7月27日，富士康才向外宣布，接到英特尔的P3、P4电脑订单，已经完成了整个电脑系统的生产。接下来，又成立群创公司生产液晶面板显示器，除CPU之外，富士康已经实现了电脑整机生产制造。 实际上，1996年做机壳起，富士康就已经开始悄悄生产主机板。因为台湾的电脑企业都是富士康的连接器客户，如果富士康也生产主机板，就是跟这些客户抢生意，关系难处。因此，郭台铭就选了电脑机壳这个产品，成功地隐蔽了富士康的秘密。几年后，郭台铭打开机箱，人们看到里面已经装得满满的时候，为时已晚，富士康已在电脑界做大，成为台湾{dy}大民营科技企业。 2002年，IBM的一位副总裁说：“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC市场就会缺货。” 此时，富士康已经横跨电脑、手机、通讯、网络设备、MP3、游戏机等消费电子领域，业内称“3C”。接下来又进入汽车、渠道、数字内容新“3C”领域。2009年以来又进入节能、医疗器械等新兴产业。而纵向则完成了从原材料、关键元器件、整机生产的完整产业链。 狡猾的乌龟？ 近二三十年来，中国经济取得了令世人瞩目的成就。但是，没有诞生几家巨人型国际大公司不能不是一种遗憾。 特别是近10年来，中国企业普遍遭遇增长的瓶颈，增长乏力，100亿元是一个坎，1000亿元更是一个坎。包括最成功的海尔和华为，在销售收入达到1000亿元以后，基本上停止不前。而更多的企业遭受挫折，企业家落马。 对于这些事实和现象，中国企业都可以列出很多理由。但是在巨人富士康面前，我们却没有说得出口的理由。 富士康虽然是一家台湾企业，但它却是伴随中国改革开放在大陆成长起来的一家企业。1996年之前，富士康是一家小企业，那时候的联想、华为、康佳、长虹、TCL很多中国企业比富士康的规模大。当时的联想是富士康的两倍。但10年以后，已经是天壤之别，富士康以每年50%以上成长率连续增长。现在一年增长的销售额就超过整个联想。 我们再也不能讥笑富士康的连接器和机壳太小、太普通，也不能议论做贴牌没有出息，所谓“血汗工厂”更是无的放矢。我们应该正视矗立在面前的这个企业巨人，找一找我们的问题。 富士康成功的原因很多，但最值得大陆企业学习的是，富士康坚守产品、质量、技术、成本、管理等企业的基本面，兢兢业业地做产品，一点一滴地做技术，一丝不苟地抓质量。富士康基本没有做过广告，也不做市场营销，也不是去抓机遇、抓机会，而是坚守企业的基本面。 富士康似乎想证明，必须摈弃机会驱动型的增长方式，放弃机会主义的企业路线，回归到企业的基本面，在产品、质量、技术、成本、管理等方面打造企业的竞争力。 郭台铭说过一句名言：“做乌龟的，一定要晓得不要把兔子吵醒。”现在，他的学生比亚迪已经醒了。 |
